Up next in 10
TRZ108U Turizmde Girişimcilik ve İnovasyon 2025 Final Soruları
https://lolonolo.com/2026/04/29/trz108u-turizmde-girisimcilik-ve-inovasyon-2024-2025-final-sorulari/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Hoş geldiniz. Bugün o ağır akademik
0:02
metinleri bir kenara bırakıyoruz ve bir
0:05
startup'ın yani yeni nesil bir girişimin
0:07
o meşakkatli ama bir o kadar da
0:09
büyüleyici yolculuğuna çıkıyoruz. Bu
0:12
incelemede sadece teoriyi
0:13
konuşmayacağız. Bir fikrin o ilk
0:15
psikolojik kıvılcımdan çıkıp nasıl
0:17
devasa yaşayan bir ekosisteme
0:20
dönüştüğünü adım adım adeta içeriden
0:22
biri gibi keşfedeceğiz. Hazırsanız
0:24
başlayalım. Peki rotamızda neler var?
0:27
Şöyle bir üstünden geçelim. Önce
0:29
girişimcinin zihnine girip o meşhur
0:31
pitching olayına batacağız. Sonra
0:33
inovasyon modellerine, ürünün nasıl
0:35
prototiplendiğini ve pazardaki yaşam
0:38
eğrisini inceleyeceğiz. İşler
0:39
büyüdüğünde ekosistemlerin nasıl
0:41
kurulduğunu konuşup finali günümüzün
0:43
olmazsa olmazı döngüsel ekonomiyle
0:45
yapacağız. Gerçekten heyecan verici bir
0:47
harita. Birinci bölüm girişimci zihni ve
0:50
pitching. Her şeyin başladığı yere
0:53
kurucunun zihnine gidiyoruz. Şöyle
0:55
düşünün. Ortada henüz elle tutulur
0:57
hiçbir şey yok. Sadece bir fikriniz var.
1:01
İşte tam bu noktada hayat kurtaran o
1:02
beceri devreye giriyor. Piçing yani o
1:05
kısa ve vurucu asansör sunumu. Fikriniz
1:07
dünyayı değiştirecek potansiyelde
1:09
olabilir ama onu saniyeler içinde karşı
1:11
tarafa geçiremiyorsanız o fikir maalesef
1:14
zihninizde hapis kalmaya mahkumdur.
1:16
Projeye inanacak o ilk destekçileri
1:18
bulmak tamamen bu hikaye anlatıcılığına
1:20
bağlı. Şimdi genellikle herkes
1:24
girişimcilerin sadece para peşinde
1:25
koştuğunu sanır, değil mi? Ama burada
1:28
kocaman bir efsaneyi yıkıyoruz. McDyor
1:30
ki, "Hayır, bu insanları yönlendiren şey
1:33
sadece para değil, derinlerde yatan bir
1:35
başarma dürtüsüdür. Öte yandan Cats
1:38
Devrees'in psikodinamik modeli olaya çok
1:40
daha ilginç bir açıdan bakıyor. Ona göre
1:43
işin temelinde çocukluk travmaları,
1:45
reddedilme korkusu ve başkalarının
1:47
emrine girmeyi reddeden yüksek bir içsel
1:49
kontrol arzusu yatıyor. Yani
1:51
anlayacağınız o sunumu yapan kişinin
1:54
arkasında inanılmaz bir psikolojik
1:56
fırtına kopuyor. Diyelim ki sıfırdan bir
1:58
şey kurmuyorsunuz. Halihazırda var olan
2:01
koca bir şirketin içindesiniz. İşte
2:03
burada sahneye bir şampiyon çıkmak
2:05
zorunda. Bakın bu kişi sadece projeye
2:07
bütçe ayıran bir sponsor falan değil.
2:10
Yeni fikri tutkuyla savunan, gerekirse
2:12
üst yönetimle adeta savaşan ve en
2:14
önemlisi ekibe ilham veren, vizyoner bir
2:17
liderden bahsediyoruz. Eğer içeride
2:20
böyle bir şampiyonunuz yoksa o acımasız
2:22
kurumsal bürokrasi fikrinizi anında
2:24
yutar benden söylemesi. İkinci bölümümüz
2:28
inovasyon modelleri ve süreci. Sunum
2:30
bittiğine göre artık atölyeye girme
2:33
vakti geldi. İnovasyon deyince hepimizin
2:36
aklına baya parıl parıl parlayan yepyeni
2:38
teknolojik cihazlar geliyor değil mi?
2:40
Ama işin aslı her zaman öyle değil.
2:42
Bazen inovasyon tamamen sahne arkasında
2:44
gerçekleşen süreç inovasyonudur.
