live_tv
Livestream Starting Soon
00
Hours
:
00
Minutes
:
00
Seconds
Up next in 10
Auzef İşletme Yönetimi 2025-2026 Vize Soruları (Güz)
https://lolonolo.com/2025/12/09/isletme-yonetimi-2025-2026-vize-sorulari-guz/
Bu kaynak, 2025-2026 dönemi İşletme Yönetimi vize sınavına yönelik hazırlanan kapsamlı bir çalışma rehberi ve soru bankasıdır. Metin içerisinde Henri Fayol ve Frederick Taylor gibi yönetim biliminin öncü isimleri ile Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi gibi temel teoriler detaylandırılmaktadır. İşletmelerin açık sistemler olarak çevreyle ilişkileri, ekonomik sorumlulukları ve etik yaklaşımları örnek senaryolar üzerinden açıklanmaktadır. Ayrıca verimlilik ve kârlılık hesaplamaları ile SA 8000 gibi uluslararası standartlar hakkında pratik bilgiler sunulmaktadır. Kaynak, öğrencilerin akademik başarılarını artırmak amacıyla temel işletme kavramlarını hem teorik özetler hem de çözümlü test sorularıyla pekiştirmektedir
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Vize haftası kapıda değil mi? İşletme
0:02
yönetimi notları masanızda dağ gibi
0:05
yığıldıysa doğru yerdesiniz. Sakin olun
0:07
çünkü şimdi size sınavda hayat
0:09
kurtaracak o kilit bilgileri vereceğim.
0:12
Şimdi size bir teklifim var. Ya işletme
0:14
yönetimi dersinin bütün özünü ama
0:16
gerçekten en can alıcı noktalarını
0:18
önümüzdeki 5 dakikada halledersek kulağa
0:21
iyi geliyor değil mi? Hadi o zaman
0:23
kronometreleri ayarlayın. Başlıyoruz.
0:25
Önümüzde dört ana başlık var. Önce iş
0:28
dünyasının kendisi, sonra bu işi ilk
0:31
kurallarına oturtan öncüler, ardından
0:34
değer ve verimlilik nasıl ölçülür ona
0:36
bakacağız ve en son insan ve
0:39
sorumlulukla bitireceğiz. Hızlıca
0:41
üzerinden geçeceğiz. Şimdi ilk konumuz
0:44
iş dünyası. Şöyle düşünün. Bir oyuna
0:47
başlamadan önce oyunun kurallarını ve
0:49
sahanın nerede olduğunu bilmeniz
0:51
gerekir, değil mi? İşte işletmeler için
0:53
de durum tam olarak bu. Hadi bakalım.
0:56
İlk sorumuz geliyor. Faiz oranları,
0:59
işsizlik, enerji maliyetleri. Bütün
1:02
bunlar bir işletmeyi dışarıdan etkileyen
1:05
hangi çevrenin parçası? Şöyle bir
1:07
düşünün. Cevap D şıkkı. Yani ekonomik
1:11
çevre olmalı, değil mi? Eğer aklınızdan
1:13
bu geçtiyse harika başladık. Aynen öyle.
1:16
Bakın bu listedeki her bir madde yani
1:19
faizden enflasyona, döviz kurundan
1:21
enerji maliyetlerine kadar hepsi bir
1:23
şirketin acaba yeni bir fabrika açsak
1:26
mı? ya da ürünlerimize zam yapmalı mıyız
1:28
gibi en hayati kararlarını doğrudan
1:31
etkiliyor. Yani bu dış güçleri göz ardı
1:33
etmek gibi bir lüksünüz yok. Peki bu
1:36
etkileşim nasıl oluyor? İşte burada
1:38
karşımıza iki kavram çıkıyor. Açık ve
1:40
kapalı sistemler. Kapalı sistem kendi
1:43
kendine yeten dış dünyadan kopuk bir
1:45
yapı. Ama gerçek hayatta böyle bir
1:47
işletme yok. Bütün işletmeler ama
1:49
istisnasız hepsi açık sistemdir. Yani
1:52
sürekli olarak dış dünyayla, o ekonomik
1:55
çevreyle, müşterilerle, rakiplerle
1:57
etkileşim halindeler. Uyum sağlayan
1:59
hayatta kalır. Bu kadar basit. Oyun
2:02
alanını anladık. Peki bu oyunun
2:04
kurallarını kim yazdı? İşte şimdi o
2:06
isimlere yani yönetim biliminin efsanevi
2:09
öncülerine geliyoruz. Sırada çok önemli
2:12
bir isim var. Frederick Taylor. Sınavda
2:15
Taylor adını gördüğünüz an aklınıza
2:18
şimşek gibi çakması gereken bir kavram
2:20
var. Nedir o? Tabii ki bilimsel yönetim.
