Up next in 10
ISL305U Yönetimde Güncel Yaklaşımlar, Ünite 3, Yenilik Yönetimi,
Yenilik Kavramı, Yenilik Çeşitleri, Yenilik Süreci ve Sağlık Sektöründe Yenilik
https://lolonolo.com/2026/03/28/isl305u-yonetimde-guncel-yaklasimlar-unite-3/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Merhaba. Bugün sizlerle birlikte iş
0:02
dünyasının hatta hayatımızın en güçlü
0:05
kavramlarından birini mercek altına
0:07
alıyoruz. İnovasyon. Gelin bu kavramı
0:10
fikirden eyleme bütün adımlarıyla bir
0:13
inceleyelim ve hemen konunun tam
0:15
ortasına bir soruyla dalalım. Harika bir
0:18
fikirle gerçekten başarılı olmuş harika
0:20
bir iş arasındaki o en temel o bir
0:23
numaralı fark ne olabilir? İşte bu
0:25
sorunun cevabı bizi doğrudan inovasyonun
0:28
kalbine götürecek. Bu soruyu
0:30
cevaplayabilmek için önce bazı
0:32
kavramları bir yerine oturtmamız lazım.
0:34
Çünkü eminim sizin de fark ettiğiniz
0:36
gibi bu terimler günlük hayatta sık sık
0:39
birbirine karıştırılıyor. Her şey tam da
0:41
burada o ilk kıvılcımla başlıyor.
0:44
Yaratıcılık yani aklımıza gelen o parlak
0:47
fikir. Bu sürecin en saf, en zihinsel
0:50
kısmı aslında. İcat ise o yeni fikrin
0:53
somut bir şeye dönüşmesi hali. Ama durun
0:56
hikayenin tamamı bu değil. Unutmayalım
0:59
bir icat ortaya çıkabilir ama kimse
1:01
tarafından kullanılmayabilir. Bir
1:03
kenarda durabilir. Yani ticarileşme gibi
1:05
bir zorunluluğu yoktur. Ve işte geldik
1:08
en kritik halkaya. İnovasyon. O fikri ya
1:12
da icadı alıp insanların kullanacağı,
1:15
para ödeyeceği yani bir değer üreten bir
1:17
şeye dönüştürmek demek. Yani eşin hızı
1:20
tam olarak bu. Bu üçü arasında ticari
1:22
bir değer yaratma amacı taşıyan tek
1:24
kavram inovasyon. Bir fikriniz ne kadar
1:27
yaratıcı? Ürününüz ne kadar yeni olursa
1:29
olsun eğer pazara çıkıp bir fayda, bir
1:32
değer üretmiyorsa ona henüz inovasyon
1:34
diyemiyoruz. Tamam artık inovasyonun ne
1:37
olduğunu biliyoruz. Peki bu değişim her
1:39
zaman aynı şekilde mi gerçekleşir?
1:41
Hayır. Genelde karşımıza çıkan iki ana
1:44
yolu var. Yani ya radikal bir
1:47
inovasyonla dev bir sıçrama yaparsınız,
1:50
oyunu tamamen değiştirirsiniz ya da
1:53
artımsal değişikliklerle yani küçük
1:55
adımlarla mevcut olanı sürekli daha iyi
1:57
hale getirirsiniz. Biri oyunu yeniden
2:00
kurar, diğeri ise oyunu
2:02
mükemmelleştirir.
2:03
Peki inovasyon nasıl yapılır? Bu öyle
2:07
şans eseri olan bir şey değil aslında.
2:10
Oldukça sistematik bir süreç. Adeta bir
2:12
oyun kitabı var diyebiliriz. Gelin şimdi
2:15
o kitabın sayfalarına bir göz atalım.
2:17
Bakın burası çok önemli. Süreç harika
2:19
bir fikrim var diye başlamıyor. Süreç
2:22
çözülmesi gereken bir sorun var diye
2:24
başlıyor. Önce problem tespiti yani önce
2:27
neden sonra nasıl. Peki bu süreci ne
2:30
ayakta tutar? İşte bu dört temel direk
2:33
başarının belirleyicisi olarak
2:34
görülüyor. Doğru insanlar, doğru
2:37
teknoloji, doğru şirket yapısı ve doğru
2:39
işleyen bir süreç olmadan inovasyon
2:42
fikirden öteye gidemiyor. Bir saniye. Bu
2:45
listede bir şey dikkatinizi çekti mi?
2:48
Maliyet yok. Yani para. Neden acaba?
2:51
İşte burası çok ilginç. Çünkü para
2:54
inovasyon sürecini başlatan veya
2:56
belirleyen bir faktör değil. Sadece
2:59
etkileyen bir faktör. Yani inovasyonu
3:02
var eden şey para değil. Para sadece o
3:05
inovasyonun ne kadar hızlı ya da ne
3:07
kadar büyük ölçekli olacağını etkiliyor.
3:09
E peki bu süreci kimler yürütecek? Tabii
3:12
ki insanlar. İşte tam bu noktada insan
3:15
faktörü devreye giriyor. Çünkü inovasyon
3:18
çok nadiren tek bir dahinin aklından
3:20
çıkar. Genellikle fikirlerin
3:22
paylaşıldığı, tartışıldığı, çarpıştığı
3:25
topluluklar da filizlenir. Bu
3:27
topluluklar dijital platformlarda
3:29
olabilir, fiziksel buluşmalarda ama
3:31
özünde tüm süreci besleyen bir motor
3:33
görevi görürler. Tamam, buraya kadar hep
3:36
teoriden bahsettik. Gelin şimdi bütün bu
3:38
kavramları alıp inovasyonun, kelimenin
3:41
tam anlamıyla hayat kurtardığı çok
3:43
kritik bir alana gidelim. sağlık
3:45
sektörüne bakın bu resmi tanım bile
3:48
konunun ne kadar insani olduğunu ortaya
3:50
koyuyor. Mesele sadece yeni bir
3:52
teknoloji değil. Mesele o teknolojiyi
3:55
kullanarak insanların hayatını daha iyi
3:57
hale getirmek. Buna en güzel örneklerden
3:59
biri de Türkiye'deki e-nabız sistemi.
4:02
Düşünsenize tüm sağlık kayıtlarınız,
4:04
tahlilleriniz, raporlarınız tek bir
4:07
tuşla elinizin altında. Bu hem bir süreç
4:10
hem de bir hizmet inovasyonu ve en başta
4:14
konuştuğumuz o ticari değer kavramı var
4:17
ya işte burada milyonlarca insan için
4:20
yaratılan paha biçilmez bir insani
4:22
değere dönüşüyor ve bu da bizi son ve
4:26
belki de en önemli soruya getiriyor.
4:29
Artık inovasyonun oyun kitabını
4:31
biliyorsunuz. Peki sizin çözeceğiniz bir
4:35
sonraki büyük sorun ne olacak?
#Education