Up next in 10
Auzef İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri 2024 Final (Bahar)
https://lolonolo.com/2026/05/20/is-sagligi-ve-guvenligi-yonetim-sistemleri-2023-2024-final-sorulari-bahar/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. İg standartları
0:02
dendiğinde aklınıza o bitmek bilmeyen
0:04
evrak işleri veya katı kurallar
0:05
silsilesi geliyor olabilir, değil mi?
0:07
Ama aslında durum hiç de öyle değil. Bu
0:09
incelememizde o yoğun ve karmaşık gibi
0:11
görünen standartların işletmeler için
0:13
nasıl dinamik ve kelimenin tam anlamıyla
0:15
hayat kurtaran bir yol haritasına
0:17
dönüştüğünü konuşacağız. Bugün güvenli
0:19
bir çalışma ortamının o kusursuz
0:20
mimarisini adım adım birlikte inşa
0:22
edeceğiz. Hazırsanız hemen başlayalım.
0:25
Şimdi Bernardino Ramazini ismini daha
0:28
önce duymuş muydunuz? inanılmaz bir
0:30
figür. Modern ISG'nin temellerinin
0:32
aslında çok eskilere dayandığını
0:34
gösteriyor bize. Ramazini Demorbis
0:36
Artifikum Diatriba adlı o çığır açan
0:39
eseriyle meslik hastalıklarını ilk kez
0:41
sistematik olarak masaya yatıran
0:43
kişidir. Düşünsenize insanlar
0:45
yüzyıllardır çalışırken başımıza ne
0:47
geliyor diye kafa yormuş ve araştırmış.
0:50
İşte bu tarihi dönüm noktası bugün
0:52
şirketlerde uyguladığımız tüm o modern
0:54
sistemlerin temelini oluşturuyor. Peki
0:56
bugün neleri konuşacağız? Hızlıca bir
0:59
yol haritamıza bakalım. 1. ISG
1:01
standartlarının temelleri. 2. IZO 45001
1:04
ile insanı nasıl koruduğumuz. 3. IO
1:07
14001 ve çevre yönetimi. 4. O meşhur
1:10
kazaların gizli maliyetleri. Ve son
1:13
olarak 5. Kilit roller ve kurullar.
1:15
Hemen 1inci bölümde yani ISG
1:18
standartlarının temelleriyile
1:19
başlıyoruz. Bilirsiniz bu standart
1:21
belgelerinde sürekli bir n kısaltması
1:24
görürüz. Peki nedir bu N? European norm
1:27
yani Avrupa norm
1:30
kısaltma aslında bize çok büyük bir şey
1:32
söylüyor. Söz konusu o uluslararası
1:35
standardın Avrupa Birliği bünyesindeki
1:37
yetkili kurum olan Sen tarafından resmen
1:39
kabul edildiğini kanıtlıyor. Yani
1:41
anlayacağınız arkasında devasa bir
1:43
kurumsal onay ve ciddiyet var. Burası
1:46
çok kritik. Özellikle de sahada
1:47
çalışanlar için yasal mevzuata uyum
1:49
konusu. Çoğu kişi bunu bir kere yapalım,
1:52
dosyalım ve bitsin gibi görüyor. Ama
1:54
hayır, standartlar bunu asla böyle
1:56
sabit, değişmez bir zorunluluk olarak
1:58
kabul etmez. Aksine mevzuata uyum,
2:00
sürekli izlenmesi, güncellenmesi ve uyum
2:03
sağlanması gereken, yaşayan, nefes alan
2:06
son derece dinamik bir süreçtir. Peki bu
2:08
dinamik süreci hiç durmadan tıkır tıkır
2:11
çalıştıran o ana motor nedir? Hepimizin
2:13
çok iyi bildiği o meşhur Puko döngüsü.
2:16
Planla, uygula, kontrol et ve önlem al.
2:19
Yani bu dört basit ama inanılmaz güçlü
2:22
adım sürekli iyileşmenin kalbidir. İş
2:24
sağlığı ve güvenliği sistemlerinin o
2:26
saat gibi işlemesini sağlayan mekanizma
2:29
tam olarak budur. Gelelim ikinci
2:31
bölümümüze. ISO 45001 yani insanı
2:35
korumak. Biliyorsunuz ISO 45001 her
2:38
boyuttaki kuruma uyarlanabilen bir yapı.
