Up next in 10
Auzef Girişimcilik 2025-2026 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/05/09/girisimcilik-2025-2026-vize-sorulari/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Merhaba. Bu görsel özete hoş geldiniz.
0:03
Biliyorum önünüzde duran o vize notları
0:05
muhtemelen biraz kuru ve yorucu
0:07
görünüyor ama bugün o sayfaları alıp iş
0:10
dünyasının gerçekten dinamik bir yol
0:12
haritasına dönüştürüyoruz. Eğer
0:14
odaklanıp işin özünü kavramaya
0:16
hazırsanız hiç vakit kaybetmeden
0:18
başlayalım. Şimdi ünlü yönetim bilimci
0:21
Peter Drucker'ın o bülük vizyonuyla işe
0:23
başlayalım. Drucker diyor ki, "Bilgi
0:26
çağı o bildiğimiz hantal eski iş
0:29
modellerini resmen yıkıp geçti ve o
0:31
enkazın içinden kuralların baştan
0:34
yazıldığı yepyeni bir girişimci toplum
0:36
doğdu. Yani bugün işte bu yeni toplumun
0:39
DNA'sını birlikte çözeceğiz. Önümüzdeki
0:42
birkaç dakika içinde şu dört ana konuyu
0:45
haritalandıracağız.
0:47
1. Girişimciliğin doğuşu ve türleri. 2.
0:50
Üretim, işletmeler ve sektörler. 3.
0:54
İnsan ihtiyaçları ve e-ticaret ve son
0:56
olarak da liderlik, yaratıcılık ve
0:59
kobiler. O zaman hemen ilk bölümümüzle
1:02
yani girişimciliğin doğuşu ve türleri
1:05
ile başlayalım. İşin özünde iki temel
1:08
girişimci tipi var. Bir tarafta
1:10
pazardaki açıkları adeta bir radar gibi
1:13
tespit edip o boşluğa hemen dolduran
1:15
fırsatçı girişimcilik var. Diğer
1:17
taraftaysa ortada hiçbir şey yokken
1:20
yepyeni bir ürünü sıfırdan hayal edip
1:22
inşa eden yaratıcı girişimcilik. İkisi
1:25
de son derece etkili ama görüyorsunuz
1:28
oyun planları birbirinden tamamen
1:30
farklı. Peki ya amaç sadece para
1:32
kazanmak değilse işte burada devreye
1:35
daha büyük amaçları olan iki model
1:37
giriyor. Sosyal girişimcilik, eşitsizlik
1:40
gibi derin toplumsal sorunları çözmeye
1:42
odaklanırken ekoirişimcilik doğrudan
1:45
doğayı mesela karbon ayakizini düşürmeyi
1:47
hedefler. Bunu netleştirmek için
1:50
Türkiye'deki Buğgay Derneği'ni düşünün.
1:52
Ekolojik yaşamı destekleyen bu model
1:54
karın ötesinde nasıl bir dönüşüm
1:56
yaratabileceğimizin harika bir örneği.
1:58
Tabii biraz da gerçekçi olmamız lazım.
2:01
Bu sosyal girişimcilerin hedefleri ne
2:03
kadar asil olursa olsun çok sert bir
2:05
pazar gerçeğiyle çarpışıyorlar.
2:07
Finansmana sınırlı erişim ve piyasa
2:09
bilgisinin yetersizliği. Yani dünyayı
2:12
kurtarma vizyonu kulağa harika geliyor.
2:14
Evet. Ama bu vizyonu ayakta tutacak
2:16
sermaye ve veri eksikliği maalesef en
2:18
çok tökezledikleri yer. Buradan
2:20
ekonominin motoruna geçiyoruz. İkinci
2:22
bölüm üretim, işletmeler ve sektörler.
2:26
Bir şey üretecekseniz temelde dört
2:28
klasik faktöre ihtiyacınız var. Emek,
2:31
sermaye, doğal kaynaklar ve tabii ki
2:33
girişimci. Şimdi burada ufak bir sınav
2:36
tuzağına dikkat çekmek istiyorum. Fark
2:38
ettiniz mi? Teknoloji bu klasik listenin
2:41
içinde yok. Her şeyin teknoloji
2:43
etrafında döndüğüne inandığımız bir
2:45
çağda klasik ekonomide teknolojinin
2:47
bağımsız bir faktör sayılması gerçekten
2:49
ilginç bir detay. Bu faktörlerin
2:51
birleştiği işletmelere gelirsek
2:53
işletmeler öyle kapalı, sabit, durağan
2:56
kutular falan değildir. Çevreleriyle
2:59
sürekli etkileşimde olan açık
3:01
sosyoteknik sistemlerdir. Ve bu koca
3:04
sistemin en temel yapı taşlarından biri
3:06
de esnaftır. Esnaf devasa sermayelerle
3:09
oynamaz. O kendi fiziksel emeğine, alın
3:12
terine güvenir. Dev kurumsal yapılarla
3:14
sokaktaki esnafı ayıran felsefi çizgi
3:17
tam olarak budur. Bir de sektörlerin o
3:19
meşhur zıtlığına bakalım. Özel sektör.
3:22
Tamamen kar odaklı, risk alan ve vahşi
3:25
bir rekabetin olduğu yer. Burada işi
3:27
batırırsanız işinizi kaybedersiniz. Bu
3:29
kadar net. Ama geleneksel kamu sektörüne
3:32
baktığımızda tablo tamamen değişiyor.
3:35
Odak noktası kar değil, kamu yararıdır.
3:38
Fakat bu durum beraberinde aşırı bir
3:40
hiyerarşi ve hantal bir bürokrasi
3:42
getiriyor. Yani kamuda o özel sektördeki
3:45
gibi proaktif olmak, hızlıca risk alıp
3:47
yenilik yapmak neredeyse imkansız.
