Up next in 10
Auzef Proje Yönetimi 2025-2026 Vize Soruları (Güz)
https://lolonolo.com/2026/08/01/proje-yonetimi-2025-2026-vize-sorulari-guz/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Selamlar vizelere. Sabahlayanlar veya
0:02
bilgilerini tazelemek isteyen
0:04
profesyoneller. Bu kapsamlı incelememize
0:07
hoş geldiniz. Bugün proje yönetiminin o
0:09
göz korkutan temellerini bir çırpıda
0:11
halledeceğiz. Kaynakları önünüze serip
0:14
bu karmaşık konuları görsel
0:15
slaytlarımızla resmen paramparça
0:18
edeceğiz. Yani anlayacağınız sınav
0:20
kağıdındaki o sorular artık çocuk
0:22
oyuncağı olacak. Hadi lafı uzatmadan
0:24
hemen dalalım. Şimdi hemen o büyük
0:27
yanılgıyı bir kenara bırakarak işe
0:28
koyulalım. Ekranda gördüğünüz soru çok
0:30
kritik. Her proje neden çağramacı
0:33
gütmez? Yani proje dendiğinde çoğumuzun
0:36
aklına hemen paralar, kar marjları,
0:38
büyüyen şirketler falan geliyor, değil
0:39
mi? Ama inanın bana olay her zaman bu
0:42
değil. Aslında projeler çoğu zaman
0:44
hayati sosyal ihtiyaçlardan ya da katı
0:46
yasal zorunluluklardan doğar. Yani bazen
0:48
bir projeyi yapmaktaki tek amacınız para
0:50
kazanmak değil, sadece o yasalara uymak
0:52
veya topluma bir fayda sağlamaktır. Bu
0:55
bakış açısına oturtmak tüm o karmaşayı
0:57
anlamamız için gerçekten hayati bir
0:59
öneme sahip. Evet, işte bugünkü yol
1:02
haritamız. Önce stratejik büyük resme
1:05
bakıp sonra yavaş yavaş detaya ineceğiz.
1:08
Sırasıyla proje nedir ve
1:10
sınıflandırması, strateji ve portföy
1:12
yönetimi, proje yaşam döngüleri, bilgi
1:14
alanları ve kapsam ve en son olarak da
1:18
işin mutfağındaki insan kaynaklara ve
1:20
paydaşlar kısmına bakıp bitireceğiz.
1:22
Hemen birinci bölümle yani proje nedir
1:26
ve sınıflandırmayla başlıyoruz. Projenin
1:28
tanımına baktığımızda bakın burada iki
1:31
sihirli kelime var. Sınavda hayatınızı
1:34
kurtaracak iki kelime geçici ve özgün.
1:38
Proje dediğimiz şey belirli bir hedefe
1:40
ulaşmak için planlanan özgün bir ürün
1:42
veya hizmet ortaya çıkaran geçici bir
1:44
girişimdir. Yani net bir başı ve sonu
1:47
vardır. Sonu gelmeyen, sürekli
1:50
tekrarlanan şeylere proje diyemezsiniz.
1:52
Onlar operasyondur. Proje ise geçicidir.
1:55
Ortaya çıkardığı şey biriciktir.
1:57
Özgündür. Peki bu işin zorluk derecesi
2:00
nedir? A ve D tipi projeleri
2:02
karşılaştırırsak A tipi bir projeyi
2:05
hafta sonu için hızlıca bir mangal
2:07
partisi planlamak gibi düşünün. Kapsam
2:09
dar, süre kısa, risk deseniz neredeyse
2:11
yok. Kullanacağınız araçlar zaten belli
2:14
ama D tipi bir proje yok artık dedirten
2:17
cinsten. Adeta devasa yüksek riskli bir
2:20
uzay mekiği fırlatmak gibi bir şey.
2:22
Tonla yüksek teknoloji, inanılmaz bir
2:24
karmaşıklık, bitmek bilmeyen testler ve
2:27
devasa riskler. Bu ayrımı kafanızda
2:29
oturttuğunuzda projeleri nasıl
2:31
yöneteceğinizi de aslında çözmüş
2:33
oluyorsunuz. Gelelim ikinci bölüme.
2:36
Strateji ve portföy yönetimi. Bakın
2:38
burası hocaların sınavda sizi tuzağa
2:41
düşürmeye bayıldığı o klasik nokta.