2:40
Ama bir politikanın gerçekten işe
2:42
yaraması için ne lazım? Kesinlikle üst
2:45
yönetimin bu işi yürekten sahiplenmesi
2:47
şart. Yukarıdan aşağıya inen bir inanç
2:50
olmalı. O politika iş yerinin o kendine
2:53
has özgün ruhunu yansıtmalı, net
2:55
hedefleri olmalı ve en önemlisi mutlaka
2:58
işçi ile işverenin ortak katılımını
3:01
içermelidir. Yoksa o belge duvarda asılı
3:04
kalan sıradan bir kağıt parçası olmaktan
3:06
öteye gidemez. Bu noktada ramak kala
3:09
kavramına özel bir parantez açalım. Hani
3:11
bazen bir olay olur ve oh ucuz atlattık
3:14
be der geçeriz ya. İşte ISG dünyasında o
3:18
an aslında en kıymetli hazinemizdir.
3:20
Ortada bir yaralanma veya ölüm yok. Evet
3:23
ama o potansiyel tam oradaydı. Biz buna
3:26
proaktif ISG yönetiminin altın verisi
3:28
diyoruz. Gerçek bir kaza gelmeden önce
3:30
basılan en güçlü alarm butonudur o.
3:33
Burada sahda ve sınavlarda çok sık
3:35
düşülen bir tuzağa dikkat çekmek
3:37
istiyorum. stratejik politika metinleri
3:39
ile işin mutfağa olan uygulama aşamasını
3:41
kesinlikle birbirine karıştırmamalıyız.
3:43
Bakın teknolojik veya finansal
3:44
kısıtlamalar o süslü yüksek seviyeli
3:46
stratejik politika metinlerinde yer
3:48
almaz. Onlar kaynak tahsisi ve uygulama
3:50
aşamasının derdidir. Bu ayrım sistemi
3:52
doğru kurgulamak için gerçekten hayati
3:54
önem taşıyor. Sistemi kurduk. Her şey
3:57
harika. Peki gerçekten çalışıyor mu?
3:59
İşler yolunda mı? Bunu nasıl bileceğiz?
4:02
İşte burada denetim aşaması sahneye
4:03
çıkıyor. Ama öyle kendi kendimizi
4:05
denetlemekten bahsetmiyorum. Sistemi
4:07
gerçekten dürüstçe test etmek
4:09
istiyorsanız dışarıdan bağımsız
4:11
profesyonel bir gözü içeri almak
4:13
zorundasınız. Kendi hatalarımıza kör
4:15
olabiliriz. O yüzden dış denetim bu işin
4:17
en kritik, en vazgeçilmez fazıdır.
4:20
Geçiyoruz 3. bölümümüze. ISO 14001 çevre
4:24
yönetimi. ISO 14001'in teknik dünyasına
4:27
adım attığımızda işin temelinde çevresel
4:30
risk değerlendirmeleri, düzenli
4:32
eğitimler ve ciddi bir dokümantasyon
4:34
yattığını görüyoruz. Ama ufak çok ince
4:37
bir detay var burada. Hiyerarşi.
4:40
Hiyerarşi kavramı bu standardın teknik
4:42
süreçlerinden biri sayılmaz. Lütfen bunu
4:44
aklınızın bir köşesine yazın. Çünkü
4:46
oldukça sık sorulan bir nüanstır. Peki
4:50
bir çevresel etkinin veya boyutun önemli
4:52
olduğuna nasıl karar veriyoruz? Aslında
4:54
son derece doğrudan ve basit bir kriteri
4:56
var. Çevre üzerinde önemli bir etki
4:59
yaratıyor mu yaratmıyor mu? Mesele
5:01
tamamen bu. Karmaşık algoritmalar veya
5:04
derin hesaplamalar aramayın. Etki
5:06
büyükse boyut da önemlidir. Bu kadar
5:08
net. Tabii bu sistem kendi başarısını da
5:11
sürekli ölçmek zorunda. Atıklardan tutun
5:14
da enerji tüketimine, mevzuata uygunluğa
5:16
kadar her şey kontrol mekanizmalarıyla
5:18
izleniyor. Odak noktamız her zaman
5:21
sürekli düzeltici faaliyetler. Ancak
5:23
burada çok kilit bir bilgi daha
5:24
vereceğim. ISO 14001 sizden görev
5:27
tanımları oluşturmanızı beklemez. Görev
5:29
tanımları oluşturmak bu standardın
5:31
zorunlu bir çıktısı değildir. O iş genel
5:34
insan kaynaklarının sorumluluğundadır.
