Up next in 10
Anadolu Aöf İŞL107U Genel İşletme 2025-2026 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/08/26/isl107u-genel-isletme-2025-2026-vize-sorulari/
Anadolu Aöf, İŞL107U Genel İşletme
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Lolonolo platformuna hoş geldiniz. Bu
0:02
dersimizde işle 107u genel işletme
0:06
2025-2026 vize konularını ve sorularını
0:08
inceliyoruz. Gündemimizde beş ana başlık
0:11
var. İşletme bilimine girişten başlayıp
0:13
işletme çevresi ve paydaşlar, büyüme ve
0:16
birleşme, tarihsel gelişim ve son olarak
0:19
kurumsal sosyal sorumluluk ile
0:21
bitiriyoruz. Bakın bu anlatım baştan
0:23
sona konuları adım adım adeta bir
0:26
yapbozun parçaları gibi birleştirmek
0:28
için tasarlandı. sınavda karşınıza
0:30
çıkabilecek o kilit kavramları ve
0:32
hepimizin zaman düştüğü o klasik sınav
0:35
tuzaklarını net bir şekilde
0:36
vurgulayacağız. Hazırsanız hadi
0:39
başlayalım. 1inci bölümümüz işletme
0:41
bilimine giriş, temel kavramlar ve
0:43
sistem yaklaşımı. Peki hadi konuya
0:46
girelim ve işletme kavramının
0:47
temellerini birlikte atalım. Öncelikle
0:50
işletme nedir? Aslında basit. Kar elde
0:52
etmek veya toplumsal fayda sağlamak için
0:54
üretim faktörlerini bir araya getiren,
0:56
mal veya hizmet üreten ekonomik
0:58
birimlere işletme diyoruz. Ama bunu
1:00
sadece cansız, pasif bir yapı gibi
1:02
düşünmeyin. İşletme dediğimiz şey
1:04
dışarıdan aldığı girdileri kendi iç
1:06
süreçlerinden geçirip aktif bir şekilde
1:08
çıktılara dönüştüren adeta nefes alan
1:11
canlı bir dönüşüm sistemidir. Peki bu
1:13
sistemin hedefleri neler? Yani neden
1:15
varlar? Tabii ki temel varoluş
1:17
amaçlarımız varlığını sürdürmek, kar
1:19
elde etmek ve büyümek. Ama asıl işin
1:22
rengi o nitelik kısmına yani özel
1:24
amaçlara geçtiğimizde değişiyor.
1:26
Rakiplerden sıyrılıp farklılaşacak o
1:28
güçlü marka değerini oluşturmak,
1:30
piyasadaki en yetenekli, en nitelikli
1:32
kişileri ekibe katabilmek ve herkes için
1:35
verimli bir çalışma ortamı tesis etmek.
1:37
İşte bu saydığım son maddeler sıradan
1:39
bir işletmeyi günümüzün dev markalarına
1:41
dönüştüren asıl oyun değiştiriciler.
1:44
Şimdi sistem yaklaşımında hepimizin çok
1:46
sevdiği yöneticilerin de ağzından
1:48
düşürmediği o sihirli kelimeye geldik.
1:51
Syerji. Kısaca alt sistemlerin uyum
1:53
içinde omuz omuza çalışarak
1:55
toplamlarından çok daha büyük bir değer
1:57
oluşturmasıdır. Yani kaba bir tabirle 1
2:00
+ 1'in 3 etmesi durumu. Ekip
2:03
çalışmasının o muazzam gücü tam da
2:05
buradan geliyor işte. Ama hemen
2:07
sevinmeyin. Çünkü madalyonun bir de
2:09
diğer yüzü var. Bir sonraki adımda bunun
2:11
tam zıttı olan biraz karanlık bir kavram
2:14
göreceğiz. Hazır olun. Ve bu durum bize
2:16
iki kavram arasındaki o muazzam
2:18
karşıtlığı harika bir şekilde
2:20
gösteriyor. Karşınızda sinerji ve
2:23
entropi. Syerji sistemin değerini şaha
2:25
kaldırırken entropi tam tersi. sistemin
2:28
zamanla enerji kaybetmesi, yavaşlaması
2:31
ve adeta yok oluşa doğru sürüklenme
2:33
eğilimidir. Sınavlarda bu iki zıt kardeş
2:36
kavramı yan yana sormayı çok severler.
