Up next in 10
Auzef Sporda Çağdaş Yönetim Teknikleri 2025-2026 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/09/24/sporda-cagdas-yonetim-teknikleri-2025-2026-vize-sorulari/
auzef, Egzersiz ve Spor Bilimleri, Sporda Çağdaş Yönetim Teknikleri
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Yolun Ou platformuna hoş geldiniz.
0:02
Sporda Çağdaş Yönetim Teknikleri
0:03
dersinin 2025-2026 vize konularını,
0:07
çıkmış sorularını ve o kafa karıştıran
0:09
detaylarını derinlemesini
0:10
inceleyeceğimiz bir yayındayız.
0:12
Biliyorum o sınav notlarındaki teoriler
0:14
bazen fazlasıyla karmaşık gelebiliyor
0:17
ama hiç merak etmeyin. Hepsini net,
0:19
anlaşılır ve adım adım bir mantık
0:21
çerçevesinde çözeceğiz. Sadece kuru
0:23
kuruya ezber yapmayacağız. işin
0:25
mantığını kavrayacağız ki sınavda
0:27
karşınıza ne çıkarsa çıksın ben bunu
0:29
biliyorum diyebilin. Hazırsak hemen
0:31
başlayalım. Bugünkü incelememizde yol
0:34
haritamız tam olarak şu: Üç temel sütuna
0:36
dayanıyor. Önce yönetim tarihi, ardından
0:39
kalite felsefesi ve son olarak da
0:41
performans ile stratejik yönetim.
0:43
Hepsini tıkır tıkır halledeceğiz. O
0:46
zaman birinci bölümümüzle yani yönetim
0:48
tarihi evrensel bir yolculuk ile hemen
0:51
dalış yapalım. Şimdi yönetim kelimesini
0:54
duyduğunuzda aklınıza muhtemelen devasa
0:57
cam plazalar, takım elbiseli insanlar
0:59
falan geliyordur, değil mi? Ama aslında
1:01
yönetim en temel yapı olan aileden
1:03
başlar ve o dev şirketlere kadar uzanır.
1:05
Tamamen evrenseldir. Peki insanlar neden
1:08
kendi başlarına takılmak yerine bir
1:10
araya gelip bir grup, bir organizasyon
1:13
veya hiyerarşi kurma ihtiyacı hisseder?
1:15
Bütün bu karmaşanın arkasında tek bir
1:17
sihirli kelime var. Amaç. Kesinlikle
1:20
amaç. Tarih boyunca kurulan her
1:22
organizasyonun temelinde insanların tek
1:24
başlarına yapamayacakları ama bir araya
1:26
geldiklerinde başarmayı umdukları o
1:28
ortak amaç yatar. Yani sınavınız için
1:31
şunu asla unutmayın. Bir yerde yönetim
1:33
yapısı varsa orada ondan önce var olmuş
1:36
ortak bir amaç mutlaka vardır. Bu
1:38
yönetim dediğimiz şey insanlığın
1:40
kökenlerinden bu yana sürekli
1:41
evrimleşiyor. Tabii mesela dönüm
1:43
noktalarından biri Frederick Taylor'dır.
1:45
Taylor çıkıp diyor ki iş süreçlerini
1:47
bilimsel olarak küçük parçalara ayırıp
1:49
analiz edelim. literatüre bilimsel
1:51
yönetim yaklaşımını yani terörizmi
1:53
kazandıran kişi tam olarak o. Sonra
1:55
zaman geçiyor, iş dünyası acayip
1:57
karmaşıklaşıyor ve Peters ile Walterman
2:00
sahneye çıkıyor. Ne mi yapıyorlar?
2:01
Amerika'nın o en tepedeki en başarılı
2:04
şirketlerini didik didik inceleyip
2:06
yönetimde mükemmellik yaklaşımını ortaya
2:08
koyuyorlar. Günümüze yani zaman
2:10
çizelgesinin son durağına geldiğimizde
2:12
ise karşımıza modern dönemin yıldızı
2:14
durumsallık yaklaşımı çıkıyor. Dürüst
2:16
olmak gerekirse burası çok kritik.
