live_tv
Livestream Starting Soon
00
Hours
:
00
Minutes
:
00
Seconds
Up next in 10
Auzef Sporda Stratejik Yönetim 2024-2025 Vize Soruları,
Auzef Rekreasyon Lisans,
Auzef Egzersiz ve Spor Bilimleri
https://lolonolo.com/2026/03/12/sporda-stratejik-yonetim-2024-2025-vize-sorulari/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Spor denince akla hemen kazanmak gelir
0:02
değil mi? Kupalar, madalyalar,
0:04
şampiyonluklar. Ama bugün sahadaki
0:07
zaferlerden değil. Hani o asıl büyük
0:09
zaferler var ya yönetim kurulunda,
0:11
planlama masasında kazanılanlardan. İşte
0:14
onlardan bahsedeceğiz. İşte bu analizin
0:17
de temel sorusu aslında tam olarak bu.
0:19
Çünkü biliyor musunuz gerçek zafer
0:21
sadece kas gücüyle, atletik performansla
0:24
gelmiyor. O işin arkasında çok daha
0:26
büyük, çok daha akıllıca kurgulanmış bir
0:29
organizasyonel başarı yatıyor. Peki hadi
0:32
o zaman dalalım konuya. Her şey ama her
0:34
şey bir organizasyonun adeta kutsal
0:37
kitabı ana oyun planı olan o tek
0:39
kelimeyle başlıyor. Strateji. Ya bu
0:41
kelime öyle sadece havalı bir iş derimi
0:44
falan değil aslında. Tam bir liderlik
0:47
eylemi. Düşünsenize kökeni generallerin
0:49
ordularını yönetme sanatına kadar
0:51
gidiyor. Yani elinizde ne varsa tüm
0:54
kaynaklarınızı alıp onları zafere doğru
0:56
en akıllıca şekilde yönlendirme sanatı
0:58
bu. Peki bir strateji nereden başlar?
1:01
İşte şimdi stratejinin o en felsefi, en
1:04
derin kısmına adeta kalbine iniyoruz.
1:06
Çünkü olay şu. Her harika plan önce biz
1:10
kimiz ve daha da önemlisi biz kim olmak
1:13
istiyoruz sorularını cevaplamakla
1:15
başlar. Bakın bu karşılaştırma çok
1:17
önemli. Misyon sizin bugünkü kimliğiniz
1:20
yani cebinizdeki pasaport gibi. Biz
1:23
buyuz diyorsunuz ama vizyon işte o
1:26
bambaşka. O sizin gelecekteki hayaliniz,
1:29
ulaşmak istediğiniz o en parlak yıldız.
1:32
Yani bir ayaklarınızın bastığı yer,
1:35
diğeri ise gözünüzü diktiğiniz ufuk.
1:37
İşte bu söz o soyut vizyon kavramını
1:40
alıp ete kemiğe büründürüyor. Resmen
1:43
soyut bir fikre bir yüz, bir kişilik,
1:45
bir ruh veriyor. Artık bu sadece
1:48
ulaşılacak bir hedef değil. Bir varoluş
1:50
biçimi. O genç sporcunun olmak istediği
1:53
kişi. İşte gerçek vizyon tam olarak bu.
1:56
Peki vizyonunuzu belirlediniz harika.
1:59
Ama şimdi ne yapacaksınız? Tıpkı bir
2:01
takımın maça çıkmadan önce rakibini,
2:03
sahayı, hava durumunu analiz etmesi gibi
2:06
organizasyonlar da etraflarındaki
2:08
dünyayı analiz etmek zorunda. İşte şimdi
2:11
o analitik araçlara bir nevi stratejik
2:13
dürbünlerimize bir göz atalım. Ve bu
2:15
araçların en ünlülerinden biri PEST
2:17
analizi. Olay çok basit aslında. Sizin
2:20
dışında olan, sizin kontrol edemediğiniz
2:23
ama sizin oyun planınızı A'dan Z'ye
2:26
etkileyebilecek ne varsa işte onları
2:28
anlamak için kullanılan bir yöntem bu.
2:30
Yani sizi etkileyen ama sizin
2:32
etkileyemediğiniz o büyük güçler. Peki
2:35
neymiş bu pest? Aslında bir kısaltma.
2:38
Mesela politik, hükümet spora ne kadar
2:40
yatırım yapıyor? Ekonomik, ülkede bir
2:43
kriz çıksa, bilet satışları ne olur?
2:45
Sosyal, yeni nesil artık futbol yerine
2:47
espor ama kayıyor. Ve tabii ki
2:49
teknolojik, VAR sistemi gibi bir yenilik
2:51
oyunun tüm dinamiklerini nasıl kökten
2:53
değiştirdi gördük. İşte bunların hepsi
2:55
sizin elinizde olmadan oyunun
2:57
kurallarını yeniden yazabilecek devasa
2:59
faktörler. Ama hikaye burada bitmiyor.
