Up next in 10
Auzef Stratejik Yönetim 2025-2026 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/08/31/stratejik-yonetim-2025-2026-vize-sorulari/
auzef, Stratejik Yönetim
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Lolo platformuna hoş geldiniz. Bu
0:02
dersimizde stratejik yönetim 2025-2026
0:05
vize konularını ve sorularını
0:07
inceliyoruz. Sınav haftasının o kendine
0:09
az yoğun stresini şu an iliklerinize
0:11
kadar hissettiğinizi biliyorum ama
0:13
inanın bana hiç endişelenmenize gerek
0:15
yok. İhtiyacınız olan tüm kritik
0:17
noktaları o gereksiz kafa karıştırıcı
0:19
detaylardan arındırıp masaya
0:20
yatıracağız. Hazırsanız kahvenizi veya
0:23
çayınızı alın, arkanıza yaslanın ve
0:25
hemen başlayalım. Bu yönmenimizde
0:27
işimizi çok kolaylaştıracak beş ana
0:29
başlık var. Sırasıyla stratejik
0:32
yönetimin temelleri, dış çevre ve
0:34
engeller, iç çevre ve kaynaklar, misyon
0:36
ve planlama süreci ve son olarak karar
0:39
alma psikolojik yanılgıları konularına
0:40
bakacağız. Lafı hiç uzatmadan birinci
0:43
bölümümüz olan stratejik yönetimin
0:46
temelleriyle giriş yapıyoruz. Stratejik
0:48
yönetim dediğimiz kavramı ofiste yapılan
0:51
sıradan günlük iş takipleriyle sakın
0:53
karıştırmayın. Bu işletmelerin uzun
0:56
vadede hayatta kalmasını, sektör
0:58
ortalamasının kat be kat üzerinde
0:59
finansal getiri sağlamasını ve
1:01
sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü
1:03
elde etmesini hedefleyen son derece
1:05
bütüncül bir yaklaşımdır. Yani işin özü
1:08
şu: Stratejik yönetim kısa vadeli bir
1:11
anlık gazla yapılan hamleler veya
1:13
mantıksız kararlar yığını asla değildir.
1:15
Tam tersine birbirini izleyen rasyonel
1:18
kararların ilmek ilmek işlendiği planlı
1:20
bir sistemdir. Mantıklı adımlar atmak ve
1:23
satranç oynar gibi birkaç hamle
1:25
sonrasını görmek bu işin tam kalbidir.
1:27
Peki diyelim ki bu kusursuz sistemi
1:29
kurdunuz rekabet avantajını da kaptınız.
1:32
Oh ne rahat. İşiniz bitti mi? Kesinlikle
1:34
hayır. Siz pazarda öne çıktığınız o ilk
1:37
saniye pazar size inanılmaz dinamik bir
1:39
tepki verir. Rakipleriniz köşelerinde
1:41
oturup sizi izlemeyecek elbette. Hemen
1:43
taktik değiştirecekler veya sizin o
1:45
harika başarı formülünüzü taklit etmeye
1:47
yani benchmarking yapmaya başlayacaklar.
