Up next in 10
Anadolu Aöf İŞL105U İşletme İlkeleri 2023-2024 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/08/28/isl105u-isletme-ilkeleri-2023-2024-vize-sorulari/
Anadolu Aöf, İŞL105U İşletme İlkeleri
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Lolo Nono platformuna hoş geldiniz. Bu
0:02
dersimizde işle 105 U işletme ilkeleri
0:05
2023-2024 vize konularını ve sorularını
0:07
inceliyoruz. Sınava hazırlık sürecinde
0:10
zamanınızın ne kadar değerli olduğunu
0:11
çok iyi biliyorum. O yüzden öyle uzun
0:13
uzun sıkıcı teoriler arasında
0:15
kaybolmayacağız. Doğrudan karşınıza
0:17
çıkacak kritik noktalara, o meşhur tuzak
0:19
sorulara ve işin temel mantığına
0:21
odaklanacağız. Hazırsanız adım adım
0:23
başarıya gidiyoruz. Pekala, hadi şu
0:26
konuya bir dalalım. Tüm bu çalışma
0:28
notlarımızı zihninizde çok daha kolay
0:30
yer etmesi için üç mantıksal bölüme
0:32
ayırdık. Önce piyasalar ve işletme
0:34
çevresi diyeceğiz. Sonra üretim,
0:36
kapasite ve finansman tarafına
0:38
bakacağız. Ve son olarak da stratejik
0:40
analizler, küreselleşme ve insan
0:42
kaynaklarıyla işi toparlayacağız. Bu
0:44
şekilde çalışmak inanın bana sınav
0:46
hazırlığınızı inanılmaz verimli hale
0:48
getirecek. Birinci bölümümüz piyasalar
0:51
ve işletme çevresi. İlk olarak piyasa
0:53
yapılarıyla ve işletmelerin içinde nefes
0:55
aldığı çevreyile başlıyoruz. Şimdi
0:58
burada dikkatinizi çekmek istediğim ilk
1:00
büyük sınav tuzağı var. Sınavlar sizi
1:03
bazen kulağa çok hoş gelen terimlerle
1:05
avlamaya çalışır. Bakın tekelci rekabet,
1:08
oligopol, tekel ve tam rekabet. Bunların
1:11
hepsi literatürde tamamen geçerli gerçek
1:14
piyasa türleridir. Ama sınırsız rekabet
1:17
diye bir şey yok. Kesinlikle yok. Kulağa
1:20
mantıklı gelse de sınırsız rekabet diye
1:23
geçerli bir piyasa türü bulunuyor.
1:25
Şıklarda bunu görürseniz hiç düşünmeden
1:27
üzerini çizin. İşletmenin çevresini iç
1:30
ve dış olarak ikiye ayırıyoruz. Örgüt
1:32
kültürü dediğimiz şey tamamen içeride
1:34
olan, doğrudan yönetimi etkileyen saf
1:36
bir iç çevre faktörüdür. dört
1:38
duvarınızın içindedir. Yani öte yandan
1:41
rakipleriniz, o ürününüzü alan
1:42
müşterileriniz ve size mal sağlayan
1:44
tedarikçiler işte bunlar dışarıdadır.
1:47
Yani işletmenin dış görev çevresinde yer
1:49
alırlar. Çok net bir ayrım. İçerideki
1:52
kültürü siz şekillendirirsiniz.
1:54
Dışarıdakilere ise stratejilerinizle
1:56
uyum sağlarsınız. Büyümek isteyen
1:58
şirketler için üç temel birleşme türümüz
2:01
var ve aralarındaki farklar çok kritik.