2:38
Aklınızın bir köşesinde mutlaka
2:40
bulunsun. Gelelim ikinci bölüme. İşletme
2:43
çevresi ve paydaşlar. Şunu hiçbir zaman
2:45
unutmayın. Hiçbir işletme uzay
2:48
boşluğunda tek başına var olmaz. Yani
2:51
işletmeler asla ama asla dışa kapalı bir
2:54
sistem değildir. İşletmenin etrafını
2:56
saran genel çevre bileşenlerine şöyle
2:58
bir baktığımızda siyasal, yasal,
3:01
ekonomik, teknolojik ve sosyokültürel
3:03
unsurları görüyoruz. Şimdi buraya çok
3:06
çok dikkat etmenizi istiyorum. Sınavda
3:08
şıklarda mutlaka göreceğiniz bir
3:09
çeldirici var. Örgütsel yapı. Arkadaşlar
3:12
örgütsel yapı bu saydığım devasa dış
3:15
çevrenin değil işletmenin kendi iç
3:17
yapısının iç dünyasının bir parçasıdır.
3:20
Bu gerçekten çok klasik düşürmesi
3:22
garanti bir sınav tuzağıdır. Aman
3:24
diyeyim. Hazır lafı gelmişken size ufak
3:27
bir soru sorayım. Sizce ürünler bir
3:29
paydaş mıdır? Hım. Birkaç saniye düşünün
3:33
bakalım. İşletmenin paydaşları
3:35
dediğimizde aklımıza kimler geliyor?
3:37
Ürün bu hikayenin neresinde? Aslında
3:40
cevap çok net. Hayır, ürünler kesinlikle
3:43
bir paydaş değildir. Onlar sadece bandın
3:45
sonundaki birer çıktıdır. Paydaş
3:47
dediğimiz şey işletmeden doğrudan
3:50
etkilenen ya da işletmenin bizzat
3:52
etkilediği kişi veya gruplardır. Mesela
3:54
dış paydaş konumundaki hissedarlar gibi.
3:57
Kısacası ürünler üretilir, paydaşlarla
4:00
ise ilişki kurulur. Olay tamamen bu. Bu
4:02
bölümde hemen cebe indirmemiz gereken
4:04
sınavda gördüğümüzde affetmeyeceğimiz
4:06
iki tatlı kavram daha var. İlki
4:08
paradigma. Paradigma aslında bir kişinin
4:10
çevresini olup biten olayları algılama
4:13
tarzıdır. Yani dünyaya bakış açımız,
4:15
taktığımız gözlük de diyebiliriz buna.
4:17
Diğeri ise sektör kavramı. O da basitçe
4:20
benzeri ürünler üreten, benzer
4:21
hammaddelere ihtiyaç duyan ve aynı yasal
4:23
kurallara tabi olan işletmeler
4:25
topluluğudur. Paradigma ve sektör
4:27
tanımlarını gördüğümüzde hemen
4:28
işaretleyip puanları topluyoruz. Devam
4:31
edelim. 3. bölümümüz büyüme ve birleşme.
4:34
Bakalım bu kavramlar işletmelerin büyüme
4:36
ve küçülme stratejilerini nasıl
4:38
şekillendiriyor, üzerine nasıl inşa
4:40
ediliyor görelim. Biliyorsunuz
4:43
işletmeler her zaman körü körüne sadece
4:45
büyümeye odaklanmazlar. Yatay büyüme
4:48
aynı üretim alanındaki faaliyetlerinizi
4:49
genişletmek, yayılmak anlamına gelir.
