Up next in 10
Anadolu Aöf, Anadolu Aöf Sağlık Yönetimi, Anadolu-Aöf Siyaset Bilimi Ve Kamu Yönetimi Lisans, ISL305U Yönetimde Güncel Yaklaşımlar
https://lolonolo.com/2026/03/28/isl305u-yonetimde-guncel-yaklasimlar-unite-8/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. Bildiğiniz gibi iş
0:02
dünyasında rekabetin kuralları artık
0:04
eskisi gibi değil. Hani eskiden en
0:06
değerli varlık sermayedir, teknolojidir
0:08
derlerdi ya. Artık değil. Bugün işte tam
0:11
da bu konuyu yani modern ekonomide
0:13
kazanmanın yeniden yazılan oyun kitabını
0:15
masaya yatırıyoruz. Ve bu kitabın tam
0:18
merkezinde inanın bana sadece tek bir
0:20
kelime var. O da yetenek. Hadi gelin bu
0:23
yeni stratejinin şifrelerini beraber
0:24
kıralım. Peki size şöyle bir soruyla
0:27
başlayayım. Bugünün ekonomisinde bir
0:30
şirketin en ama en değerli varlığı ne
0:33
olabilir? Şöyle bir düşünün. Belki
0:35
aklınıza ilk gelenler ne bileyim o
0:38
devasa fabrikalar, sahip olunan
0:40
patentler ya da bankadaki nakit para
0:42
değil mi? Eğer bunlar aklınıza geldiyse
0:45
söyleyeyim. O cevaplar artık biraz
0:48
geçmişte kaldı. Çünkü asıl cevap
0:50
sandığımızdan çok daha insani ve inanın
0:53
bana çok daha kritik bir yerde gizli. O
0:56
zaman gelin ilk olarak oyunun
0:57
kurallarını kökünden değiştiren o büyük
1:00
gerçekle yüzleşelim. Artık eski
1:02
yöntemler, eski taktikler pek işe
1:04
yaramıyor ve işte karşınızda her şeyi
1:06
değiştiren o yeni paradigma yetenek
1:09
kıtlığı. Şöyle düşünün. Bir zamanlar
1:11
rekabetin terazisi vardı ya o terazinin
1:14
bir kefesinde hep ne olurdu? Kocaman
1:16
makineler, bolca sarmay, stratejik bir
1:19
coğrafi konum. Ama işte o terazi artık
1:22
tamamen diğer yöne kaymış durumda. Bugün
1:25
oyunu kazandıran, avantajı yaratan tek
1:27
bir güç var. Doğru, yetenekli insanlar.
1:30
Geriye kalan her şey inanın bana sadece
1:32
birer detay. Aslında yeni gerçekliğin
1:35
özeti tam da bu. Çok basit bir cümle ama
1:38
her şeyi anlatıyor. Yetenek artık öyle
1:41
köşe başındaki bakkaldan alır gibi
1:42
bulabileceğiniz bir şey değil. Tam
1:44
tersine piyasadaki en kıt kaynaklardan
1:47
biri ve bu yüzden de en stratejik
1:49
rekabet silahı haline geldi. İşte bu
1:51
basit ama inanılmaz güçlü fikir bugün
1:54
şirketlerin bütün oyun planını baştan
1:56
aşağıya yeniden yazmalarına neden
1:57
oluyor. Peki durup bir düşünelim bizi
2:01
tam olarak bu noktaya getiren neydi?
2:03
Nasıl oldu da yetenek bu kadar kıymete
2:05
bindi? Aslında dört tane temel güç var
2:07
bu değişimi tetikleyen. Birincisi tabii
2:10
ki sınırları adeta yok eden globalleşme.
2:13
İkincisi buna bağlı olarak ortaya çıkan
2:15
ve her zamankinden daha sert, daha
2:17
acımasız olan rekabet. Üçüncüsü,
2:20
yetenekli insanların artık ben şuraya
2:22
gitmem dememesi yani küresel çalışan
2:24
hareketliliği ve son olarak bilginin bir
2:27
saniyede dünyanın öbür ucuna gitmesini
2:29
sağlayan o müthiş teknolojik gelişmeler.