2:03
İlki yatay birleşme. Bu aynı sektördeki
2:07
iki bağımsız şirketin örneğin iki
2:09
bankanın bir araya gelmesidir. Kartel
2:11
ise yine aynı sektördeki devlerin
2:14
rekabeti kısıtlamak için fiyat ya da
2:16
miktar gibi konularda yaptıkları gizli
2:18
veya açık anlaşmalardır. Biliyorsunuz
2:21
piyasa için pek de iyi bir şey değildir
2:23
bu. Üçüncüsü olan ortak girişimlerde ise
2:26
şirketler tamamen birleşmiyor. Sadece
2:29
belirli bir projeyi hayata geçirmek için
2:31
sermaye ve teknolojilerini birleştirip
2:33
sıfırdan yeni bir hukuki yapı
2:35
kuruyorlar. Şirket satın alma adımları
2:38
aslında çok mantıklı bir sırayı takip
2:40
eder. Önce uygun adayı bulur ve analiz
2:42
edersiniz. Sonra stratejinizi formüle
2:44
edersiniz. Ardından satın almayı
2:46
gerçekleştirir ve en sonunda da iki
2:48
yapıyı entegre edersiniz. Peki sınav
2:50
burada ne yapıyor biliyor musunuz? araya
2:52
sadece yöneticileri değiştirmek diye bir
2:54
seçenek sıkıştırıyor. Aman diyeyim,
2:57
yöneticileri değiştirmek bu büyüme
2:59
stratejisinin standart adımlarından biri
3:01
değildir. O ancak sürecin operasyonel
3:03
bir sonucu olabilir. Adımların bu
3:05
mantıksal sıralamasına sadık kalın.
3:07
Gelelim ikinci bölümümüze. Üretim,
3:10
kapasite ve finansman. Artık dış piyasa
3:13
büçlerini bir kenara bırıp işletmenin
3:15
mutfağına yani üretim ve paranın
3:17
mekaniğine giriyoruz. Kapasite
3:19
planlaması yaparken bazen işler öyle bir
3:22
noktaya gelir ki o normal pratik
3:24
kapasitenizin çok üzerine çıkmak zorunda
3:26
kalırsınız. Biz buna zorlanmış kapasite
3:29
diyoruz. Bu kavramı zihninize kazımak
3:31
için iki sihirli kelime veriyorum. fazla
3:34
mesai ve mola vermeden. Eğer işçilere
3:37
sürekli fazla mesai yaptırılıyor veya
3:39
makineler hiç mola verilmeden cayır
3:40
cayır çalıştırılıyorsa işletmeniz
3:43
zorlanmış kapasitedir. Sınav sorusunda
3:45
mola vermeden lafını duyduğunuz an
3:47
cevabın zorlanmış kapasite olduğunu
3:49
hemen yapıştırın. Şimdi her işletmecinin
3:52
dört gözle beklediği o sihirli ana yani
3:55
başa baş noktasına bakalım. Bu kısa
3:58
dönemdeki tüm sabit ve değişken
3:59
giderlerinizi tam olarak karşıladığınız
4:02
ve artık zarardan kurtulup kara geçmeye
4:04
başladığınız o tam noktadır. O sıfır
4:07
noktasıdır. Neden mi bu kadar önemli?
4:09
Çünkü işletmeler stratejik fiyatlama
4:11
kararlarını alırken zarardan
4:13
kurtulacakları bu noktayı bulmak
4:15
zorundadır. Adeta karanlıkta önünüzü
4:17
görmenizi sağlayan hayati bir finansal
4:19
araçtır bu. İşte buradaki can alıcı
4:22
nokta şu. Muhasebe ve finansman genelde
4:24
aynı şeymiş gibi düşünülür ama aslında
4:27
aralarında dağlar kadar fark var.
4:29
Muhasebe kaydetmek, sınıflandırmak,
4:31
özetlemek ve raporlamakla ilgilenir.