2:46
Tüketici yepyeni bir ürün görmez ama
2:49
arka planda üretim hattı inanılmaz
2:50
hızlanmış, dağıtım iyileşmiş ve
2:52
maliyetler dramatik bir şekilde
2:54
düşmüştür. Sadece işleyişi değiştirerek
2:56
bile sektörde devrim yaratabilirsiniz.
2:59
Tabii inovasyon sadece kar marjlarını
3:01
arttırmak demek değil. İşin bir de
3:03
sosyal boyutu var. Örneğin kuşaklararası
3:06
öğrenme merkezleri. Düşünsenize bir anda
3:09
yalnızlık çeken yaşlılar, diğer yanda
3:11
deneyime ve empatiye aç çocuklar. Bu iki
3:14
jenerasyonu aynı çatı altında
3:16
buluşturacak o doğru yapıyı
3:17
kurguladığınızda toplumsal bir yaraya
3:20
merhemuz. İşte bu da kelimenin tam
3:22
anlamıyla harika bir inovasyondur. Peki
3:25
bu uçarı fikirler nasıl oluyordu kurum
3:27
içinde kalıcı? resmi bir işleyişe
3:29
dönüşüyor. Aslında çok net be adımlık
3:32
bir döngü var. Önce fikir bir gündem
3:34
yaratıyor. Sonra bu fikir alınıyor.
3:37
Kurumun o katı gerçekliğine göre
3:39
yontulup yeniden tanımlanıyor. Nasıl
3:41
uygulanacağı netleştiriliyor ve en
3:43
sonunda ticarileşip herkesin her gün
3:45
yaptığı sıradan bir rutin haline
3:47
geliyor. Yalnız dikkat bu süreç tepeden
3:50
inme emirlerle değil ancak herkesin
3:53
birbiriyle konuştuğu açık bir kültürde
3:55
hayatta kalabilir. Geldik 3ün bölüme.
3:58
Prototip ve yaşam eğrisi. Çok korunaklı
4:01
atölyeden çıkıp gerçek acımasız dünyayla
4:04
yüzleşme zamanı. Çoğu kişinin düştüğü
4:06
çok klasik bir tuzak var. Prototipi işin
4:09
ilk adımı sanmak. Aslında hiç alakası
4:11
yok. Prototip sayısız fikrin ve analizin
4:14
süzgecinden geçmiş, oldukça geç aşama
4:16
fiziksel bir modeldir. Test edileceği
4:18
için bir defa kesinlikle güvenli olmak
4:20
zorundadır. Ve en önemlisi öyle
4:23
hayalperest bütçelerle değil piyasaya
4:25
çıkacağı o hedeflenen maliyetle
4:27
gerçekten üretilebileceğini kanıtlaması
4:29
gerekir. Harika. Ürün tuttu ve pazarda
4:32
büyüme aşmasına geçtiniz. Kutlarız. Ama
4:35
işte şimdi işler tam anlamıyla çığrından
4:38
çıkıyor. Neden mi? Çünkü siz büyüdükçe o
4:41
kopyacı rakipler de kokuyu alıp pazara
4:43
doluşmaya başlar. Tam bu noktada reklam
4:46
stratejinizi kökten değiştirmeniz
4:47
gerekir. Artık insanlara ürünün ne
4:50
olduğunu öğretmeyi bırakıp neden en
4:51
iyisi biziz sorusunun cevabını agresif
4:54
bir şekilde kanıtlamanız şarttır. Tabii
4:57
her hikaye mutlu sonla bitmiyor. Hayatta
4:59
kalmak her zaman başarı demek değil.
5:01
Diyelim ki ürün pazarda fena çakıldı ve
5:04
zarar etti. Bu bariz bir şekilde kesin
5:06
başarısızlıktır. Ama asıl ilginç olanı
5:09
şu: Ürün batmasa hatta biraz kar bile
5:11
etse eğer en başta yöneticilerin ve
5:14
yatırımcıların koyduğu o yüksek büyüme
5:16
hedeflerinin çok gerisinde kalıyorsa
5:18
buna bağıl başarısızlık diyoruz. Yani
5:20
masrafları çıkarmış olmanız o toplantı
5:23
odasından alkışlarla çıkacağınız
5:24
anlamına gelmiyor. Eğer ürününüz pazarı
5:27
anlayamadığı için çuvallarsa suçu hemen
5:29
bütçeye ya da cebinizdeki paraya
5:31
atmayın. Pazar bilgisi eksikliği
5:33
dediğimiz şey kesinlikle finansal bir
5:35
kriz değildir. Bu tamamen pazarlama ve
5:37
iletişim kanallarınızın çöktüğünün
5:39
kanıtıdır. Bazen sorun parasızlık değil,
5:42
müşterinin ne dediğini gerçekten
5:43
dinlememektir. 4. bölüm: Ekosistemler ve
5:47
açık inovasyon. Mikroskobu bırakıp
5:49
teleskobu elimize alıyoruz ve büyük
5:51
resme bakıyoruz. Artık o eski etrafına
5:55
kalın duvarlar ören izole şirketler yok.
