Up next in 10
Auzef İşletme Yönetimi 2024-2025 Bütünleme Soruları (Güz)
https://lolonolo.com/2026/01/27/isletme-yonetimi-2024-2025-butunleme-sorulari-guz/
Bu kaynaklar, İşletme Yönetimi dersinin temel kavramlarını ve yönetim süreçlerini kapsamlı bir şekilde ele alan akademik bir özettir. İçerik; planlama, örgütleme ve denetim gibi yönetim fonksiyonlarının yanı sıra, işletme kapasitesi türlerini ve kuruluş aşamasındaki ekonomik etüt süreçlerini detaylandırmaktadır. Ayrıca, işletmecilik tarihindeki Neoklasik ve Durumsallık gibi kuramsal yaklaşımlar ile Carroll’un sosyal sorumluluk piramidi ve etik standartlar üzerinde durulmaktadır. Metinlerde muhasebe, finans ve üretim gibi fonksiyonel departmanların görevleri açıklanırken, tüketici ihtiyaçları ve mal sınıflandırmaları da incelenmektedir. Son bölümdeki sorular ve açıklamalar, yönetsel roller ve finansal tablolar gibi konuları pratik örneklerle pekiştirerek konuyu somutlaştırmaktadır. Tüm bu unsurlar, modern bir işletmenin verimlilik ve sosyal fayda odaklı işleyiş mantığını bütüncül bir bakış açısıyla sunmaktadır.
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. Bugün birlikte çok
0:02
ilginç bir şey yapacağız. Başarılı bir
0:04
işletmenin kaputunu açıp içine
0:06
bakacağız. Onu gerçekten neyin ayakta
0:08
tuttuğunu, o motoru neyin çalıştırdığını
0:11
gelin birlikte keşfedelim. Evet, her şey
0:14
bu soruyla başlıyor aslında değil mi?
0:16
Ama cevap inanın bana sadece parlak bir
0:18
fikir değil. Aslında her başarılı
0:20
işletmenin arkasında sağlam bir iskelet,
0:23
bir sistem var. Şimdi bu yapıyı birlikte
0:25
parçalarına ayıracağız. Hadi dalalım.
0:28
Şimdi ilk durağımız işletmenin tabiri
0:30
caizse beyni yani yönetim. Tıpkı bir
0:33
beynin vücudu yönetmesi gibi yönetimin
0:35
de her karara yön veren olmazsa olmaz
0:37
görevleri var. Gelin bakalım bunlar
0:39
neymiş. İşte bakın bir fikri hayata
0:42
geçirmenin yol haritası tam olarak bu
0:44
beş adımda saklı. Her şey planlamayla
0:46
başlıyor. Hayalinizi kağıda
0:48
döküyorsunuz. Ne yapacağız? Nasıl
0:50
yapacağız? Sonra örgütleme geliyor. Yani
0:53
bu planı hayata geçirecek ekibi ve
0:55
kaynakları bir araya getirme aşaması.
0:57
3üncü adım yürütme. İşte burada motoru
1:00
çalıştırıyorsunuz. Plan canlanıyor.
1:02
Tabii her şeyin uyum içinde çalışması
1:04
lazım değil mi? İşte o da koordinasyon.
1:07
Ve son olarak belki de en önemlilerinden
1:09
biri denetim. Pusulaya bakıp
1:11
soruyorsunuz. Yahu doğru yolda mıyız?
1:14
İşte bu aşama yürütme. Hani derler ya
1:17
laf değil iş üretmek. İşte tam olarak o
1:20
an bu. Planlarınız ne kadar harika
1:22
olursa olsun eğer yürütme yoksa hepsi
1:25
kağıt üzerinde güzel bir hayal olarak
1:27
kalır. Liderliğin gerçekten parladığı,
1:29
ekibin ateşlendiği ve işlerin evet
1:32
işlerin yapıldığı an burası. Ve geldik
1:35
döngünün son ama kritik halkasına.
1:37
Denetim. Bunu sakın sadece bir kontrol
1:39
olarak düşünmeyin. Bu çok daha fazlası.