1:49
Şunu unutmayın. Bu dinamik pazar
1:51
tepkileri stratejik yönetimin en doğal,
1:53
en kaçınılmaz parçasıdır. Gözünüz her
1:56
zaman ama her zaman bir adım ileride
1:58
olmalı. Gelelim ikinci bölümümüze. Dış
2:01
çevre ve engeller. Bir işletmenin dış
2:04
çevresi aslında tam bir oyun sahasıdır
2:06
ve biz bu sahayı doğrudan veya dolaylı
2:08
etkilerine göre ikiye ayırırız. Bir
2:10
yanda işletmeyi dolaylı yoldan etkileyen
2:12
genel çevre var. Bunlar politik, yasal
2:15
ve ekonomik faktörler. Mesela bir
2:17
ülkedeki hükümet politik çevreyi
2:18
oluşturur ama o hükümet çıkıp da çevreyi
2:21
korumak için araç trafiğine kısıtlama
2:23
getiriyorum diye bağlayıcı bir yasa
2:24
çıkarırsa işte bu artık yasal çevre
2:26
faktörü olur. Diğer yanda ise yakın
2:29
çevre yani direkt sağda kapıştığınız
2:31
rekabet çevresi var. Burada doğrudan
2:33
muhatap olduğunuz tedarikçilerin o can
2:34
sıkan pazarlık gücü veya piyasadaki
2:37
ikame malların tehdidi gibi unsurlar yer
2:39
alıyor. Kısacası biri oyunun genel
2:41
kurallarını yazar. Diğeri doğrudan
2:43
karşınızdaki rakip oyunculardır. Peki ya
2:45
bu kurtlar sofrasına yani rekabetçi
2:47
yakın çevreye dışarıdan taze bir kan,
2:50
yeni bir oyuncu olarak girmek isterseniz
2:52
ne olacak? Karşınıza öyle sıradan
2:55
engeller değil, resmen devasa duvarlar
2:57
dikilir. Biz bunlara pazara giriş
2:59
engelleri diyoruz. İlk olarak çok yüksek
3:02
bir sermaye gerekliliği Tokat gibi
3:04
çarpar. İçerideki rakipler zaten
3:06
devleşmiş, ölçek ekonomisi sayesinde
3:09
maliyetleri dibe çekmişlerdir. Üstelik
3:11
müşterilerin mevcut markalara karşı
3:13
sarsılmaz bir marka bağlılığı vardır.
3:16
İşte bu engeller dış çevrenin yeni
3:18
gelenlere karşı ne kadar acımasız
3:20
olabileceğinin en net kanıtıdır.
3:22
Geçiyoruz 3. bölümümüze. İç çevre ve
3:25
kaynaklar. Dışarıdaki fırtınayı bir
3:27
kenara bırakıp biraz da şirketin içine
3:29
odaklanalım. Stratejik yönetim
3:30
dünyasında iç dinamikleri anlamak için
3:33
kaynak yaklaşımı dediğimiz çok ama çok
3:35
kritik bir bakış açısı vardır. Bu
3:37
yaklaşım diyor ki şirketler sadece
3:39
dışarıdaki rürgere göre yelken açarak
3:41
başarılı olamazlar. Asıl başarı sahip
3:43
oldukları o eşsiz, kopyalanamaz
3:45
kaynaklar ve yetenekler üzerine inşa
3:47
edilir. Yani dış çevre ne kadar acımasız
3:49
olursa olsun, eğer içeride size özgü o
3:52
gizli gücünüz, yetenekleriniz varsa
3:54
rakiplerinizi geride bırakmanız işlem
3:56
bile değildir. Tabii bu kaynakların en
3:58
somut, gözle görülür olanlarına biz
4:01
maddi kaynaklar diyoruz. Düşünsenize o
4:04
devasa fabrikalar, vızır vızır işleyen
4:07
makine parkları, elinizdeki bol hammadde
4:09
kaynakları ve sağlam bir teknoloji
4:12
altyapısı. Bunlar bir işletmenin tam
4:15
anlamıyla operasyonel temelidir. Eğer bu
4:18
somut varlıklar elinizde yoksa o harika
4:21
stratejik fikirleriniz maalesef sadece
4:23
toplantı odasında hoş bir anı olarak
4:26
kalmaya mahkumdur. 4. bölümümüz misyon
4:29
ve planlama süreci. İşin felsefesini
4:32
anladığımıza göre bu sürecin pratikte
4:34
nasıl adım adım işlediğine bakalım.
4:36
Sağlıklı bir stratejik planlama öyle
4:37
rastgele yapılmaz. Çok mantıklı dört
4:39
adımdan geçer. Birinci adım çevre
4:41
analizi. Yani az önce konuştuğumuz o iç
4:44
ve dış dünyayı bir güzel taramak. İkinci
4:46
adım strateji seçimi. Elinizdeki bu
4:48
verilere bakıp en doğru, en akıllıca
4:50
yolu seçmek. Üçüncü adım uygulama. Planı
4:53
masadan kaldırıp sahaya indirmek. Ve son
4:55
olarak 4düncü adım rekabet avantajı.
4:58
Yani ektiğiniz tohumların meyvesini
4:59
toplamak. Bu dört adım peş peşe saat
5:02
gibi işleyerek o devarıları yaratır. Ve
5:04
işte tüm bu planlama sürecinin tam
5:07
merkezinde kuruma yön veren o altın
5:09
pusula duruyor. Misyon. Bakın bu tanım
5:12
çok hayati. Sınavlarda da banko çıkar.
