Up next in 10
Auzef Yönetim ve Organizasyon 2026 Üç Ders Soruları
https://lolonolo.com/2026/09/13/yonetim-ve-organizasyon-2026-uc-ders-sorulari/
auzef, İktisat, Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik, Yönetim ve Organizasyon
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
LoloNO Nolo platformuna hoş geldiniz. Bu
0:02
dersimizde yönetim ve organizasyon 2026
0:06
3 ders konularını, çıkmış sorularını ve
0:08
detaylı açıklamalarını derinlemesine
0:10
inceliyoruz. Geçmişin o tozlu, devasa ve
0:14
katı fabrikalarından çıkıp bugünün
0:16
inanılmaz çevik şirketlerine uzanan
0:18
çarpıcı evrimi hep birlikte
0:19
keşfedeceğiz. Yani sadece kuru kuru
0:22
ezber yapmayacağız. İşin asıl mantığını,
0:25
arka planını tam anlamıyla kavrayacağız.
0:27
Hazırsanız hemen başlayalım. Bugün yol
0:30
haritamız aslında oldukça net. Birinci
0:31
sıraya yönetim biliminin tarihsel
0:33
evrimini koyduk. Oradan ikinci adıma
0:35
Neoklasik dönemin o meşhur insan odaklı
0:37
yaklaşımına geçeceğiz. 3üncü konumuz
0:39
yöneticilik ve karizmatik liderlik
0:41
dinamikleri. 4üncü sırada çalışan
0:43
davranışını ve motivasyonu
0:45
çözümleyeceğiz. Ve son olarak 5. adımda
0:47
modern organizasyon yapılarıyla bu
0:49
harika incelememizi noktalayacağız. O
0:52
zaman hiç vakit kaybetmeden birinci
0:54
bölümümüzle yani yönetim biliminin
0:56
tarihsel evrimi ile startı verelim.
0:59
Şimdi yönetim kavramı öyle durağan,
1:01
yerinde sayan bir şey değil
1:02
biliyorsunuz. Sürekli bir evrim içinde.
1:05
En temelde işletmeler nedir?
1:06
Girişimcilerin kar ve zarar riskini göze
1:08
alarak kurdukları yapılardır. Fakat
1:11
mesele bu yapıları nasıl yönettiğimize
1:13
gelince işin rengi epey değişiyor.
1:16
Düşünün 1900'lerdeki o kuralcı katı
1:18
klasik düşünceden yola çıkıyoruz.
1:21
1930'larda neoklasik yaklaşımla ciddi
1:23
bir kırılma yaşıyoruz ve nihayet
1:25
günümüzün modern sistem yaklaşımına
1:27
ulaşıyoruz. Peki bu koca serüven ilk
1:30
başta tam olarak nasıl şekillendi?
1:33
1900'lerin başındayız. Karşımızda klasik
1:36
yönetim düşüncesinin kurucu babaları
1:38
var. Frederick Taylor, Henry Fayol ve
1:41
Max Weber. Bu isimlerin vizyonu
1:43
inanılmaz derecede mekanikti.
1:45
İşletmeleri adeta tıkır tıkır işleyen
1:48
tamamen duygusuz birer makine gibi
1:50
tasarladılar.