3:50
Gelelim asıl hedef kitlemize yani
3:52
insanlara. 3. bölüm. İnsan ihtiyaçları
3:55
ve e-ticaret. İnsanlar neden bir şeyler
3:59
satın alır? Bu sorunun cevabı aslında
4:01
biyolojiden çok sosyoloji ile ilgili.
4:03
Düşünsenize bir devlet adamının o
4:05
inanılmaz şık ve pahalı takım elbiseye
4:07
ihtiyaç duyması hayatta kalması ile
4:09
ilgili değildir. Bu tamamen onun
4:11
mesleği, toplumsal rolü ve statüsü ile
4:14
ilgilidir. Yani bizler sadece karnımızı
4:17
doyurmak için değil, toplumdaki yerimizi
4:19
sağlamlaştırmak için de o tüketim
4:21
döngüsünün içindeyiz. İhtiyaç demişken
4:24
Mazlov'un meşhur piramidine değinmeden
4:26
geçemeyiz. Merdivenin ilk basamaklarında
4:28
fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçlarımız
4:30
var. Tamam. Ama asıl hikaye 3üncü
4:32
basamakta başlıyor. Ait olma ve sevilme.
4:35
İletişim kurmak, bir gruba dahil olmak.
4:38
Bunlar sadece lüks değil, psikolojik
4:40
sağlığımızın mutlak temelidir.
4:41
İşletmelerin o milyon dolarlık pazarlama
4:43
bütçelerinin neden hep bu ait olma
4:45
duygusunu tetiklemek için harcadığını
4:47
şimdi daha net anlıyorsunuz, değil mi?
4:49
İşte insanın bu bitmek bilmeyen
4:51
ihtiyaçları günümüzde dört şeritli
4:53
dijital bir e-ticaret otobanına dönüştü.
4:56
Firmaların kendi arasındaki devasa
4:58
ticaret olan B2B, markaların doğrudan
5:01
bize ürün sattığı B2C, ikinci el
5:03
uygulamalarında bizim birbirimizle
5:05
yaptığımız C2C ve son olarak devlet
5:08
yönetimi ile işletmelerin etkileşimi
5:10
olan B2G. Modern ticaretin sınırları tam
5:13
olarak bu modellerle çiziliyor. Burada
5:15
size ufak bir tuzak soru sorayım. Madem
5:17
her şeyin bir kodu var, o zaman
5:19
üreticiden üreticiye modeli nerede?
5:22
Cevap veriyorum. Aslında böyle bir model
5:24
yok. Literatürde böyle bir sınıflandırma
5:26
bulamazsınız. Çünkü bir üretici tanımı
5:29
gereği zaten halihazırda bir firma
5:31
demektir. Dolayısıyla iki üretici
5:33
arasındaki her türlü işlem otomatik
5:36
olarak B2B yani firmadan firmaya
5:38
kategorisine girer. Kavramları doğru
5:40
oturtmak işte bu yüzden çok önemli. Ve
5:43
geldik bütün bu sistemi ayakta tutan o
5:45
son dinamiğe. 4. bölüm. Liderlik,
5:48
yaratıcılık ve KOBİ. Kaynak materyalimiz
5:51
burada gerçekten altın değerinde bir şey
5:54
söylüyor. Yaratıcılık dediğimiz şey katı
5:56
gerçeklere sıkışıp kalmak değil. Tam
5:58
tersine son derece esnek bir hayal gücü
6:01
gerektirir. Ama dürüst olalım sadece
6:03
hayal kurmak faturayı ödemiyor. İşte tam
6:06
bu noktada liderin o hayati örgütleme
6:08
becerisi devreye girmek zorunda. Yani o
6:11
havada uçuşan fikirleri alıp satılabilir
6:13
somut ürünlere dönüştürme sanatı.
6:15
İşletmecilik bir bakıma bu hayalle
6:18
gerçek arasındaki köprüyü kurmaktır ve o
6:20
köprüler artık devasa fabrikalarla değil
6:23
küçük çevik koberle inşa ediliyor. KOBİR
6:27
neden bu kadar hızla çoğalıyor biliyor
6:29
musunuz? Çünkü ekonomi hizmet sektörüne
6:31
kayıyor. Firmalar işleri kendi yapmak
6:34
yerine dışarıya yani outsourcing'le
6:36
devrediyor ve en önemlisi üretim
6:39
tarzları artık çok daha esnek.
6:41
Düşünsenize eğer üretim bu kadar esnek
6:44
olmasaydı ve devasa sermayeler
6:46
gerektirseydi etrafımızda bu çevik
6:48
kobileri değil piyasayı ezen o hantal
6:51
dev tekelleri görürdük. Bu da bizi çok
6:54
çarpıcı bir son düşünceye getiriyor.
6:56
Eğer gerçek yaratıcılık, sınırları aşan
6:59
esnek bir hayal gücü ve çeviklik
7:01
gerektiriyorsa bir yöneticinin sadece o
7:04
oturduğu resmi koltuktan gelen otoriteye
7:06
yani makam gücüne güvenerek bir ekibi
7:09
yönetmeye çalışması alabileceği en büyük
7:11
risk değil midir? İnovasyonun bu kadar
7:13
hızlı olduğu, KOBİ'lerin dünyayı
7:15
fethettiği bu çağda sadece unvanınıza
7:18
güvenerek ayakta kalabilir misiniz?
7:20
Modern bir işletme için bu belki de en
7:22
yıkıcı hatadır. Bu görsel özette bana
7:24
eşlik ettiğiniz için çok teşekkür
7:25
ederim. Umarım bu yol haritası
7:27
zihninizde yeni kapılar açmıştır.
7:29
Bilgiyle ve merakla kalın.
Jobs & Education