3:02
Stratejistler bu PES analizini yıllarca
3:04
kullandılar ama bir süre sonra fark
3:06
ettiler ki bir şeyler eksik. Yani model
3:09
iyi, güzel ama resmin tamamını
3:11
göstermiyor. Sanki Yappozun önemli bir
3:14
kaç parçası kayıp gibiydi. Peki neydi o
3:16
eksik parçalar? İşte onlar da yasal ve
3:19
çevresel faktörlerdi. Düşünün futboldaki
3:21
Bosman kuralı gibi tek bir yasal
3:23
düzenleme bütün transfer piyasasını
3:25
altüst etti. Ya da bakın bu çok güncel
3:28
iklim değişikliği gibi çevresel bir
3:30
faktör yüzünden artık kış olimpiyatları
3:32
düzenleyebilecek şehir sayısı giderek
3:33
azalıyor. İşte bu iki harfi de ekleyince
3:36
yani pest pestel olunca analiz
3:38
birdenbire çok daha keskin, çok daha
3:40
güçlü bir hale geldi. Tamam dış dünyayı
3:43
anladık. Rakibi, sahayı, her şeyi analiz
3:45
ettik ama iş bununla bitmiyor. Çünkü
3:48
harika bir strateji. Sadece dışarıya
3:50
bakmakla ilgili değil. Bazen asıl savaş,
3:52
asıl zorluk içeride. Kendi ekibinizle
3:55
akıllı kararlar vermeye çalışırken
3:57
yaşanır. Ve işte burada devreye çok
3:59
ilginç hatta biraz ters köşe bir yöntem
4:02
giriyor. Nominal grup tekniği. Şöyle bir
4:05
an hayal edin. Bir kulüp yönetim kurulu
4:07
toplanmış. Milyonlarca bir transferi
4:09
tartışıyor. Normalde ne olur? En çok
4:12
bağıranın, en baskın karakterin dediği
4:13
olur değil mi? İşte bu teknik hayır
4:16
diyor. Herkes önce sessizce kendi
4:18
fikrini bir kağıda yazar. Sonra bütün
4:20
fikirler ortaya konulur ve en iyi olanı
4:22
seçilir. Yani en yüksek ses değil en iyi
4:25
fikir kazanıyor. Peki hep büyük
4:27
organizasyonlardan, kulüplerden
4:29
bahsettik ama bu strateji dediğimiz şey
4:32
aslında bizim kendi hayatımızda da var.
4:34
Şimdi bu büyük kurumsal kavramları alıp
4:36
kendi kişisel sağlığımız ve refahımız
4:39
için nasıl birer stratejiye dönüştüğüne
4:41
bakalım. Ve burada karşımıza iki temel
4:44
yaşam stratejisi çıkıyor. Bir tarafta
4:47
rekreasyon var. Yani boş zamanımızı
4:49
kendimizi yenilemek, sporla, bir hobiyle
4:51
adeta yeniden yaratmak için
4:53
kullanıyoruz. Diğer tarafta ise sedanter
4:56
yani gün boyu oturduğumuz hareketsiz bir
4:58
yaşam tarzı var. Bakın ikisi de aslında
5:01
birer seçim, birer hayat stratejisi ve
5:04
tahmin edersiniz ki sonuçları gece ile
5:06
gündüz kadar farklı. Ama bazen bazen en
5:10
güçlü stratejiler sadece hayatlarımızı
5:12
değil bütün dünyayı değiştirebilir.
5:15
Şimdi size anlatacağım hikaye bunun en
5:17
çarpıcı örneklerinden biri. I. Dünya
5:20
Savaşı'ndan hemen sonrasına gidiyoruz. O
5:22
dönemdeki sorunu bir düşünün. Savaştan
5:24
dönen binlerce asker var. Hepsi felçli.
5:28
Ve o zamanlar bu insanlar için anlamlı
5:30
bir yaşam umudu neredeyse sıfır.
5:32
Toplumdan dışlanmış, kaderlerine terk
5:35
edilmiş durumdalar. Ama işte tam bu
5:37
noktada bir vizyoner ortaya çıkıyor.
5:40
Nörolog Doktor Ludwiig Good Gutman.
5:43
Herkesin bir trajedi, bir son gördüğü
5:45
yerde o kimsenin görmediği bir geleceği,
5:48
bir başlangıcı görüyor ve aklında
5:50
radikal, yepyeni bir strateji var. Peki
5:53
neydi bu çözüm? Çok basit ama bir o
5:56
kadar da dahiceydi. Doktor Goodman sporu
5:59
aldı ve onu sistematik bir şekilde bir
6:01
rehabilitasyon ve umut aracına
6:03
dönüştürdü. Yaptığı şey bugün bildiğimiz
6:05
paralimpik oyunların temelini atmaktı.
6:07
Yani bu sadece bir tedavi yöntemi
6:09
değildi. Bu dünyayı değiştiren bir
6:11
hareketti. Stratejinin insanları ve
6:14
dünyaya nasıl değiştirebildiğini gördük.
6:16
Şimdi vites yükseltelim ve stratejinin
6:18
en büyük meydan okumalarından birine, o
6:21
nihai ödülün peşindeki o büyük yarışa
6:23
bakalım. Uluslararası spor
6:24
organizasyonlarına ev sahipliği yapmak.
6:27
Ve bu yarışta İstanbul'un karnesine bir
6:29
bakalım. Tablo aslında her şeyi
6:31
anlatıyor. Dünya basketbol şampiyonası
6:33
tamam. Dünya salon atletizm o da tamam.
6:36
Tenis, yüzme, liste uzayıp gidiyor.
6:39
İstanbul neredeyse her büyük
6:40
organizasyonu yapmış ama görüyorsunuz o
6:43
tabloda kocaman bariz bir boşluk var. O
6:45
en büyük ödül olimpiyat oyunları hala o
6:47
listede yok. İşte şimdi bu bölümde
6:50
konuştuğumuz her şeyi bir araya
6:51
getirelim. Misyon, vizyon, pestel
6:53
analizi, doğru karar verme teknikleri.
6:56
Bütün bu stratejik gücü düşününce akla o
6:58
büyük soru geliyor. Neredeyse her şeye
7:00
ev sahipliği yapmış İstanbul'un
7:02
olimpiyatları nihayet şehre
7:03
getirebilmesi için gereken o tek anahtar
7:05
strateji, o son hamle ne olabilir?
7:08
üzerine düşünmeye gerçekten değer.