4:52
Ama bir de küçülme var. Genelde kötü bir
4:54
şeymiş gibi algılanır ama zannedilenin
4:56
aksine küçülmek her zaman başarısızlık
4:58
demek değildir. Bazen o hantal
5:00
hiyerarşiyi kırmak, gereksiz yüklerden
5:02
kurtulmak ve daha çevik, daha esnek bir
5:05
yapıya kavuşmak için son derece bilinçli
5:07
ve stratejik bir hamledir. Şimdi
5:09
organizasyonların birleşme şekillerinde
5:12
sınavların vazgeçilmezi olan o meşhur
5:14
içiliğe geldik. Trust ve konsorsiyum. Bu
5:17
ikisi sürekli birbirine karıştırılır.
5:20
Bakın çok basit bir ayrım var. Tröst
5:22
yapılarında firmalar hukuki ve ekonomik
5:25
bağımsızlıklarını tamamen kaybederler.
5:27
Bir nevi eriyip tek ve devasa bir güce
5:30
dönüşürler. Ama konsorsiyum öyle değil.
5:32
Konsorsiyum sadece büyük sermaye veya
5:35
uzmanlık gerektiren spesifik bir proje
5:37
için geçici olarak güç birliği
5:39
yapmaktır. Proje biter. Herkes şapkasını
5:42
alır ve kendi bağımsız yoluna devam
5:44
eder. 4. bölüm. Tarihsel gelişim, ahilik
5:47
ve fütüvvet anlayışı. Şimdi
5:49
işletmeciliğin o modern batılı
5:51
teorilerinden biraz sıyrılıp bizim kendi
5:53
coğrafyamızdaki çok daha derin tarihsel
5:55
ve etik köklerine işin mutfağına inelim.
5:58
Tabloya şöyle bir baktığımızda ahilik ve
6:01
fütüvvetin temel özelliklerini yan yana
6:03
çok net görebiliyoruz.
6:05
Ahilikte daha çok mesleki prensipler
6:08
yani işin kuralı kaidesi öndedir.
6:10
Kişinin mutlaka elinde bir sanatı
6:12
olmalı. hak ettiğinden tek bir kuruş
6:14
bile fazlasını kazanmamalı ve
6:16
kendisinden önceki ustalara daima
6:18
saygıda kusur etmemelidir. Fütüvvet ise
6:21
işin manevi altyapısıdır. Burada alçak
6:24
gönüllülük, hoşgörü, yiğitlik, eli açık
6:26
olmak gibi daha içsel, kişisel ve ahlaki
6:30
erdemler devreye girer. Tam burada
6:32
harfiyen bilmeniz gereken çok spesifik
6:35
bir sınav tuzağı var. Dikkat! Bir ahinin
6:37
aynı anda birkaç farklı işte birden
6:40
çalışması ahilik ilkeleri arasında
6:42
kesinlikle ama kesinlikle yer almaz.
6:44
Neden? Çünkü ahilikte temel felsefe bir
6:47
işle derinleşmek, o işle ustalaşmak ve
6:50
onu en mükemmel haliyle yapmaktır. Öyle
6:52
daldan dala atlamak yoktur. Bir dikkat
6:55
uyarımız da fütüvet anlayışı için
6:57
gelsin. Sınavda soru kökü size
6:59
aşağıdakilerden hangisi bağdaşmaz diye
7:01
sorarsa gözleriniz şıklarda hemen şunu
7:03
arasın. Dünya malına önem verme, maddeye
7:06
aşırı değer vermek, maddiyata tapmak.
7:09
Bunlar fütüvvet anlayışının doğasına o
7:11
paylaşımcı ruhuna tamamen aykırıdır.
7:13
Hiçbir şekilde bağdaşmaz. Odak noktası
7:15
her zaman erdemdir. Ve evet, geldik son
7:18
başlığımıza. 5. bölüm, kurumsal sosyal
7:21
sorumluluk, ticari faaliyetler ve etik.