5:58
Günümüzün modern işletmeleri tip 4 iş
6:00
modellerini kullanarak kapılarını sonuna
6:02
kadar açık inovasyona açıyorlar. Sadece
6:05
kendi içlerindeki fikirlere hapsolmuyor.
6:07
Dışarıdaki zekayı içeri alıyor,
6:09
tedarikçileriyle anlık verilerini hiç
6:11
çekinmeden paylaşıyorlar. Ve tüm bu
6:13
şeffaflığın tek bir amacı var. Müşteriye
6:15
sunulan değeri kelimenin tam anlamıyla
6:17
zirveye taşımak. İşte bu vizyoner
6:20
şirketlerin hayatta kalma sırrı sistemik
6:23
ve öğrenen a ekosistemi
6:25
kurabilmeleridir.
6:26
Bakın bu sadece yan yana binaların
6:28
dikildiği soğuk bir teknopark demek
6:30
değil. Üniversitelerin, devletin,
6:33
yatırımcıların ve girişimcilerin
6:35
birbirine sürekli temas ettiği, bilginin
6:37
su gibi aktığı canlı bir organizmadan
6:39
bahsediyoruz. Akademik tarafa özellikle
6:42
ZOT'un modeline bakarsak böyle devasa
6:45
bir yapıyı yönetmenin üç altın kuralı
6:47
var. 1. E-ticaret ve dijitalleşmeyi
6:51
iliğinize kadar kullanacaksınız. 2.
6:53
Stratejik olarak o eşsiz diğeri yaratıp
6:56
rekabet avantajı sağlayacaksınız. 3.
6:59
İnovasyon ve teknolojiyi mükemmel bir
7:01
orkestra şefi gibi yöneteceksiniz.
7:03
Bu üç saç ayağını sağlam kurarsanız sizi
7:06
kolay kolay kimse yıkamaz. Ve geldik son
7:08
bölümümüze. 5. bölüm. Sürdürülebilirlik
7:11
ve döngüsel ekonomi. Her şeyin bir araya
7:14
geldiği, modern girişimin o nihai
7:16
zirvesi. Kabul edelim. O eski bencil al,
7:20
tepe tepe kullan ve çöpe at dönemi
7:22
tamamen bitti. Gelecek kesinlikle ve
7:24
kesinlikle döngüsel ekonomide. Buradaki
7:26
ana mesele basit ama çok güçlü. Atığı
7:29
tamamen hayatımızdan çıkarmak,
7:31
ürettiğimiz her malzemenin ömrünü sonuna
7:33
kadar uzatmak ve bunu yaparken doğanın
7:35
da kendini yenilemesine fırsat tanımak.
7:37
Tek yönlü bir yolculuk değil. Sonsuz bir
7:39
döngüden bahsediyoruz.
7:41
İş dünyasındaki en büyük efsanelerden
7:44
biri nedir biliyor musunuz? Çevreci
7:46
olmak şirketi batırır. Çok masraflıdır
7:49
yanılgısı. Açıkçası bu koca bir yalan.
7:52
Döngüsel ekonomi maliyetlerinizi falan
7:54
arttırmaz. Aksine kaynaklarınızı öyle
7:57
ince bir verimlilikle optimize eder ki
7:59
israfı sıfırladığınız için uzun vadede
8:02
kara geçersiniz. Üstüne bir de yepyeni
8:04
yeşil iş alanları yaratırsınız. Yani
8:06
sürdürülebilirlik öyle romantik bir lüks
8:08
falan değil. Bildiğiniz en akıllıca
8:11
finansal stratejidir. Bir düşünün.
8:13
Zihindeki o cesur asansör sunumuyla yola
8:16
çıktık. Açık inovasyon ağlarına katıldık
8:18
ve finalde dünyaya nefes aldıran
8:20
döngüsel bir yapı kurduk. Peki soruyorum
8:22
size kendi büyük fikrinizi sadece hayata
8:25
geçirmekle kalmayıp o fikrin bu devasa
8:28
ekosistemde yeşermesi ve kalıcı olması
8:30
için bu ilkeleri siz nasıl
8:32
uygulayacaksınız? O ilk adımı atmaya
8:34
hazır mısınız? düşünmeye değer. Öyle
8:36
değil mi? Bize katıldığınız için
8:38
teşekkürler. Bir sonraki incelememizde
8:40
görüşmek üzere.