1:52
O dönemde işçilerin duygularıymış,
1:54
sürece zihinsel katkılarıymış. İnanın
1:56
kimsenin umrunda değildi. Temel
1:59
hedefleri çok netti. Karmaşadan kaçın,
2:02
belirsizliği yok et ve sarsılmaz,
2:04
otoriter bir yapı kur. Yani insan
2:07
sistemin içinde sadece bir makine
2:08
dişlisiydi ve ondan beklenen tek şey
2:11
sorgulamadan işini yapmasıydı. Geldik
2:14
ikinci bölümümüze. İnsan odaklı
2:16
neoklasik dönem. Sonuçta insan faktörünü
2:19
sonsuza kadar göz ardı edemezsiniz. Öyle
2:22
değil mi? Burada resmen bir paradigma
2:25
değişimi yaşanıyor. Klasik dönemin o
2:27
soğuk adeta buz gibi makine vizyonuyla
2:30
neoklasik dönemin sıcaklığı arasındaki
2:32
zıtlık gerçekten inanılmaz. Yönetim
2:35
dünyası sonunda çok büyük bir gerçeği
2:37
fark ediyor. Şirketler sadece beton
2:40
binalardan, katı kurallardan ibaret
2:42
değildir. Üretimin asıl kalbini sosyal
2:45
bağlar, gayriesmi oluşumlar ve elbette
2:48
insan duyguları oluşturur. Bu uyanışın
2:51
baş aktörü kesinlikle Elton Mayo ve onun
2:54
meşhur Hatorn araştırmalarıdır. Mayo bu
2:56
çalışmalarla resmen klasik dönemin o
2:58
katı kurallarını yerle bir etti. Neyi
3:01
kanıtladı biliyor musunuz? İşçilerin
3:02
verimliliğini arttıran asıl şey o
3:05
fabrikadaki ışık miktarını arttırmak ya
3:07
da mola sürelerini uzatmak falan
3:09
değildi. Asıl itici güç çalışanların o
3:12
molalarda, yemekhanelerde kendi
3:14
aralarında kurdukları gayrimi yani
3:16
informal sosyal bağlardı. İşte bu müthiş
3:19
keşif insan ilişkileri adı verilen
3:21
yepyeni bir akım fitilini ateşledi.
3:23
Modern yaklaşıma geldiğimizde ise işin
3:26
boyutu bambaşka bir seviyeye taşınıyor.
3:28
Artık perspektifimiz tamamen genişledi.
3:31
İşletmeler öyle dünyadan kopuk, kendi
3:33
içine kapalı kutular değil. hem kendi
3:36
içindeki alt birimlerle hem de dış
3:38
dünyayla durmaksızın etkileşime giren,
3:40
yaşayan bütüncül ve dinamik sistemler
3:42
olarak görülüyor. Yani hayatta kalmak
3:45
istiyorlarsa tıpkı canlı bir organizma
3:47
gibi çevrelerine uyum sağlamak
3:49
zorundalar. Organizasyonların bu
3:52
evrimini kavradığımıza göre şimdi 3üncü
3:54
bölümümüze yöneticilik ve karizmatik
3:56
liderlik kavramlarına geçiş yapalım.
3:58
Kaptan köşküne çıkma vakti. Bakın,
4:01
sınavlarda sıklıkla karşımıza çıkan çok
4:03
ama çok kilit bir terim var. Pozisyon
4:06
gücü. Bir yönetici düşünün. Size zam
4:09
yapıyor ya da tam tersi işinize son
4:11
veriyor. Bu hakkı nereden alıyor biliyor
4:13
musunuz? Ne kadar zeki olduğundan ya da
4:16
alanındaki muazzam uzmanlığından falan
4:18
değil. Bu otoritenin tek kaynağı
4:20
şirketin hiyerarşisinde oturduğu o resmi
4:23
makamdır. Yani anlayacağınız güç tamamen
4:26
koltuğa aittir. Kişinin kendisine değil.
4:28
İşin bir de liderlik boyutu var tabii.
4:31
Karizmatik liderlik dediğimiz şey
4:33
aslında tam anlamıyla iki ucu keskin bir
4:35
kılıca benzer. Bir tarafına bakıyorsunuz
4:37
çalışanlarda olağanüstü bir aidiyet,
4:39
devasa bir sadakat yaratıyor. İnsanlar o
4:42
liderin vizyonunun peşinden kelimenin
4:44
tam anlamıyla gözü kapalı koşuyorlar.
4:46
Ama işin bir de karanlık yüzü var.
4:48
Devasa egolar devreye giriyor. Eleştiri
4:50
kültürü yok oluyor. Hataların
4:52
söylenemediği, geri bildirimin
4:53
verilemediği bir ortam düşünün. Günün
4:55
sonunda bu durum koskoca bir işletmeyi
4:58
uçuruma sürükleme riskini bile taşıyor.