7:24
Tarihsel köklerimizden günümüzün modern
7:26
kurumsal dünyasına şöyle keskin bir
7:28
dönüş yapıyoruz. Yani buradaki en kritik
7:31
nokta şu. Bu söyleyeceğim adeta altın
7:34
bir kuraldır. Bunu zihninize kazıyın.
7:37
Rekabet veya reklam birer üretim faktörü
7:40
değildir. Üretim faktörü deyince
7:43
aklınıza her zaman emek, sermaye, bilgi
7:45
gibi şeyler gelsin. Lütfen firmaların
7:48
pazarlama stratejilerini veya reklam
7:50
bütçelerini üretim faktörleriyle
7:52
karıştırmayın. Bu çok hayati bir ayrım.
7:55
İşletmeleri faaliyet türlerine göre
7:57
sınıflandırdığımızda ticari işletmeleri
8:00
için de son derece net bir çerçevemiz
8:02
var. Ticaret işletmeleri bizzat üretim
8:05
yapmazlar. Onlar başka işletmelerin
8:07
ürettiği ürünlerin toptancılığını, yarı
8:10
toptancılığını veya perakendeciliğini
8:12
yapan, üretici ile tüketici arasındaki o
8:15
kritik köprüyü kuran kuruluşlardır.
8:17
Kurumsal sosyal sorumluluk deyince akla
8:20
ilk gelen isim meşhur Carol ve onun
8:22
modelidir. Bunu dört katmanlı bir
8:24
piramit gibi düşünün. Piramidin en güçlü
8:26
temelinde ekonomik sorumluluklar yani
8:29
kar etme zorunluluğu yatar. Onun hemen
8:32
üstünde yasal yükümlülükler yani
8:34
kurallara uyma vardır. Bir üste etik
8:37
beklentiler, doğruluk, dürüşlük yer alır
8:40
ve piramidin en zirvesinde ise
8:42
hayırseverlik bulunur. Özellikle bu
8:44
hayırseverlik boyutunun işletmenin
8:46
kazancından tamamen gönüllü bir şekilde
8:49
topluma kaynak aktarmak olduğunu
8:50
unutmamak çok önemli. Hazır bu modelden
8:53
bahsetmişken sınavlarda öğrencileri en
8:55
çok avlayan o meşhur çeldiriciye de
8:57
değinelim. Sürdürülebilirlik, işletme
9:00
etiği, kurumsal itibar. Bunların hepsi
9:02
kurumsal sosyal sorumluluk şemsiyesinin
9:04
altında güvenle durur. Ancak stratejik
9:07
yönetim bir KSS alt boyutu değildir.
9:09
Stratejik yönetim adı üstünde tüm kurumu
9:12
baştan aşağı kapsayan, işin vizyonunu
9:14
belirleyen genel ve çok daha geniş bir
9:16
yönetim yaklaşımıdır. Lütfen sınavda bu
9:18
ince çizgiyi gözden kaçırmayalım. Peki
9:21
şu soruyla toparlıyoruz. Tüm bu
9:23
konuştuğumuz yanıltıcılara, o ince
9:25
tuzaklara dikkat ederek vizeye girmeye
9:27
hazır mısınız? Aslında doğru yerlere
9:29
odaklandığınızda ve aralarındaki bu ufak
9:31
tefek ama kritik ayrımları
9:33
kavradığınızda o kocaman dersin ne kadar
9:35
basitleştiğini göreceksiniz. Videoda
9:37
incelediğimiz bu dersin ve yıla ait
9:39
çıkmış soruları kendiniz deneme sınavı
9:41
formatında çözmek ve kendinizi test
9:43
etmek için lolonolo.com adresini ziyaret
9:46
edebilir, videonun altındaki açıklama
9:47
kısmında yer alan bağlantıya
9:49
tıklayabilirsiniz.
Jobs & Education