Up next in 10
Auzef IKY Güncel Konular ve Uygulamalar 2024-2025 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/04/17/iky-guncel-konular-ve-uygulamalar-2024-2025-vize-sorulari/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. Şimdi aklınıza insan
0:02
kaynakları denince ne geliyor? Belki de
0:04
o eski evrak işleriyle boğuşan, bordra
0:07
hesaplayan personel departmanı. Ama
0:09
durun o günler geride kaldı. Bugün
0:11
bambaşka bir şeyden bahsedeceğiz. İK'nın
0:13
nasıl şirketlerin tam da stratejik
0:15
kalbine oturduğunu yani işin yeni
0:18
kurallarını birlikte masaya yatıracağız.
0:20
Peki bu dönüşümü nasıl ele alacağız?
0:23
Şöyle bir yol haritamız var. Önce İK
0:26
felsefesindeki o büyük değişime
0:28
bakacağız. Sonra şirketlerin artık ne
0:30
tür modern yetkinlikler aradığına
0:32
dalacağız. Ardından güçlendirilmiş iş
0:34
yeri kavramını ve en sonunda da hepimizi
0:36
bekleyen dijital ufukları konuşacağız.
0:39
Hazırsanız başlayalım. Evet, ilk
0:42
durağımız büyük değişim. Yani
0:44
personelden insana geçiş. Ve inanın bu
0:46
sadece bir isim değişikliğinden çok ama
0:48
çok daha fazlası. İşte bakın bu
0:51
karşılaştırma her şeyi o kadar güzel
0:53
anlatıyor ki. Sol tarafa bir bakın.
0:56
Personel yönetimi diyoruz. Akla ne
0:58
geliyor? Bordro. İdari işler. Dosyalar.
1:01
Kulağa biraz sıkıcı geliyor değil mi?
1:03
Şimdi bir de sağ tarafa bakalım. İnsan
1:05
kaynakları yönetimi. Kelimeler bile
1:07
değişiyor. Strateji, yetenek, gelişim.
1:10
Yani olay bildiğiniz evrak takibinden
1:13
çıkıp şirketin geleceğini şekillendiren
1:15
bir ortaklığa dönüşüyor. Peki durup
1:18
dururken neden böyle bir değişim
1:20
yaşandı? Yani bu bir hadi adını
1:22
değiştirelim daha havalı olsun meselesi
1:24
değil. Aslında bu tamamen bir
1:26
zorunluluktu.
1:27
Küreselleşme, artan rekabet, kısacası iş
1:31
dünyasını baştan aşağı değiştiren o
1:33
büyük sosyal ve ekonomik dalgalar bu
1:35
evrimi kaçınılmaz kıldı. Bu bölümden
1:38
almamız gereken en önemli ders belki de
1:40
şu: İK artık masraf kalemi olarak
1:42
görülen bir yer değil, şirkete doğrudan
1:45
değer katan bir merkez. Tamam, felsefe
1:48
değişti. Peki ya aranan beceriler onlar
1:51
aynı mı kaldı? Tabii ki hayır. İşte
1:53
şimdi konumuz bu. Modern yetkinlik seti.
1:56
Artık olay sadece bir kağıt parçasındaki
1:59
maddelerden yani özgeçmişten çok daha
2:01
fazlası. Ve işte sahneye o meşhur kavram
2:05
çıkıyor. Duygusal zeka yani EQ. Hani hep
2:08
deriz ya olay sadece ne kadar zeki
2:11
olduğun IQ değil insanlarla nasıl
2:14
geçindiğin, tepkilerini nasıl
2:16
yönettiğindir diye. İşte tam olarak bu.
2:19
Empati sayesinde başkalarını
2:20
anlıyorsunuz. Motivasyonla da kendi
2:22
kendinizi gazlıyorsunuz. Kısacası
2:25
başarının gizli formülü. Peki bu
2:27
duygusal zekanın başlangıç noktası ne?
2:30
İşte Tomda bu öz değerlendirme yani
2:32
dürüstçe aynaya bakabilme cesareti. Ben
2:35
nede iyiyim, nerede tökezliyorum diye
2:37
kendine sorabilmek. Çünkü nerede
2:39
parladığınızı bilmek harika ama
2:41
gelişmeniz gereken yerleri görmek işte
2:43
bu sizi bir sonraki seviyeye taşıyor ve
2:45
bu bize çok önemli bir şeyi
2:47
hatırlatıyor. Zeka tek tip değildir.