5:36
Geldik 4. bölümümüze. Kazaların gizli
5:39
maliyetleri. Sizi biraz düşünmeye davet
5:41
ediyorum. Çok net bir soru. Bir şirket
5:44
için hangisi daha yıkıcıdır? Kapıya
5:46
yanaşan bir ambulansın tek seferlik
5:47
faturası mı yoksa makinelerin sustuğu,
5:50
insanların çalışamadığı o tamamen
5:52
sessizliğe bürünmüş fabrika zemini mi?
5:54
Kazaların o gerçek bedelini biraz
5:57
deşememiz gerekiyor. İşte buzdağı
5:59
analojisi tam da burada devreye giriyor.
6:02
Suyun üstünde gördüğümüz o doğrudan
6:03
maliyetler var ya hastane faturaları,
6:06
tazminatlar veya mahkeme cezaları. Onlar
6:09
sadece buzdağının o ufak görünen ucu.
6:11
Asıl şirketi temelinden sarsan o devasa
6:14
gizli tehdit suyun altındadır. Dolaylı
6:16
maliyetler. İlk yardım yapılırken veya
6:19
herkes o şoku yaşarken üretimin tamamen
6:22
durması kaybolan iş gücü. Bunlar
6:24
görünmezdir ama inanın çok daha
6:26
yıkıcıdır. Ve incelememizin son yani 5.
6:29
bölümü kilit roller ve kurullar. Sahada
6:32
bir sürü uzman, hekim ve profesyonel
6:34
var, değil mi? Peki bu büyük iş
6:36
güvenliği orkestrasının asıl başfi kim?
6:39
Tabii ki işveren. İş yerlerinde ISG'nin
6:42
en tepedeki idari yürütücüsü odur.
6:44
Sahada isterse onlarca farklı uzman
6:46
çalışsın. Tüm bu yapı arasındaki
6:48
koordinasyonu sağlamak ve o idari
6:50
sorumluluğu üstlenmek doğrudan işverenin
6:53
görevidir. Gelin şu kurul işinin idari
6:55
detaylarına da bir bakalım. Çünkü bunlar
6:57
işin yürümesi için olmazsa olmaz
6:59
kurallar. İG kurullarında kurul başkanı
7:02
doğrudan işveren veya onun
7:04
yetkilendirdiği vekilidir. Kurulun
7:06
sekretaryası isa iş güvenliği uzmanının
7:08
sorumluluğundadır ve unutulmaması
7:10
gereken çok net bir zaman çizelgesi var.
7:13
Çalışan temsilcisi seçimleri yapılacağı
7:15
zaman o aday başvuruları seçimden en az
7:18
7 gün önce duyurulmak zorundadır.
7:20
Sistemi şeffaf ve düzenli kılan da işte
7:22
bu kesin kurallardır. İncelememizi
7:24
bitirirken en başa dönüp şu çarpıcı
7:26
soruyu tekrar sormak istiyorum. Sizce
7:29
tüm bu anlattığımız güvenlik önlemleri
7:31
sadece devlet istiyor diye yapılan
7:33
sıkıcı bir yasal zorunluluk mu yoksa bir
7:35
şirketin yapabileceği en akıllıca, en
7:38
karlı ve hepsinden önemlisi hayat
7:40
kurtaran o devasa yatırım mı? Bence tüm
7:43
bu standartların ve prosedürlerin
7:45
temelinde yatan o büyük gerçeği artık
7:47
hepimiz çok daha net görebiliyoruz.
7:49
Bilgiyi sağda pratiğe dökmeye ve daha
7:51
güvenli alanlar inşa etmeye devam
7:53
edelim. Bir sonraki incelememizde
7:55
görüşmek üzere. Kendinize çok iyi bakın.
#Jobs & Education