Up next in 10
Auzef Girişimcilik 2025-2026 Final Soruları (Sosyoloji- Marka-Web)
https://lolonolo.com/2026/07/02/girisimcilik-2025-2026-final-sorulari-sosyoloji-marka-web/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. Bugünkü incelememize
0:02
hoş geldiniz. Bakın bugün yapacağımız
0:05
şey sadece biz sınavı geçmek için teorik
0:07
ezberler yapmak falan değil. Kesinlikle
0:09
hayır. Bugün gerçek dünyada o acımasız
0:13
iş dünyasında hayatta kalmanızı
0:15
sağlayacak hızlandırılmış bir kursa
0:17
başlıyoruz. Elimizdeki 2025-2026
0:20
girişimcilik notlarını didik didik
0:22
edeceğiz. Ama bunu o parlak
0:24
fikirlerinizi pazarda nasıl sağa
0:25
çıkaracağınızı öğrenmek için yapacağız.
0:28
Hazırsanız kemerlerinizi bağlayın. Şimdi
0:31
hemen konuya dalmadan önce size çok
0:33
kritik bir sorum var. Bir yönetici ile
0:35
bir lider arasındaki o kesin çizgiyi, o
0:38
ince farkı gerçekten biliyor musunuz?
0:40
Çoğumuz bu kelimeleri aynı şeymiş gibi
0:42
kullanıyoruz, değil mi? Ama inanın bana
0:44
bu sadece bir kelime oyunu değil. Bu iş
0:47
dünyasında hayatta kalmanın ilk gizli
0:50
tuzağı. Bu farkı bilmemek harika bir
0:52
projenin daha doğmadan ellerinizden
0:55
kayıp gitmesine neden olabilir. Neden
0:57
mi? Cevabını birazdan tam olarak
0:59
vereceğiz. Haydi hemen bugünkü yol
1:01
haritamıza bir göz atalım. Üç temel
1:03
durağımız var. 1. girişimcinin temel
1:06
zihniyeti. 2. Toplumsal fayda ve
1:09
inovasyon. Ve 3. Başarı haritası yani iş
1:12
planı. İşleri sadece bir fikir olmaktan
1:14
çıkarıp somut ve ayakta kalan bir yapıya
1:17
nasıl dönüştüreceğimizi adım adım
1:19
göreceğiz. 1. bölüm. Girişimcinin temel
1:22
zihniyeti. Unutmayın her devasa şirket
1:26
fiziksel bir binadan önce bir zihniyet
1:28
olarak var olmuştur. Çoğu zaman
1:30
girişimci dediğimizde aklımıza hemen
1:33
şirket kuran, ofis kiralayan biri gelir.
1:35
Ama aslında olay bundan çok daha derin.
1:38
Kaynaklarımız bize çok net bir şey
1:40
söylüyor. Girişimci fırsatları koklayan,
1:43
yenilik yapan ve en önemlisi bakın
1:45
burası çok kritik. hesaplanabilir
1:47
riskleri yöneten kişidir. Yani öyle
1:50
gözünü kapatıp uçurumdan atlayan, kumar
1:52
oynayan biri değil. Mevcut durumu analiz
1:54
edip ihtimalleri hesaplıyorsanız işte o
1:57
zaman gerçek bir fırsat avcısısınız
1:58
demektir. Tam bu noktada çok yaygın bir
2:01
efsaneyi yıkmamız lazım. Belki
2:03
duymuşsunuzdur. Çok fazla planlama ve
2:06
kural çalışanları sıkar ve işten
2:08
ayrılmaları artırır derler. Kesinlikle
2:10
koca bir yalan. Gerçek tam tersi. İyi
2:13
bir planlama. Neyin, neden, nerede ve
2:16
kimin tarafından yapılacağını kristal
2:18
netliğinde ortaya koyar. İnsanlar ne
2:20
yapacaklarını bildikleri, kaosun
2:22
olmadığı huzurlu ortamlarda kalmak
2:24
isterler. Her şey net olduğunda işler
2:26
tıkır tıkır işler, yetkiler kolayca
2:29
devredilir ve o korkulan iş gücü devir
2:31
hızı artmak yerine tam tersine hızla
2:33
düşer. Gelelim en başta sorduğumuz o
2:36
tuzak soruya. Yönetici mi, lider mi?