2:43
Program ve portföy karmaşası. Aslında
2:46
çok basit. Hiyarşiyi şöyle düşünün.
2:49
Portföl o en tepedeki devasa stratejik
2:51
şemsiyedir. Şirketin hedeflerine
2:54
ulaşması için gereken tüm programları ve
2:56
projeleri kapsar. Program ise bu
2:58
şemsiyenin altında duran birbirine bağlı
3:01
projeler grubudur. Yani programları bir
3:04
arada yönetirseniz çok daha iyi sonuç
3:06
alırsınız. Unutmayın portföy en büyük
3:09
çatıdır. Programlar ise o çatının
3:11
altındaki birbirine bağlı proje
3:13
aileleridir. Az önce neden her proje kar
3:16
amacı gütmez diye sormuştuk.
3:18
Hatırladınız mı? İşte cevabın çok kritik
3:20
bir parçası ekranda. Acil ve uyum
3:23
projeleri. Şirketler bazen sadece
3:26
hayatta kalmak için proje üretirler.
3:28
Yani kar etmekten ziyade yeni çıkan
3:30
yasalara, sektör standartlarına ya da
3:33
mevzuatlara uymak zorundadırlar. Devlet
3:36
bu kural değişti derse şirketiniz buna
3:38
uymak için bir proje başlatır. İster
3:41
karlı olsun ister olmasın uyum sağlamak
3:44
mecburidir. O kadar. Tabii stratejiden
3:46
bahsederken o meşhur SWOT analizini es
3:49
geçmek olmaz. Bu projeye daha ilk
3:51
kazmayı vurmadan hatta fikir
3:53
aşamasındayken kullandığınız en temel
3:55
teşhis aracıdır. Güçlü yönleriniz, zayıf
3:57
yanlarınız, fırsatlar ve tehditler. Eğer
4:00
dış çevreyi ve şirketinizin iç durumunu
4:02
bu şekilde tartmadan körlemesine bir
4:04
projeye dalarsanız yani o proje
4:06
muhtemelen çok geçmeden duvara toslar.
4:09
Geçiyoruz 3. bölüme. Proje yaşam
4:11
döngüleri. Şimdi projede zamanın ve
4:14
işleyişin nasıl aktığına bakacağız.
4:17
Doğrusal yani şu meşhur şelale
4:19
yöntemiyle uyarlanabilir. Yani çevik
4:22
model arasındaki fark inanın gece ile
4:24
gündüz gibi. Şelale yöntemi aşırı
4:27
katıdır. Su şelaleden sadece aşağı akar.
4:29
Geriye dönmez değil mi? Aynen öyle. Bir
4:32
aşama bitmeden diğerine asla
4:33
geçemezsiniz. Ama diğer tarafta çelik
4:36
yaklaşım var. adı üstünde sürekli
4:38
değişen şartları anında adapte olur.
4:41
İnanılmaz esnektir. Projenizin ne kadar
4:44
riskli ve karmaşık olduğuna bakarak bu
4:46
ikisinden birini seçersiniz. 4.
4:49
bölümümüz bilgi alanları ve kapsam. İşte
4:52
burada o projeyi ayakta tutan kolonları
4:55
görüyoruz. Bütünleştirme, namı diğer
4:57
entegrasyon. Bu tüm parçaları bir arada
4:59
tutan, ekiplerin sorunsuz çalışmasını
5:02
sağlayan o sihirli yapıştırıcıdır
5:04
diyebiliriz. Kaynaklar alanıysa
5:06
planlama, sözleşmeler, denetim gibi
5:08
konulara bakar. Ama bir saniye burada
5:10
çok kritik bir uyarı yapmam lazım.
5:13
Paydaş belirleme süreci kesinlikle
5:14
kaynaklar grubunda değildir. Bu vize
5:17
sınavlarının en acımasız tuzaklarından
5:19
biridir. Paydaşları belirlemek doğrudan
5:21
paydaş yönetim alanının işidir. Lütfen
5:24
sınavda bu ikisini birbirine
5:25
karıştırmayın. Kabul edelim. Devasa bir
5:28
işin altından tek seferde kalkmak
5:30
imkansızdır.