4:33
Yani geçmişe bakar. İşin defter tutma
4:36
kısmıdır. Finansmansa işletmeye o can
4:39
suyunu yani parayı bulmak demektir. Buna
4:41
fon tedariki diyoruz. Sınavda size
4:43
kalkıp da fon tedariki sağlama işi
4:45
muhasebenindir derlerse bunun kocaman
4:48
bir yalan olduğunu ve parayı bulma
4:49
işinin doğrudan finansman fonksiyonuna
4:51
ait olduğunu asla unutmayın. Bir de
4:54
kooperatifler dünyası var. Özellikle
4:56
tüketim kooperatifleri insanların temel
4:59
tüketim ihtiyaçlarını çok daha ucuza
5:00
karşılamak için kurulur. Pratik bir
5:02
örnek vereyim. Tarladaki sebzeyi
5:04
doğrudan üreticiden alırsınız. Aracıları
5:07
tamamen devreden çıkarırsınız ve kendi
5:09
ortaklarınıza piyasanın çok altında ucuz
5:12
bir market fiyatıyla satarsınız. amacı
5:14
karı patlatmak değil, üyelerinin
5:16
ihtiyaçlarını ekonomik yoldan çözmektir.
5:18
Olay tamamen budur. Verimlilik kavramı
5:21
bir işletmenin kaynakları birleştirirken
5:24
ulaşmak istediği o nihai hedeftir.
5:26
Elinizdeki sermayeyi, emeği ve
5:29
teknolojiyi yani üretim faktörlerini
5:31
kullanarak elde edebileceğiniz maksimum
5:33
çıktıyı sağlama işidir. Düşünün
5:36
elinizdeki kaynaklarla en fazlasını
5:38
nasıl üretebilirsiniz? Ne kadar az
5:40
kaynakla o kadar çok iş yapıyorsanız o
5:43
kadar verimlisiniz demektir. Verimlilik
5:45
mevcut şartlar altında kelimenin tam
5:47
anlamıyla harikalar yaratmaktır. Ve
5:50
geldik 3üncü ve son bölümümüze.
5:52
Stratejik analizler, küreselleşme ve
5:55
insan kaynakları. Burada artık
5:57
stratejiye, küresel dinamiklere ve insan
6:00
kaynaklarına odaklanıyoruz. Pazarlama
6:02
dünyasında çok karıştırılan iki kavramı
6:05
netleştirelim. Pazar araştırması
6:07
dediğimiz şey bir nevi dedektifliktir.
6:10
Pazardaki fırsatları ve tehditleri
6:12
analiz etmek için kullandığımız temel
6:13
yöntemdir. Ama pazarlama, pazarlama çok
6:17
daha büyük bir resimdir. İşletmenin
6:19
ürettiği malları tüketiciye ulaştıran
6:22
hatta işletmeye varoluş amacını veren en
6:24
hayati fonksiyondur. Araştırma sizin
6:27
analitik gözünüzse pazarlama işletmenin
6:30
atan kalbidir. Modern yönetimin o meşhur
6:33
aracı SWAT analizindeyiz. So bu kadar
6:36
güçlü kılan şey nedir biliyor musunuz?
6:38
Sadece güçlü ve zayıf yönleri alt alta
6:40
yazmak değildir. Burada bir kelimenin
6:42
altını kalın kalın çizmek istiyorum. Eş
6:45
zamanlı SWOT iç yapınızdaki güçlü ve
6:47
zayıf yönleri dış çevredeki fırsat ve
6:50
tehditlerle aynı anda eş zamanlı olarak
6:52
belirlemenizi sağlar. Yani dışarıda
6:55
harika bir fırsat varken içeride bunu
6:57
yakalayacak gücünüz olup olmadığını aynı
6:59
fotoğraf karesinde görerek harika
7:01
stratejik kararlar alırsınız.
7:03
Küreselleşme konusu sınavlarda her zaman
7:06
çok sinsi bir tarih tuzağıyla karşınıza
7:08
çıkar. Bugün küreselleşmeyi tetikleyen
7:10
gerçek modern nedenler şunlardır.