5:00
4.üncü bölümümüz çalışan davranışı ve
5:02
motivasyon. Yöneticileri konuştuk,
5:05
liderleri konuştuk. Peki ama işin
5:07
merkezindeki çalışanların psikolojisi
5:09
nasıl işliyor? Bu noktada Chris
5:12
Argiras'ın o harika olgun insan modeli
5:14
devreye giriyor. Argiras aslında bize
5:17
şunu söylüyor. Tıpkı küçük bir çocuğun
5:19
büyüyüp gelişmesi gibi bir çalışan da iş
5:22
yerinde zamanla evrim geçirir. Yani işe
5:24
ilk başladığında pasif olan, sadece
5:26
verilen emirleri bekleyen ve oldukça
5:29
kısa dönemli düşünen bir insan, zaman
5:31
içerisinde inisiyatif alan, olaylara çok
5:33
daha geniş bir vizyonla yaklaşan, aktif
5:36
ve gerçekten olgun bir çalışana dönüşür.
5:39
İyi de bu olgunlaşan bireyleri nasıl
5:41
motive edeceğiz? İşte Victor Vurum insan
5:44
zihnindeki bu karmaşık mekanizmayı
5:46
bekleyiş teorisiyle son derece akılda
5:49
kalıcı net bir matematiksel formüle
5:51
döküyor. Motivasyon eşittir valens xp
5:54
bekleyiş. Buradaki en sihirli kelimemiz
5:57
valens. Valence sunulan o ödülü içten
6:00
içe ne kadar arzuladığınızı ifade eder.
6:03
Eğer o ödülü zerre kadar
6:04
umursamıyorsanız yani valensiniz sıfırsa
6:07
inanın diğer tüm koşullar mükemmel bile
6:09
olsa motivasyonunuz da o anı 0ırla
6:11
çarpılıp yok olur. Ve adım adım 5inci
6:15
aynı zamanda son bölümümüze ulaştık.
6:17
Modern organizasyonlar ve iletişim.
6:20
Geleneksel yapılarla günümüzün yapıları
6:22
arasında gerçekten devasa bir uçurum
6:24
var. Eski tip fonksiyonel yapılar size
6:27
belirli bir alanda sadece dar bir
6:28
uzmanlık sunar. Hatta tepe yöneticilerin
6:30
o çok yönlü gelişimini adeta kısıtlar.
6:33
Ama diğer tarafta şebeke yani o ağ
6:36
organizasyonları var. Burada sistem tam
6:38
bir broker ya da bir orkestra şefi
6:40
etrafında döner. Bu model farklı
6:42
uzmanlıkları bir araya getirerek
6:44
piyasadaki ani değişimlere şimşek
6:46
hızında tepki vermenizi sağlar. Yani
6:48
size inanılmaz bir esneklik ve çeviklik
6:51
kazandırır. Peki modern bir işletmenin
6:55
başarılı olması için cephaneliğinde
6:56
başka hangi kilit araçlar var? Birincisi
6:59
hepimizin duyduğu o meşhur Japon
7:01
felsefesi Kaizen. Ben demeyi bırakıp biz
7:05
diyen, takım ruhunu yücelten ve sürekli
7:07
iyileştirmeyi savunan harika bir
7:09
yaklaşım. İkincisi bütçeler. Sınav için
7:12
çok önemli bir detay. Literatürde
7:14
bütçeler daima tek kullanımlık planlar
7:17
olarak tanımlanır. Bunu unutmayın. Ve
7:19
üçüncüsü tabii ki iletişim. Karmaşık,
7:22
uzun ve yoruma açık mesajları yönetmek
7:24
istiyorsanız en zengin iletişim kanalı
7:26
olan yüz yüze iletişimi kullanmak
7:28
zorundasınız. Derin krizleri öyle sadece
7:31
e-posta atarak çözemezsiniz. Klasik
7:33
dönemin makine gibi işleyen o duygusuz
7:35
katı yapılarından çıktık. Bugün bir
7:38
orkestra şefinin incelikle yönettiği
7:40
dinamik çevik ağlara ulaştık. Peki siz
7:43
tüm bu stratejileri kavrayıp modern
7:45
organizasyonların karmaşık dünyasında
7:47
ustalaşmaya hazır mısınız? Videoda
7:49
incelediğimiz bu dersin ve yıla ait
7:51
çıkmış soruları kendiniz deneme sınavı
7:53
formatında çözmek, eksiklerinizi
7:55
kapatmak ve kendinizi detaylıca test
7:57
etmek için lolonolo.com adresini ziyaret
8:00
edebilir, videonun altındaki açıklama
8:02
kısmında yer alan bağlantıya
8:03
tıklayabilirsiniz.
Jobs & Education