2:32
İşte bu dört faktör bir araya geldi ve
2:34
yeteneği alıp resmen kraliyet tahtına
2:36
oturttu. Tamam. Yeteneğin ne kadar
2:38
kritik olduğunu artık hepimiz anladık,
2:40
değil mi? Harika. Şimdi oyun kitabımızın
2:44
ikinci çok önemli bir bölümüne
2:46
geçiyoruz. A, B, C sınıflandırması.
2:49
Bu ne demek? Aslında bu doğru oyuncuları
2:52
bulup onları doğru pozisyonlara
2:54
yerleştirme sanatı demek. Kulağa basit
2:56
geliyor ama inanın hiç de öyle değil. Ve
2:59
işte karşınızda bu sınıflandırmanın
3:01
yıldızı A tipi yetenek. Bakın bu kişiler
3:05
sadece işini iyi yapan insanlar değil. O
3:08
çok daha fazlası. Onlar girdikleri her
3:11
ortamda çıtayı arşa çıkaran, sürekli ama
3:14
sürekli sonuç üreten ve belki de en
3:16
önemlisi bir mıknat gibi etraflarındaki
3:19
herkesi kendilerine çeken, onlara ilham
3:22
veren, onları daha iyi olmaya teşvik
3:24
eden gerçek oyun değiştiriciler.
3:27
Tamam, diyelim ki en iyi oyuncularımızı,
3:30
o A tipi yetenekleri bulduk. Süper,
3:33
harika bir iş başardık. Ama asıl milyon
3:36
dolarlık o stratejik soru tam da şimdi
3:39
geliyor. Bu yıldız oyuncuları alıp
3:41
maksimum etki yaratmaları için şirketin
3:44
tam olarak hangi pozisyonlarına
3:46
yerleştirmeliyiz? Şunu asla unutmamak
3:49
lazım. Bir şirketteki her pozisyon eşit
3:51
yaratılmamıştır. Bakın bir yanda
3:53
şirketin kaderini doğrudan etkileyen,
3:56
yarattığı ekonomik etki tavan yapmış
3:57
olan A sınıfı işler var. Diğer yandaysa
4:01
daha rutin, daha tahmin edilebilir ve
4:03
yeri daha kolay doldurulabilen C tipi
4:05
pozisyonlar. İşte bu ayrımı net bir
4:08
şekilde yapabilmek var ya stratejik
4:10
yetenek yönetiminin adeta belkemiği. Ve
4:13
işte geldik yetenek yönetiminin altın
4:15
kuralına. Aslında o kadar basit ki ama
4:18
bir o kadar da güçlü. Kural şu: En iyi
4:21
oyuncularınızı en önemli
4:23
pozisyonlarınıza yerleştirin. Yani A
4:26
tipi yetenekleri A sınıfı işlerle
4:28
buluşturun. Bu kadar. Başarının formülü
4:31
işte tam olarak bu. Peki tamam formülü
4:33
anladık ama bu stratejik planı kim
4:35
uygulayacak? Bu işin orkestra şefi kim
4:37
olacak? Şimdi sahneye rolü o bildiğimiz
4:40
klasik idari işlerden çıkıp tam bir
4:43
stratejik oyun kuruculuğuna evrilen bir
4:45
departman çıkıyor. Evet. İnsan
4:47
kaynakları. Şunun altını kalın bir
4:49
kalemle çizelim. Bu yetenek yönetimi
4:51
dediğimiz sürecin birinci sahibi insan
4:53
kaynakları departmanıdır. Ama bakın
4:56
artık onların görevi evrak takibi
4:58
yapmak, bordro hazırlamak falan değil.