1:42
Bu bir geri bildirim mekanizması. Şöyle
1:45
düşünün. Ne olmasını hedeflemiştik ve
1:47
peki gerçekte ne oldu? Bu iki sorunun
1:50
cevabını karşılaştırıyoruz. Arada bir
1:52
fark varsa işte bu aşama bize neyi daha
1:55
iyi yapabiliriz sorusunun cevabını
1:56
veriyor. Sürekli gelişim için bu olmazsa
1:59
olmaz. Peki işletmenin beynini konuştuk.
2:03
Şimdi de kalbine yani insan faktörüne
2:06
inme zamanı. Çünkü yönetim anlayışında
2:09
öyle bir devrim yaşandı ki bugünkü
2:11
çalışma hayatımızı tamamen
2:13
şekillendirdi.
2:15
Bakın bu gerçekten de yönetim tarihinde
2:17
bir devrim. Eskiden yani klasik görüşte
2:20
çalışanlar adeta bir makinenin dişlisi
2:23
gibi görülüyordu. Tek motivasyonları
2:25
paraydı o kadar. Ama sonra her şeyi
2:28
değiştiren o neoklasik görüş ortaya
2:30
çıktı ve dedi ki bir dakika insanlar
2:33
makine değil. Bizlerin psikolojisi var.
2:36
Motivasyona ihtiyacımız var. Kurduğumuz
2:38
arkadaşlıklar, grup dinamikleri var.
2:41
Yani anlaşıldı ki insanlar sadece ay
2:43
sonu alacakları maaş için değil aynı
2:46
zamanda kendilerini değerli hissetmek,
2:48
bir ekibin parçası olmak için de
2:49
çalışıyorlar. İşte bu farkındalık her
2:52
şeyi ama her şeyi değiştirdi. Peki bir
2:55
şirketin organizasyon şeması o hiyerarşi
2:58
nasıl belirleniyor? Tamamen rastgele mi
3:00
çiziliyor? Tabii ki hayır. Şimdi
3:02
göreceksiniz ki bir şirketin yapısıyla
3:04
kullandığı teknoloji arasında inanılmaz
3:06
derin bir bağ var. Ve bu bağı bize
3:09
kanıtlayan kişi araştırmacı Joan
3:11
Woodward. Onun çığır açan çalışması şunu
3:14
çok net ortaya koydu. Bir şirketin
3:16
organizasyon yapısı kullandığı üretim
3:18
teknolojisi ile birebir ilişkili. Yani
3:21
düşünsenize el işçiliğiyle özel ürünler
3:23
yapan bir atölyenin yapısıyla dev bir
3:26
bantta siri üretim yapan bir fabrikanın
3:28
yapısı, hiyerarşisi, ekip tasarımları
3:31
aynı olabilir mi? Mümkün değil. Beyni ve
3:33
kalbi konuştuk. Şimdi de makinenin
3:36
içindeki dişlilere yani işletmeyi her
3:38
gün ayakta tutan o kilit fonksiyonlara,
3:40
departmanlara bakalım. Motorun sorunsuz
3:43
çalışmasını sağlayan o hayati parçalar
3:45
nelermiş görelim. İlk olarak muhasebe en
3:49
basit tanımıyla işletmenin finansal skor
3:51
tablosunu tutan departman giren çıkan
3:54
her kuruşu kaydeder, sınıflandırır ve
3:57
günün sonunda bize o meşhur sorunun
3:59
cevabını verir. Durumumuz ne? İşte o
4:02
bilançolar, gelir tabloları hep buradan
4:04
çıkar.
4:05
Finans ise sık sık muhasebe ile
4:06
karıştırılsa da aslında çok farklı bir
4:09
iş yapar. Muhasebe olanı kaydederken
4:12
finans parayı bulan ve yöneten birimdir.
4:14
Yani işletmenin büyümesi için
4:16
faaliyetlerini sürdürmesi için gereken o
4:18
nakdi o fonları temin eder. Kredi mi
4:21
alınacak, yatırım mı yapılacak, nakit
4:23
akışı nasıl yönetilecek? Hepsi finansın
4:25
işi. Ve geldik her şeyin somutlaştığı,
4:28
elle tutulur hale geldiği yere. Üretim.