7:13
Sermayenin o inanılmaz hızı, anlık
7:15
teknoloji transferleri ve uluslararası
7:17
kuruluşların artması. Peki şıklarda
7:20
Amerika'nın keşfini görürseniz ne
7:21
yapacaksınız? Evet, büyük bir tarihi
7:24
olaydır ama modern küreselleşmenin
7:26
nedeni kesinlikle değildir. Bu tuzağa
7:28
düşmeyin. Bir de küçük ama önemli bir
7:30
not. Küreselleşmenin birçok boyutu var
7:33
ama yönetim sistemlerini derinden
7:34
etkilediği için siyasal küreselleşme en
7:37
önemli boyutların başında gelir.
7:39
Uluslararası arenada her işletme o
7:41
devasa vahşi rekabetin içine atlamak
7:44
istemez. Bazıları çok daha güvenli bir
7:46
yol seçer. Biz buna korumalı nişler
7:49
stratejisi diyoruz. Düşünün uluslararası
7:52
rakiplerin o yıkıcı dalgalarından
7:53
korunmak için sadece devlet ihalelerine
7:56
odaklanıyorsunuz veya hükümetin ördüğü o
7:58
yasal koruma duvarlarının arkasına
8:00
saklanıyorsunuz. Yabancı rakiplerle
8:02
savaşmak yerine devlet koruması altında
8:04
kendi güvenli alanınızda iş
8:06
yapıyorsunuz. Gelelim İnsan Kaynakları
8:09
Departmanının görevlerine. İş güvenliği,
8:11
adil bir ücret yönetimi kurmak, personel
8:14
seçimi. Bunların hepsi İK'nın temel
8:17
işidir. Fakat performans değerlendirmesi
8:19
diye bir kavram var ki çok kritiktir. Bu
8:22
sadece yıl sonunda çalışana not vermek
8:24
demek değildir. Bir kişinin sahip olduğu
8:26
becerilerin, yaptığı işin gerekleriyle
8:28
ne kadar örtüştüğünü sistemli bir
8:30
şekilde ölçme sürecidir. Yani doğru kişi
8:33
gerçekten doğru koltukta mı oturuyor?
8:35
İnsan kaynakları tam olarak bunu
8:37
araştırır ve bu durum harika bir şekilde
8:40
gösteriyor ki sınavın son büyük tuzağı
8:43
departmanların sınırlarını bilip
8:44
bilmediğinizde saklı. İnsan kaynakları
8:46
departmanı elbette harika işler yapıyor
8:48
dedik ama çok dikkat aktiflerin yani
8:51
varlıkların yönetimi asla ve asla insan
8:54
kaynaklarının işi değildir. Şirketin
8:56
parasını, varlıklarını ve yatırımlarını
8:57
yönetmek tamamen finans departmanının
8:59
tekelindedir. İK insanı yönetir. Finans
9:02
ise parayı ve varlıkları. Bu sınır
9:04
aklınızda çok net olmalı. İşte bu kadar.
9:08
Piyasaları, üretimi, finansı ve o
9:10
karmaşık stratejileri en kritik
9:12
noktalarıyla deşifre ettik. Peki siz
9:14
geleceğin yöneticileri olarak işler
9:16
sıkıştığında zorlanmış kapasiteye mi
9:18
sığınacaksınız? Yoksa eş zamanlı bir
9:20
SWATOT analizi ile pazarınızda fark mı
9:22
yaratacaksınız? Bunlar sadece sınav
9:24
soruları değil, aynı zamanda gerçek
9:27
dünyanın kararları. Videoda
9:28
incelediğimiz bu dersin ve yıla ait
9:30
çıkmış soruları kendiniz deneme sınavı
9:32
formatında çözmek ve kendinizi test
9:34
etmek için lolonolo.com adresini ziyaret
9:37
edebilir, videonun altındaki açıklama
9:39
kısmında yer alan bağlantıya
9:40
tıklayabilirsiniz.
Jobs & Education