5:00
Hayır. Onların yeni görevi şirketin o en
5:03
değerli varlığını yöneterek bizzat
5:05
şirketin geleceğini şekillendirmek. Peki
5:08
İK'nın bu yeni stratejik rolünü nasıl
5:10
özetleriz? Aslında dört kilit adım var.
5:13
1. En iyileri bir mıknatıs gibi şirkete
5:16
çekmek. 2. Gelenler arasından doğru
5:19
olanı bulup doğru pozisyona
5:20
yerleştirmek. 3. Onların potansiyelini
5:23
ortaya çıkarmak için onlara mentorluk
5:25
etmek, yollarını açmak ve 4. Ki belki de
5:28
en zoru bu. O paha biçilmez yetenekleri
5:31
şirkette tutmayı başarmak. Ve burada çok
5:34
ama çok kritik bir felsefe
5:36
değişikliğinden bahsetmemiz lazım.
5:38
Modern İK'nın görevi elinde sopayla
5:41
gezen bir polis gibi yeteneği denetlemek
5:43
değil. Hayır. Onların görevi bir
5:46
bahçıvan gibi o yeteneği geliştirmektir.
5:49
Potansiyeli sulamak yaşertmektir.
5:52
Performans denetimi mi? O her zaman ama
5:55
her zaman o çalışanın kendi
5:56
yöneticisinin sorumluluğundadır. Bu
5:58
ayrım çok önemli. Peki tüm bu çaba, bu
6:02
strateji, bu yeni bakış açısı sonunda ne
6:04
oluyor? Yani bunun somut getirisi ne? Bu
6:07
strateji şirketlere gerçekten ne
6:09
kazandırıyor? Hadi gelin şimdi
6:11
rakamların ve o gerçek elle tutulur
6:14
faydaların konuşacağı 4üncü ve son
6:16
bölüme geçelim. Bu stratejik yetenek
6:18
yönetiminin meyveleri gerçekten de
6:20
oldukça tatlı. Neler mi var bu sepetin
6:22
içinde? Bir kere rakiplerinizin kolay
6:24
kolay kopyalayamayacağı sarsılmaz bir
6:26
rekabet avantajı elde ediyorsunuz.
6:28
İkincisi, bu doğrudan daha yüksek
6:30
karlılara dönüşüyor. 3. Sürekli
6:33
birilerini işe alıp eğitme
6:34
maliyetleriniz düşüyor. Ve 4. Şirket
6:36
içindeki o değerli bilgi birikimi
6:38
kaybolmadan nesilden nesile aktarılıyor.
6:41
Ve bakın bunlar böyle olsa ne güzel olur
6:43
dediğimiz temenniler değil. Bunlar işini
6:46
doğru yapan şirketlerin elde ettiği
6:47
somut sonuçlar. Hani somut sonuç dedik
6:50
ya işte size o faydaların en somut, en
6:54
net hali. Rakamlar yalan söylemez.
6:56
Yapılan araştırmalar ne gösteriyor
6:58
biliyor musunuz? Yeteneği bu şekilde
7:00
stratejik olarak yöneten şirketler
7:02
karlılıklarını diğerlerine göre ortalama
7:05
olarak %25, evet tam %25 artırıyor. Bu
7:09
ne demek? Bu doğrudan bilançoya yansıyan
7:12
tartışmasız bir başarı demek. Ve şimdi
7:15
gelin kapanışı size yönelteceğim çok
7:18
önemli bir soruyla yapalım. Kendi
7:20
şirketinizi bir düşünün. Bu yaşadığımız
7:22
yetenek kıtlığı çağında sizin şirketiniz
7:25
sadece boşalan pozisyonları doldurmaya
7:27
çalışan bir işe alım makinesi mi yoksa
7:30
en kritik, en değerli varlığı olan
7:33
yeteneği akıllıca stratejik bir zekayla
7:36
yöneten gerçek bir oyun kurucu mu? Bu
7:39
soruya vereceğiniz dürüst cevap inanın
7:41
bana şirketinizin geleceğini de
7:43
şekillendirecek olan cevaptır.
#Education
#Career Resources & Planning