2:19
Durumsallık yaklaşımı bize çok net bir
2:21
şey söylüyor. Her kapıyı açan tek bir
2:23
sihirli anahtar yoktur. Yani işte
2:25
mükemmel yönetim modeli budur. Her yerde
2:27
çalışır diyemezsiniz. Bir yanda klasik
2:30
yöntemler var. Diğer yanda daha esnek
2:32
olan organik yöntemler. Günümüz
2:35
dünyasında çevre sürekli değişiyor.
2:37
Teknoloji durduğu yerde durmuyor.
2:39
Haliyle yöneticiler duruma en uygun
2:41
olanı bulmak için klasik ve organik
2:43
yöntemlerin esnek bir karmasını yapmak
2:45
zorunda. Yani yöneticilik elindeki
2:48
reçeteyi körü körüne uygulamak falan
2:50
değil, tamamen duruma göre en doğru
2:52
karışımı yaratabilme sanatıdır.
2:54
Düşünsenize tüm bu teorileri sürekli
2:57
değişen paradigmaları alıp stresin,
2:59
beklentinin zirvede olduğu bir spor
3:01
kulübünde uyguluyorsunuz. Bu sadece
3:03
kitaplardan teori okumakla olacak iş
3:05
değil. Elbette tam bu noktada inanılmaz
3:08
bir özveri, bitmek bilmeyen bir sabır ve
3:10
ciddi bir cesaret gerekiyor. Bu üçü
3:13
kelimenin tam anlamıyla bir spor
3:15
yöneticisinin DNA'sında olmalı.
3:17
Klasikten Moderneo dönüşüm süreçlerini
3:19
yönetmek kağıt üzerinde çok havalı dursa
3:21
da sahaya indiğinizde yöneticiden adeta
3:24
çelik gibi bir irade talep ediyor. Ve
3:26
işte böylece ikinci bölümümüze
3:28
geliyoruz. kalite felsefesi ve toplam
3:30
kalite yönetimi. Açıkçası kalite kontrol
3:34
denince hepimizin aklına böyle beyaz
3:36
önlüklü mühendisler, modern fabrikalar
3:38
veya ISO kalite belgeleri falan geliyor.
3:40
Ama sizi biraz şaşırtmama izin verin.
3:42
Kalitenin kökeni aslında ta Babil
3:45
dönemine kadar uzanıyor. Hamurabi
3:46
yasalarındaki şu çarpıcı ifadeye bir
3:48
bakın. Eğer bir inşaatçı bir ev yapar ve
3:51
ev çöküp sahibinin ölümüne neden olursa
3:53
o inşaatçı öldürülecektir. Vay canına.
3:56
Değil mi? Yani aslında kalite dediğimiz
3:58
şey insanlık tarihi kadar eski ve
4:00
düpedüz bir ölüm kalım meselesi.
4:02
Tarihteki bu ilk yazılı kalite kontrol
4:04
örneği bize meselenin ciddiyetini çok
4:06
net gösteriyor. Eskiden kalitesizlik
4:09
hayatlara mal olurken bugün kurumların
4:11
doğrudan iflas etmesine neden oluyor.
4:13
Tabii o acımasız cezalardan günümüze
4:16
doğru sıçradığımızda karşımıza kalite
4:18
tarihini baştan yazan o büyük isim
4:21
çıkıyor. W Edwards Deming. Japonya'nın
4:24
tüm dünyayı kıskandırar o efsanevi
4:26
endüstriyel devrimini başlatan kalite
4:29
kontrolü modern çağa taşıyan dahi ta
4:31
kendisi. Zaten bu inanılmaz başarısı
4:34
yüzünden dünyada haklı olarak kalite
4:36
yönetiminin babası unvanını taşıyor.
4:38
Deming'in en büyük numarası neydi
4:40
biliyor musunuz? kaliteyi üretimin en
4:43
sonundaki basit bir kontrol adımı
4:45
olmaktan çıkarıp bütün organizasyonun
4:47
kültürüne, genlerine işlemesiydi. Peki
4:50
Deming'in bu meşhur toplam kalite
4:52
yönetimi yani kısa adıyla TQM
4:54
felsefesinin temelinde ne var? Üç çok
4:57
kritik sütun var. Birincisi sıfır stok
5:00
yani tam zamanında üretim. İhtiyacın
5:02
neyse o anda üret. İkincisi o eski katı
5:06
insanı boğan hiyerarşiyi yıkıp atan
5:08
herkesi sürece katan takım çalışması. Ve
5:11
üçüncüsü, buraya lütfen çok dikkat edin.