4:31
Bu fonksiyon bir fikri, bir hammaddeyi
4:34
ya da bir bilgiyi alıp müşterinin eline
4:36
geçen o son ürüne veya hizmete
4:38
dönüştüren yerdir. Fabrikanın yerleşim
4:41
planından makineların seçimine,
4:43
vardiyaların düzenlenmesine kadar her
4:45
şey üretimin alanına girer. Ekranda %50
4:48
yazıyor. Peki ne anlama geliyor bu
4:50
çarpıcı rakam? Bu etkinlik dediğimiz çok
4:53
önemli bir kavramı açıklamak için
4:55
mükemmel bir örnek. Etkinlik en basit
4:58
haliyle koyduğunuz hedeflere ne kadar
5:01
ulaştığınızı ölçer. Diyelim ki hedefiniz
5:04
400.000 adet ürün üretmekti ama yıl
5:06
sonunda bir baktınız ki sadece 200.000
5:08
adet üretebilmişsiniz. İşte o zaman
5:11
sizin etkinlik oranınız maalesef
5:13
%50'dir. Yani planınızın sadece yarısını
5:17
hayata geçirebilmişsiniz demektir. Bir
5:20
işletme sadece para kazanmak, üretim
5:22
yapmak, fatura kesmekten mi ibarettir?
5:25
Elbette hayır. Şimdi odağımızı biraz
5:28
daha genişletelim ve işletmenin
5:30
duvarlarının dışına çıkalım. Onun
5:32
toplumla olan sözleşmesine, dış dünyaya
5:34
karşı sorumluluklarına bakalım. Arch
5:37
Carroll'ın bu sosyal sorumluluk piramidi
5:38
konuyu o kadar güzel özetliyor ki bakın
5:41
her şeyin temeli, piramidin en alt
5:43
katmanı ekonomik sorumluluktur. Yani bir
5:46
işletme önce karlı olmak, ayakta kalmak
5:48
zorunda. Bu cepte. Ama bununla bitmiyor.
5:51
Bir üst basamakta yasalara uyma
5:52
zorunluluğu var. Onun da üstünde etik
5:55
olmak yani doğru olanı yapmak var. Ve
5:57
piramidin en tepesinde bir de
5:59
hayırseverlik var. Yani iyi bir kurumsal
6:02
vatandaş olup topluma bir şeyler geri
6:04
vermek. İşte bu söz bir önceki slaytta
6:07
gördüğümüz etik sorumluluğun ete kemiğe
6:10
bürünmüş hali. Es 80 dediğimiz şey dünya
6:13
çapında kabul görmüş bir sosyal
6:15
sorumluluk standardı ve bu standardın
6:18
temel ilkelerinden biri diyor ki bir
6:21
işletme çalışanlarının sendika kurma ve
6:24
toplu pazarlık yapma gibi en temel
6:26
haklarına saygı göstermek zorundadır. Bu
6:28
artık sadece bir tercih değil etik bir
6:31
duruş meselesi. Peki karın tek amaç
6:33
olmadığı iş modelleri var mı? Kesinlikle
6:36
var. İşte tüketim kooperatifleri bunun
6:38
en güzel örneklerinden biri. Buradaki
6:40
ana hedef birileri için karı maksimize
6:43
etmek değil. Amaç üye olanların gıda
6:45
gibi, ev eşyası gibi temel ihtiyaçlarını
6:48
hem kaliteli hem de olabildiğince ucuza
6:51
karşılamak. Yani öncelik kar değil,
6:53
toplumsal fayda. Evet, bu yolculuğumuzun
6:56
sonuna geldik ve sizi şu düşündürücü
6:59
soruyla başa bırakmak istiyorum. Eğer
7:01
bir işletmenin beyni yönetimse, bedeni
7:04
de operasyonlarsa ona vicdanını veren
7:06
şey nedir? Onu sadece kar peşinde koşan
7:09
bir makine olmaktan çıkarıp yaşadığı
7:11
topluma ve dünyaya karşı sorumlu, iyi
7:13
bir vatandaş yapan o kıvılcım nereden
7:15
geliyor? Belki de cevap hepimizin bu
7:18
yapılara nasıl baktığında, onlardan ne
7:20
beklediğinde gizlidir. Üzerine düşünmeye
7:22
değer değil mi?
Business Education
Jobs & Education
Education
Education