5:15
Misyon organizasyonun ne yaptığını,
5:17
niçin mar olduğunu ve temel
5:19
müşterilerini net bir şekilde tanımlar.
5:21
Size küçük bir tüo. Misyon ifadeleri
5:24
öyle up uzun ağdalı okuyanın uykusunu
5:26
getiren karmaşık metinler olmamalıdır.
5:29
Tam tersine açık net kılavuz gibi
5:31
olmalı. Okuyan herkes ha demek bu şirket
5:34
bunun için var. Diyebilmelidir. Ve
5:36
geldik son durağımıza. 5. bölüm. Karar
5:39
alma psikolojik yanılgıları.
5:41
>> Şunu bir netleştirelim. Devasa
5:43
organizasyonlarda yöneticiler arasında
5:45
bütçe benim departmana gelsin, bu
5:47
kaynağı biz kullanalım gibi
5:49
tartışmaların hatta ufak çaplı krizlerin
5:51
yaşanması inanılmaz normaldir. Bu kadar
5:53
hedefin bir arada olduğu yerde çatışma
5:55
kaçınılmazdır. Fakat inanın bana asıl
5:58
tehlike bu kavgalar değildir. Asıl
6:00
yıkıcı olan şey bu kararları veren o
6:02
süper zeki yöneticilerin insan beyninin
6:05
kurbanı olup düştükleri psikolojik
6:07
tuzaklardır. İşte bu dersin bence en
6:09
büyüleyici kısmındayız. Gelin bu zihin
6:12
tuzaklarına teker teker yakından
6:14
bakalım. İlk sıradaki tuzağımız algıda
6:17
seçicilik. Beynimizin o bilgi
6:19
bombardımanı içinden sadece işine
6:21
geleni, bildiği ve tanıdık olanı
6:23
cımbızlamasıdır. Bu aykırı bir veri mi
6:25
geldi? Beyin onu hemen görmezden gelir.
6:29
İkincisi, geri görüş yargısı. Hani bir
6:31
olay olur biter de biri çıkar, "Ya ben
6:33
zaten sonucun böyle olacağını başından
6:35
beri biliyordum der ya." "Hayır
6:37
efendim." hiç de bilmiyordu. Sadece olay
6:39
bitince zihin kendine ufak bir oyun
6:41
oynadı. Üçüncü yanılgımız aşırı güven.
6:44
Bir yöneticinin çıkıp büyük bir egoyla
6:47
biz asla hazırlıksız yakalanmayız diye
6:49
iddialı ama bomboş konuşmasıdır. Ve son
6:52
olarak en tehlikelisi kendini haklı
6:54
çıkarma. İşler tıkırındayken ne kadar
6:57
zekiyim, nasıl başardım ama işler
6:59
batınca, piyasa kötüydü, ekonomi
7:01
şöyleydi." diyerek faturayı dışarı kesme
7:03
durumudur. Bu dört psikolojik yanılgıyı
7:06
zihninize kazıyın. Çünkü en mükemmel
7:09
rasyonel planları bile yerle bir eden
7:10
şeyler tam olarak bunlardır. Evet,
7:13
stratejik yönetimin temelleriyle
7:15
başladık. Dış çevredeki o engelleri
7:17
açtık. İçerideki benzersiz kaynakları
7:19
keşfettik. Misyon ve planlama sürecini
7:22
harfiyen uyguladık. Ve son olarak insan
7:24
zihninin o garip tuzaklarını deşifre
7:26
ettik. Şimdi size o en önemli, en kritik
7:29
soruyu soruyorum. Sınava gerçekten hazır
7:31
mısınız? Bu konuştuğumuz her şey
7:34
yüzlerce sayfalık o karmaşık ders
7:35
notlarının en damıtılmış, tam hedefi
7:38
vuran halidir. Videoda incelediğimiz bu
7:40
dersin ve yıla ait çıkmış soruları
7:42
kendiniz deneme sınavı formatında çözmek
7:44
ve kendinizi test etmek için
7:46
lolonolo.com adresini ziyaret edebilir,
7:48
videonun altındaki açıklama kısmında yer
7:49
alan bağlantıya tıklayabilirsiniz.
Jobs & Education