2:23
Taylor'ın olayı neydi? Bir işi yapmanın
2:26
en verimli tek bir doğru yolu vardır ve
2:29
ben bunu bulacağım diyordu. İşi en küçük
2:31
hareketlere bölüyor, kronometreyile
2:34
ölçüyor ve verimliliği tavan yaptırmaya
2:36
çalışıyordu. Bugün bir fast food
2:38
restoranında hamburgerin nasıl saniyeler
2:41
içinde hazırlandığını düşünün. İşte onun
2:43
arkasındaki mantık Taylor'dan geliyor.
2:45
Hemen bir sonraki isme zıplayalım. Genel
2:48
ve sınai yönetim. Bu kitap yönetimin
2:51
adeta anayasası gibi. Yöneticinin ne iş
2:54
yaptığını ilk kez madde madde yazan kişi
2:56
kimdi acaba? Mayo mu, Fayol mu? Weber
2:59
mi? Elbette Henry Fayol. Fayol yaptığı
3:03
şey devrimseldi. Dedi ki, "Bir yönetici
3:05
ne iş yapar? Planlar, örgütler, emir
3:08
verir, koordine eder ve kontrol eder.
3:11
Bakın bu beş fonksiyon 100 yıldan fazla
3:14
zaman geçmesine rağmen bugün hala
3:16
geçerli. İşte bu yüzden fayol çok
3:18
önemli. Peki her şey verimlilik ve süreç
3:21
mi? İşte oyunu tamamen değiştiren neasik
3:24
yaklaşım tam da burada devreye giriyor.
3:27
Alton Mayo'nun meşhur Hotorn
3:29
çalışmalarıyla başlıyor her şey. Bu
3:31
yaklaşım diyor ki durum bir dakika.
3:33
İşletme bir makine değil, bir sosyal
3:36
sistemdir ve en önemli parçası da
3:38
insandır. Yani odak verimlilikten insana
3:41
kayıyor. Bugün o çok popüler olan şirket
3:43
kültürü, çalışan motivasyonu gibi
3:45
kavramların kökeni işte tam olarak bu
3:48
düşünce. Teorileri öğrendik. Şimdi biraz
3:51
matematiğe yani işin skorunu tutmaya
3:53
gelelim. Bir işletme başarılı mı değil
3:56
mi? Bunu rakamlarla nasıl anlarız? İşte
3:58
şimdi buna bakıyoruz. Karşınızda klasik
4:01
bir vize sorusu. Rakamlar var. Karlılık
4:04
soruluyor. Korkutucu görünebilir ama
4:06
aslında çok basit. Hadi şu işi beraber
4:09
çözelim. Ne dersiniz? Bakın ne kadar
4:11
basit. İlk adım toplam geliri bulmak.
4:14
Zaten verilmiş 24.000. İkinci adım cebe
4:18
ne kalmış onu bulmak. Yani net kar.
4:21
Gelirden maliyeti yani 24.000'den
4:24
15.000'i çıkarıyoruz. Kaldı mı 9.000.
4:27
Son ve en önemli adım bu karı işe
4:30
yatırdığımız paraya yani sermayeye
4:32
bölüyoruz. 9.000/18
4:35
ve sonuç %50. İşte bu kadar. Peki bu ne
4:39
demek? Çok basit. Bu işletme yatırdığı
4:42
her 1 liralık sermayeye karşılık 50
4:44
kuruş kar etmiş. Oldukça iyi bir oran
4:46
değil mi? İşte karlılık böyle ölçülüyor.
4:50
Karlılık tamam ama onunla çok
4:52
karıştırılan bir de verimlilik var.
4:54
Aradaki fark ne? Verimlilik elinizdeki
4:56
kaynakları ne kadar akıllıca
4:58
kullandığınızla ilgili. Formülü çok
5:00
basit. Çıktıyı girdiye bölüyorsunuz.