5:14
Çünkü sınavlarda en çok kafa karıştıran
5:16
kısım burasıdır. Kalite artarken
5:19
maliyetin düşmesi. Şimdi içinizden nasıl
5:21
yani kalite artarsa daha pahalıya mal
5:23
olması gerekmez mi diyor olabilirsiniz.
5:26
Çok haklısınız. İlk başta kulağa ters
5:28
geliyor. Ama Deming diyor ki, "Eğer
5:30
süreci ta en başından doğru kurgular,
5:32
hata payını sıfırlarsan israfı ve
5:35
sonradan düzeltme masraflarını yok
5:36
edersin. E hal böyle olunca da
5:39
maliyetlerin doğal olarak hızla düşmeye
5:40
başlar. Gerçekten dahiyane. Kurumlarda
5:43
kalitenin kontrol altında tutulabilmesi
5:45
için kullanılan istatistiksel araçlar
5:48
var. Ve dürüst olayım. Bunu sınavınız
5:50
için kesinlikle adınız gibi bilmeniz
5:51
gerekiyor. Avrupa kalite örgütü diyor ki
5:54
üç temel istatistiksel kalite aracı
5:56
zorunludur. Bunlar kontrol çizelgesi,
5:59
histogram ve kontrol grafiği. Bu noktada
6:01
küçük bir es veriyorum. Bu üçlüyü
6:03
hafızanıza iyice kazıyın arkadaşlar.
6:05
Yarın öbür gün sınav kağıdında kalitenin
6:07
istatistiksel boyutu sorulduğunda
6:09
arayacağınız cevap tam da bu üçlü
6:11
olacak. Harika. Şimdi gelelim 3üncü ve
6:14
sol ana bölümümüze. Performans,
6:17
stratejik yönetim ve pazarlama.
6:19
Biliyorsunuz modern spor
6:21
organizasyonlarının hayallerini gerçeğe
6:23
dönüştürmesi için kusursuz işleyen bir
6:25
performans yönetimine ihtiyacı var. Yani
6:28
çalışanlar sürekli ölçülmeli,
6:29
değerlendirilmeli. Fakat burada koca bir
6:32
yanlış anlaşılma var. Çoğu insan
6:34
performans yönetimini bizim personeli
6:36
rakip şirketin personeliyle kıyaslamak
6:39
zannediyor. Kesinlikle hayır. Performans
6:41
yönetimi sadece ve sadece kendi
6:44
kurumunuzun iç süreçleri ile ilgilidir.
6:46
Sizin kendi içinizdeki hızınızla, kendi
6:49
eksiklerinizle ilgilenir. Bu ölçümler
6:51
şirketi yavaşlatmaz. Tam tersine
6:53
içerideki o pürüzleri tespit edip
6:55
hızlıca onarmanızı sağlar ki şirket
6:58
ileriye doğru çok daha güçlü bir ivme
7:00
yakalasın. Kurumun sadece bugünü değil o
7:03
uzun vadeli geleceğinin rotasını çizen
7:05
asıl sürece ise stratejik yönetim
7:08
diyoruz. Bakın strateji demek rüzgarda
7:10
savrulmak falan demek değildir. Elindeki
7:13
tüm kaynakları ustaca koordine etmek,
7:15
net hedefler planlamak ve onlara adım
7:18
adım yürümektir. Burada hemen bir sınav
7:20
notu düşelim. Çok çok önemli. Strateji
7:23
oluştururken yapılan o meşhur SWOT
7:24
analizleri var ya veya portföy
7:26
analizleri bunlar kurumun adeta sır
7:29
küpüdür. Geleceğe dair oluşturduğunuz bu
7:31
stratejik veriler rekabet avantajınızı
7:33
korumak adına çok gizlidir ve asla ama
7:36
asla rakiplerle paylaşılmaz. Bu
7:39
stratejik hedeflere ulaşmak tek bir
7:41
departmanın boyunu aşar. Tam bir
7:43
orkestra işidir aslında. İşletme,
7:46
istatistik, muhasebe ve pazarlama
7:47
departmanları omuz omuza verip çalışır.