2:39
İkisi arasındaki ayrım aslında son
2:41
derece keskin. Yönetici yani bildiğimiz
2:44
anlamda manager işleri doğru yapan
2:46
kişidir. Sistemin kurallarına uyar,
2:48
verimliliği sağlar. Lider ise lider
2:51
doğru işleri yapan kişidir. Lider vizyon
2:54
koyar, gerekirse kuralları yıkar ve o
2:56
geminin doğru yöne gidip gitmediğine
2:58
karar verir. Bir işletmenin ikisine de
3:01
ihtiyacı var elbet ama ne zaman hangi
3:03
şapkayı takacağınızı bilmek
3:04
zorundasınız. Fırsatları kovalarken
3:07
düşülen bir başka büyük tuzak da içeriyi
3:09
ve dışarıyı birbirine karıştırmaktır.
3:12
Şöyle düşünün. Şirketinizdeki süreç
3:14
ihtiyaçları, operasyonel pürüzler veya
3:17
pazarınızdaki anlık değişimler bunlar
3:19
sizin tepki verebileceğiniz iç
3:21
fırsatlardır. Ama diyelim ki ülkenin
3:24
demografisi değişiyor, nüfus yaşlanıyor
3:27
ya da göç dalgaları var. İşte bunlar
3:29
tamamen dışarıdaki deval makro dünyanın
3:32
bir parçasıdır. Stratejinizi kurarken
3:35
rüzgarın içeriden mi yoksa dışarıdan mı
3:38
estiğini çok iyi anlamanız gerekiyor.
3:41
İkinci bölüm. Toplumsal fayda ve
3:43
inovasyon. İşletmenin beynini
3:46
oluşturduk. Peki kalbi nerede atacak?
3:49
Dünyada nasıl bir etki yaratacağız?
3:52
Günümüzde artık sadece para kazanmak
3:54
kimseye yetmiyor. İşin içine sosyal
3:56
girişimcilik giriyor. Ama yanlış
3:58
anlaşılmasın bu sadece bir derneğe bağış
4:00
yapmak falan değil. Kar etmenin ötesine
4:03
geçerek yoksulluk, çevre kirliliği veya
4:05
hak ihlalleri gibi o köklü sorunlara
4:08
gerçekten inovatif ve kalıcı çözümler
4:10
bulmaktan bahsediyoruz. Yani hem toplumu
4:12
iyileştiriyorsunuz hem de kendi ayakları
4:14
üzerinde durabilen, tıkır tıkır işleyen
4:17
karlı bir sistem kuruyorsunuz. Bunun en
4:19
popüler alt dallarından biri de eko
4:22
girişimcilik. Yani yeşil girişimcilik.
4:24
Atıkları azaltmak, enerji tasarrufu
4:26
sağlamak. Harika kulağa geliyor değil
4:28
mi? Fakat burada çok sinsi bir çelişki
4:31
var. Bir şirket düşünün her yere biz
4:33
yeşiliz, çevreciyiz yazıyor ama arka
4:36
planda karbon enisyonlarını sürekli
4:38
artırıyor. İşte bu durum eko
4:40
girişimciliğin doğasına tamamen ama
4:42
tamamen aykırıdır. Buna yeşil aklama
4:45
diyoruz ve kaynaklarımız bu illüzyona
4:47
düşmememiz konusunda bizi şiddetle
4:49
uyarıyor. Peki bu harika yenilikleri, o
4:52
inovasyonları nasıl hayata geçireceğiz?
4:54
İş dünyasının efsanesi Peter Drucker'ın
4:57
altın kuralı tam burada imdadımıza
4:59
yetişiyor. İnovasyon dediğiniz şey sade
5:02
odaklı olmalıdır. Nokta. Eğer bir sorunu
5:05
çözerken ortaya çıkardığınız şey çok
5:07
karmaşıksa, içinde kayboluyorsanız
5:09
geçmiş olsun o işin verimi anında
5:11
çakılır. En büyük, en etkili
5:13
inovasyonlar genelde en basit
5:15
olanlardır. Ve şunu da eklemeden
5:17
geçmeyelim. Bugün bir şirketin değeri
5:19
sadece o koca fabrikalardan, fiziksel
5:22
ürünlerden ibaret değil. Masalar veya
5:24
ofisler elbette değerli. Ancak bir
5:27
markanın dijital dünyadaki görünürlüğü,
5:29
o güçlü şirket yapısı, bunlar gözle
5:32
göremediğiniz ama milyonlarca lira
5:34
değerindeki maddi olmayan yani soyut
5:36
duran varlıklardır. Bazen o
5:38
dokunamadığınız marka gücü koca bir
5:40
fabrikadan bile daha değerli olabilir.
5:43
3.ünc bölüm başarı haritası. İş planı.