5:03
Yani aynı bir kova boyayla kaç metrekare
5:05
duvar boyadım sorusunun cevabı
5:07
verimliliktir.
5:08
İşletmelerin bir diğer görevi de fayda
5:11
yaratmaktır. Mesela yazın toplanan
5:13
çileği dondurup kışın markette satmak.
5:16
İşte bu zaman faydası yaratmaktır. Ürünü
5:19
ona en çok ihtiyaç duyulan zamana
5:21
taşımış oluyorsunuz. Bu da bir değerdir.
5:24
Ve geldik son durağımıza. Unutmayın,
5:27
neoklasikler ne diyordu? En önemli unsur
5:30
insan. İşte şimdi o insan faktörüne ve
5:33
işletmenin sorumluluklarına
5:35
odaklanacağız. İnsan motivasyonu denince
5:37
akla gelen ilk isim tabii ki Abraham
5:39
Maslov. Peki onun o meşhur ihtiyaçlar
5:42
hiyerarşisi piramidi kaç basamaklıydı? 3
5:45
mü, 5 mi, 7 mi? Doğru cevap tabii ki 5.
5:49
Mazlov der ki en alttaki fizyolojik
5:51
ihtiyaçlar yani yemek, su gibi şeyler
5:54
karşılanmadan en tepedeki kendini
5:56
gerçekleştirme ihtiyacını düşünemezsiniz
5:58
bile. Yani bir çalışanın maaşı evinin
6:00
kirasını ödemeye yetmiyorsa ondan
6:02
şirketin vizyonuna katkıda bulunmasını
6:04
bekleyemezsiniz. İşte bu hiyerarşi bu
6:07
yüzden çok önemli. Peki ya sorumluluk
6:09
sadece yasalara uymak yeterli mi? Hayır.
6:12
Bir de etik var. Yani doğru olanı
6:15
yapmak. Şu seçeneklere bir bakın.
6:17
Hangisi bariz bir şekilde etik dışı bir
6:19
davranış? Elbette C şıkkı. Fiyatlar
6:22
artsın diye malı piyasaya sürmeyip
6:24
depoda bekletmek yani stokçuluk yapmak.
6:27
İşte etik sorumluluğun en güzel tanımı
6:30
bu. kanunda yazmıyor olabilir ama
6:32
toplumun sizden beklediği şeyler vardır.
6:34
Dürüst olmak gibi, adil olmak gibi.
6:37
Yasal olmak minimum standarttır. Etik
6:40
olmak ise olması gerekendir. Bu etik
6:43
beklentiler bazen somut standartlara da
6:45
dönüşüyor. Mesela Esay 8000 standardı.
6:48
Ne diyor bu standart? Bir çalışana
6:50
ödediğin ücret en azından onun temel
6:52
ihtiyaçlarını karşılamalı ve asla yasal
6:55
asgari ücretin altında olmamalı. İşte
6:57
size sosyal sorumluluğun ete kemiğe
6:59
bürünmüş hali. Evet, 5 dakikamız dolmak
7:02
üzere. Hızlı bir tur attık. Şimdi geldik
7:05
en önemli kısma. Aklınızda kalması
7:07
gereken sınavda sizi kurtaracak o son
7:10
vuruş bilgilerine. Hadi son bir kez
7:12
üzerinden geçelim. 1. İşletmeler kapalı
7:15
kutu değil dış dünyayla sürekli
7:17
etkileşim halinde olan açık
7:19
sistemlerdir. 2. Öncüleri unutmayın.
7:22
Taylor ve verimlilik. Fayol ve yönetimin
7:24
beş fonksiyonu mayo ve insan faktörü. 3.
7:27
Karlılık ve verimlilik hesabını basit
7:30
formülleri aklınıza yazın. 4. Mazlov'un
7:32
5 basamaklı ihtiyaçlar piramidi. Ve 5.
7:35
Etik sadece yasalara uymak değildir. Çok
7:38
daha fazlasıdır. Ve son olarak bu soruyu
7:41
size bırakıyorum. Bütün bu
7:43
öğrendiklerimiz sadece bir vize notu
7:45
için değil değil mi? Bunlar gelecekteki
7:47
kariyerinizde. İster yönetici olun ister
7:50
çalışan size yol gösterecek temel
7:52
prensipler. Şimdiden sınavda hepinize
7:55
bol şans.
#Business Education
#Education
#Education