7:50
Fakat bu muhteşem uyumun tamamen dışında
7:52
tutulması gereken, kapıdan içeri asla
7:55
alınmaması gereken tek bir kavram
7:57
vardır. Siyaset. Siyaset bu
8:00
fonksiyonların arasına karıştığı an
8:01
süreci zehirleyebilecek, koordinasyonu
8:04
darmadağan edebilecek bir unsurdur.
8:06
Kesinlikle stratejik denklemin dışında
8:08
bırakılmalıdır. Tamam, planlarımızı
8:11
yaptık. SWATOT bitti, departmanları
8:13
koordine ettik. Her şey mükemmel. Peki
8:15
kağıt üzerinde şahane duran bu
8:17
stratejiler gerçekte nasıl hayata
8:19
geçecek? Kendi kendine mi yürüyecek bu
8:20
işler? Tabii ki hayır. Stratejinin
8:23
canlanıp eyleme dönüşmesi için o
8:25
yöneticinin sahaya inmesi şarttır.
8:27
Yönetici o vizyonu çalışanlarını
8:29
aşılamalı, onlara liderlik etmeli. En
8:31
önemlisi içlerindeki o ateşi yakıp
8:33
motive etmelidir. Biz yönetim biliminde
8:35
bu canlandırma evresini yöneltme veya
8:38
yürütme diyoruz. Eğer bu son ve en
8:40
kritik adım olan yöneltme evresi olmazsa
8:42
dünyanın en kusursuz stratejik planı
8:44
bile o tozlu ofis raflarında çürümeye
8:46
mahkumdur. Ve günün sonundan tüm bu
8:49
anlattığımız devasa mekanizmanın, o
8:51
yoğun çabanın tek bir nihai amacı var.
8:54
Hedef kitlemize, müşterilerimize doğru
8:56
şekilde ulaşmak. Pazarlama yaparken
8:58
kitlenizi çok iyi tanımanız ve bölümlere
9:00
ayırmanız gerekir. Mesela müşterileri
9:03
yaşları gibi demografik faktörlere göre
9:05
ayırabilirsiniz. ya da bulundukları
9:07
iklim şartlarına, coğrafyalarına hatta
9:09
psikolojik özelliklerine göre
9:11
gruplamanız bile harika sonuçlar verir.
9:13
Ancak burada altın değerinde bir
9:15
kuralımız var. Lütfen not alın.
9:17
Müşterilerinizi asla rakibete göre
9:19
gruplamazsınız. Rakip müşteriyle değil,
9:22
sizin dışınızdaki diğer şirketlerle
9:24
ilgili bir kavramdır. Pazar
9:26
bölümlendirirken kullanacağınız bir
9:27
değişken kesinlikle değildir. Şimdi
9:30
şöyle bir arkamıza yaslanıp büyük resme
9:32
bakalım. Babil'den gelen o ölümcül
9:34
kalite disiplinini, üstüne modern
9:37
durumsallık yaklaşımının gerektirdiği o
9:39
müthiş esnekliği bir düşünün. Akla
9:42
gerçekten çok kışkırtıcı bir soru
9:43
geliyor. Bugünün modern bir spor
9:45
yöneticisi eski çağların o tavizsiz katı
9:48
disipliniyle günümüzün modern empatisini
9:51
aynı potada nasıl eritebilir? İkisini
9:53
nasıl dengeler? İnanın bana bu sorunun
9:56
cevabı tamamen sizin gelecekteki
9:58
yöneticilik tarzınızda sizin imzanızda
10:01
gizli olacak. Bu incelemede
10:02
bahsettiğimiz bu dersin ve yıla ait
10:04
çıkmış soruları kendiniz deneme sınavı
10:06
formatında çözmek, eksiklerinizi
10:08
kapatmak ve kendinizi detaylıca test
10:10
etmek için lololonolo.com adresini
10:13
ziyaret edebilir, açıklama kısmında yer
10:15
alan bağlantıya tıklayabilirsiniz.
10:17
Başarılar dilerim.
Jobs & Education