5:32
İşte tam bu noktada hayat kurtarıcımız
5:34
devreye giriyor. WBS yani iş kırılım
5:37
yapısı. Bu o kocaman korkutucu ve
5:40
karmaşık projeyi alıp minik,
5:42
sindirilebilir, yönetilebilir parçalara
5:45
bölmenizi sağlayan muazzam bir araçtır.
5:47
O devasa görevleri görsel olarak küçük
5:50
adımlara ayırdığınızda biz bunu hayatta
5:52
yapamayız hissiyatı bir anda uçup
5:54
gidiyor. İyi, güzel işleri parçalara
5:57
böldükte faturayı kim ödüyor? Tabii ki
6:00
proje sponsoru. Bakın bu kişi öyle
6:03
sıradan bir yönetici falan değildir.
6:05
Projenin ana finansmanını sağlayan yani
6:07
cüzdanın iplerini elinde tutan en büyük
6:10
patrondur. En sonunda projenin çıktısına
6:12
bakıp o nihai onayı veren de odur. O
6:15
başpmağını havaya kaldırmadan o proje
6:18
bitmiş sayılmaz arkadaşlar. Ve geldik
6:21
sonuncu 5. bölüme. İnsan kaynakları ve
6:24
paydaşlar.
6:25
Artık işin en mikroskobik ama en kritik
6:28
noktasına insan boyutuna iniyoruz.
6:30
Dünyanın en büyük bütçesine sahip
6:32
olabilirsiniz. Harika kar
6:34
beklentileriniz olabilir. Ancak
6:36
organizasyon tasarımının asıl belkemiği
6:39
iş bölümüdür. Kimin ne yapacağı, kime
6:41
rapor vereceği net bir şekilde
6:43
belirlenmemişse isterseniz
6:44
trilyonlarınız olsun o organizasyon
6:47
yapısı İskembel kağıdından yapılmış bir
6:49
ev gibi ilk rüzgarda yerle bir olur.
6:52
Peki bu insanlar nasıl bir takıma
6:54
dönüşüyor? Takman merdiveni bunu
6:56
açıklayan şahane bir model. Beş basamak
6:59
var. Önce herkesin birbiriyle tanıştığı,
7:02
aşırı kibar olduğu o oluşum evresi
7:04
başlar. Sonra maskeler düşer, çatışmalar
7:07
patlak verir, namı diğer fırtına kopar.
7:10
E tabii sonsuza kadar kavga edemezler.
7:12
Ardından kuralların oturduğu düzenleme
7:15
gelir ve nihayetinde takımın adeta şaha
7:18
kalkıp gerçek işi yaptığı performans
7:20
zirvesine ulaşılır. Proje bitince de
7:23
dağılma evresiyle herkes kendi yoluna
7:25
gider. Proje yöneticisinin asıl işi o
7:27
takımı bu merdivenden pes etmeden yukarı
7:30
taşımaktır. Tabii iş sadece kendi
7:32
takımınızla bitmiyor. Bir de dışarıdaki
7:34
insanlar var. Güç ilgi matrisi paydaş
7:37
analizi yaparken sizin en büyük gizli
7:40
silahınızdır. Bu matris sayesinde kimin
7:42
projeyi tek hamlede batıracak güce sahip
7:45
olduğunu, kimin sadece olan biteni merak
7:47
ettiğini şıp diye anlarsınız. İletişim
7:50
stratejinizi doğru kurmak istiyorsanız
7:52
kimin güçlü, kimin sadece ilgili
7:54
olduğunu bu matrise yerleştirip ona göre
7:56
hareket etmelisiniz. Bu keyifli
7:59
incelememizin sonuna gelirken sizi şöyle
8:01
biraz kışkırtıcı bir soruyla başa
8:03
bırakmak istiyorum. Projelerinizdeki
8:06
paydaşları siz mi yönetiyorsunuz yoksa
8:09
rüzgara kapılmışsınız da onlar mı sizi
8:11
yönetiyor? Öğrendiğimiz bu çerçeveleri,
8:14
o matrisleri sadece vizelerde değil,
8:17
yarın öbür gün gerçek kurumsal hayatta
8:19
uygulamaya başladığınızda iplerin
8:21
tamamen sizin elinizde olduğunu
8:22
göreceksiniz. Vize sınavlarınızda
8:25
şimdiden hepinize bol şans diliyorum. O
8:27
kontrolü elinizden bırakmayın. Sonraki
8:30
incelemelerde görüşmek üzere.
#Jobs & Education