2:50
Mesela Howard Gardner'ın o ünlü çoklu
2:53
zeka kuramı var ya oradaki görsel
2:55
uzamsal zeka gibi düşünsenize bir
2:57
mimarın o binayı kafasında canlandırması
3:00
ya da bir pilotun üç boyutlu düşünme
3:02
yeteneği. Bunlar da en az matematik
3:05
problemi çözmek kadar değerli birer zeka
3:07
türü. İyi de güzel konuşuyoruz da
3:10
şirketler tüm bu soyut şeyleri yani
3:12
duygusal zekayı falan işe alım yaparken
3:15
nasıl ölçecek? İşte bu noktada
3:17
yetkinlikler dediğimiz sihirli bir
3:19
kelime giriyor devreye. Bu o soyut
3:21
fikirlere etek kemiğe büründüren somut
3:24
ve ölçülebilir becerilere dönüştüren bir
3:26
sistem aslında. Bakın bu tablo işi ne
3:28
kadar basitleştiriyor. Üç ana başlık
3:31
var. Teknik, analitik ve kişisel. Yani
3:34
bir eczacının o ilaçları bilmesi teknik
3:37
bir etkinlik. Birinin veriye bakıp
3:39
mantıklı kararlar alması analitik. Bir
3:41
muhasebecinin o inanılmaz detaycılığı
3:44
ise kişisel bir yetkinlik. İşte olay bu
3:46
üçünün doğru karışımını bulmakta. Artık
3:49
kimse sadece diplomanıza bakmıyor. Bu
3:51
paketin tamamına bakıyorlar. Sen kimsin
3:54
ve neler yapabilirsin? Peki aranan
3:57
beceriler değişti. İnsanlar artık birer
3:59
paket olarak görülüyor. E o zaman iş
4:02
yerinin kendisi aynı kalabilir mi? Tabii
4:04
ki kalamaz. Geldik 3ün bölüme. Güven ve
4:07
yetenek üzerine kurulu güçlendirilmiş iş
4:10
yeri. Bu yeni düzenin adı personel
4:13
güçlendirme. O eski komuta kontrol
4:15
zinciri var ya hani patron söyler
4:17
çalışan yapar. İşte o zincir kırıldı.
4:20
Artık olay çalışanlara sana güveniyorum
4:22
demek. Onlara inisiyatif kullanma, kendi
4:25
işlerinin direksiyonuna geçme özelkliği
4:27
vermek. Yani bu sadece görev delege
4:29
etmek değil, gücü gerçekten tabana
4:32
yaymak ve bu durum bir domino etkisi
4:35
yarattı. Düşünün çalışanlarınıza daha
4:38
fazla özgürlük ve sorumluluk
4:39
veriyorsunuz. E bu durumda ne yapmanız
4:41
lazım? O sorumluluğu kaldırabilecek
4:44
doğru insanları bulmanız yani
4:46
yetenekleri keşfetmeniz, onları
4:48
geliştirmeniz ve en önemlisi
4:50
kaybetmemeniz lazım. İşte bu yüzden
4:53
güçlendirme ve yetenek yönetimi artık
4:55
etle tırnak gibi oldu. Birini
4:57
yapıyorsanız diğerini de yapmak
4:59
zorundasınız.
5:01
Ve geldik son durağımıza. Belki de
5:04
günümüzü en çok şekillendiren güce
5:07
dijitalleşme ve onun getirdiği yeni
5:09
krala veri. Çünkü evet veri şu anda
5:13
insan kaynaklarının kurallarını baştan
5:15
yazıyor. Bazen bilirsiniz tek bir cümle
5:19
sayfalarca raporun anlatamadığını
5:21
anlatır. İşte bu onlardan biri. Kaynak
5:24
metinden aynen alıyorum. Veri analizi
5:26
yetkinliği diğerlerine göre çok daha
5:28
hızlı şekilde önem kazanmaya
5:30
başlamıştır. Daha net nasıl söylenebilir
5:32
ki? Dijital çağın ik için yeni altın
5:35
kuralı. Bu dijitalleşmenin etkisi ne
5:38
peki? Bir kere yepyeni işler ve
5:40
beceriler yaratıyor. Ama madalyonun
5:43
diğer yüzünde bazı eski işleri de tarihe
5:45
gömüyor. Ama durun en ilginç kısmı şimdi
5:48
geliyor. Genel kanının aksine
5:50
otomasyonun toplam iş gücü maliyetlerini
5:53
artırması değil tam tersine düşürmesi
5:55
bekleniyor. Bu oyunun kurallarını
5:58
gerçekten değiştiren bir şey. İşte bu
6:01
grafik az önceki cümlenin görsel kanıtı.
6:03
Bakın, veri analizi çubuğu, takım
6:05
çalışması ya da liderlik gibi çok
6:07
değerli becerilerin bile nasıl önüne
6:09
geçmiş? Buradan almamız gereken mesaj
6:12
çok net. Elimizdeki o inanılmaz veri
6:14
yığını anlamlı stratejik kararlara
6:16
çevirebilen insanlar aranıyor acilen.
6:19
Kısacası yeni çağın petrolü veriyse onu
6:22
işleyebilenler de bu çağın en değerli
6:24
madencileri olacak. Peki tüm bunları
6:27
konuştuk. Teknoloji işlerimizi yeniden
6:29
tanımlamaya devam ederken aklımıza şu
6:32
büyük soru geliyor. Her şeyi makineler
6:34
yapmaya başladığında biz insanlara ne
6:37
kalacak? Bize eşsiz ve vazgeçilmez
6:39
kalacak o en değerli beceri sizce ne
6:42
olacak? Yaratıcılık mı? Empati mi?
6:44
Sezgilerimiz mi? Belki de cevap
6:47
geleceğin iş dünyasının en büyük sırrını
6:49
saklıyordur.