5:46
Zihniyeti ve vizyonu belirledik. Artık
5:48
tüm bunları ayakta tutacak omurgayı inşa
5:51
etme vakti geldi. İş planı yazarken en
5:54
sık düşülen hatalardan biri basit
5:57
kavramları birbirine karıştırmaktır.
5:59
Bakın iş planınızdaki faaliyet konusu
6:02
müşterinin sizden satın aldığı o nihai
6:04
mal veya hizmettir. Bu kadar basit. Ama
6:07
diyelim ki teknik bir sistemi deneme
6:08
üretimine aldınız. E bu faaliyet konusu
6:11
falan değildir. Bu tamamen sizin
6:13
mutfağınızda dönen operasyonel bir
6:15
süreçtir. Eğer yatırımcı arıyorsanız bu
6:17
iki kavramı iş planınızda kristal
6:20
netliğinde ayırmanız şart. Bir iş
6:22
planının kalbinde iki temel sütun
6:24
vardır. Bir yanda yönetim planı durur.
6:27
Yani bu gemiyi kim nasıl yönetecek, kim
6:29
ne iş yapacak sorularının detaylı
6:31
cevabı. Diğer yandaysa o can alıcı
6:34
finansal plan vardır. Bu işin parası
6:36
nereden gelecek ve nereye gidecek?
6:38
Yatırım maliyetlerimiz ne? İşte bu da
6:40
finansal planın işidir. İkisi bir
6:43
bütünün ayrılmaz parçalarıdır. Ama sakın
6:45
ola bunları aynı kazanda kaynatmaya
6:47
kalkmayın. Paradan bahsetmişken o
6:50
çarkları döndürecek sermayeyi nereden
6:52
bulacağız? Kaynaklarımıza göre temelde
6:54
üç kapımız var. Ya kendi cebimizden
6:57
ortaklardan o parayı koyacağız. Yani öz
7:00
kaynaklar. Ya piyasadan, tedarikçilerden
7:03
vadeli mal alıp ticari borçlanacağız ya
7:05
da gidip bankanın kapısını çalacak ve
7:08
kredi çekeceğiz. Başarılı bir finansal
7:10
plan, bir sihirbaz gibi bu üçünün
7:13
mükemmel dengesini kurabilmekte yatar.
7:16
İşler büyüdü, iş planı tuttu. Belki
7:19
franchising vermeyi düşünüyorsunuzdur.
7:21
İsim hakkı verebilirsiniz, ürün dağıtımı
7:23
yaptırabilirsiniz ya da işletme
7:25
sistemini tamamen temsil edecek bir yapı
7:27
kurabilirsiniz. Bunlar gerçek dünyada
7:30
işleyen geçerli modeller. Ama piyasada
7:32
veya akademik sorularda sosyal ağ
7:35
franchisingi diye süslü bir şey
7:36
duyarsanız arkanıza bakmadan kaçın.
7:39
Çünkü akademik literatüre göre böyle bir
7:41
tür kesinlikle yoktur. Tamamen bir
7:43
kelime oyunu ve efsanedir. İncelememizin
7:46
sonuna yaklaşırken iş dünyasının o
7:48
acımasız ve tokat gibi gerçeğiyle
7:50
yüzleşelim. Büyümeyen işletme küçülen
7:53
işletmedir. Yani olduğunuz yerde sayma
7:56
lüksünüz maalesef yok. Neden mi? Çünkü
7:58
pazar asla durmuyor. Rakipleriniz
8:01
durmuyor. Dünya hızla değişiyor. Siz
8:03
yerinizde sabit kalsanız bile
8:05
etrafınızdaki her şey ileri gittiği için
8:07
aslında siz geriye düşüyorsunuz.
8:09
Durağanlık iş dünyasında küçülmenin
8:11
diğer adıdır. Zihniyeti kurduk.
8:14
Toplumsal etkimizi planladık. Finansmanı
8:16
ayarladık ve o liderlik ile yöneticilik
8:18
arasındaki ince çizgiyi netleştirdik.
8:20
Şimdi her şeyi toparlayan o nihai soruyu
8:23
kendinize sorma vakti. Gelecekteki
8:25
girişiminizi piyasanın o baş döndürücü
8:27
dinamizmine ve rakiplerinizin hızına
8:29
nasıl uyduracaksınız? Onları nasıl
8:31
geride bırakacaksınız? Unutmayın, bugün
8:33
konuştuğumuz her şey sadece sınavı
8:35
geçmek için değil, o acımasız pazarda
8:38
hayatta kalmak ve kazanmak içindi.
8:40
İncelememize katıldığınız için
8:41
teşekkürler. O liderlik şapkasını
8:43
yanınızdan hiç ayırmayın. Hoşça kalın.
Jobs & Education