Up next in 10
Auzef Dijital Pazarlama İletişimi ve Mobil Pazarlama 2025-2026 Vize Soruları
https://lolonolo.com/2026/07/31/dijital-pazarlama-iletisimi-ve-mobil-pazarlama-2025-2026-vize-sorulari/
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. Bu harika açıklayıcı
0:02
incelememize hoş geldiniz. Bugün
0:04
geleneksel işletme kavramlarından yola
0:07
çıkıp fütüristik pazarlama taktiklerine
0:09
uzanan gerçekten büyüleyici bir
0:11
yolculuğa çıkıyoruz. O gözünüzü korkutan
0:14
yoğun vize notlarınızı ve karmaşık
0:16
pazarlama terimlerini alacağız ve akılda
0:18
kalıcı, net adeta bir hikaye gibi akan
0:21
bir formata dönüştüreceğiz. Hazırsanız
0:24
hiç vakit kaybetmeden hemen başlayalım.
0:26
Önümüzde yoğun ama bir o kadar da
0:29
mantıklı, stressiz, evrimsel bir yol
0:31
haritası var. 6 adımda ilerleyeceğiz.
0:34
Önce pazarlamanın köklerine bakacağız.
0:36
Ardından veri ve sosyal sorumluluğu
0:38
konuşacağız. Sonra pazarlama 5.0'ın
0:40
dünyasına girip iletişimi ve marka
0:42
yönetimini ele alacağız. Ve en sonunda
0:45
da gerilla taktikleriyle küresel
0:47
pazarlamaya değineceğiz. Hadi bakalım.
0:49
1inci bölüm. Pazarlamanın kökleri ve
0:52
evrimi, bilimsel temeller. Şimdi
0:54
pazarlama başından beri öyle tek başına
0:57
bağımsız bir alan falan değildi.
0:58
Başlangıçta tamamen iktisat biliminin
1:00
bir alt dalıydı. Ama düşünsenize
1:03
ürünleri kime satıyoruz? İnsanlara.
1:05
Haliyle insanları anlamanız şart. İşte
1:08
tam da bu yüzden zaman içinde insan
1:10
davranışını çözebilmek için psikoloji,
1:12
sosyoloji ve antropolojiyile kaynaştı ve
1:15
bugün hepimizin bildiği o veri odaklı
1:17
teknoloji merkezli modern halini aldı.
1:20
İnanılmaz bir evlim. Bakın hazır yeri
1:22
gelmişken koca bir efsaneyi de hemen
1:25
burada çürütelim. Pazarlama iktisada ve
1:28
o bahsettiğimiz sosyal bilimleri
1:30
derinlemesine bağlıdır. Ama bazen
1:32
sınavlarda ya da tartışmalarla kafa
1:34
karıştırır. Acaba edebiyatla da bağ var
1:36
mı diye. Kesinlikle hayır. Pazarlamanın
1:39
edebiyat bilimiyle doğrudan yapısal veya
1:42
metodolojik hiçbir ilişkisi yoktur.
1:44
Edebiyat bu denklemin içinde yer almaz.
1:47
Bunu aklımızın bir köşesine yazalım.
1:49
İkinci bölüm: Veri ve Sosyal Sorumluluk.
1:52
Etik ve veri. İşletmeler büyüdükçe
1:54
dünyadaki etki alanları da büyüdü ve
1:56
tabii ki sorumlulukları da. Burada
1:58
kurumsal sosyal sorumluluk yani kısaca
2:01
KSS kavramı devreye giriyor. Modern bir
2:03
şirket artık çıkıp da ben sadece karıma
2:06
bakarım diyemez. Doğaya, çevreye,
2:08
müşterilerine ve kendi çalışanlarına
2:10
karşı çok ciddi görevleri vardır.
2:12
Dışarıya bakmak ve içinde bulunduğu
2:14
ekosistemi korumak zorundadır. Peki ya
2:17
sahte etik nedir? Eğer bir kurum sadece
2:19
kendini düşünüyorsa, yalnızca kendine
2:22
yönelik bencilce bir sorumluluk
2:23
hissediyorsa burada etikten söz
2:25
edemeyiz. Gerçek kurumsal etik bu bencil
2:28
yaklaşımı baştan aşağıya tamamen
2:30
reddeder. İyi güzel şirketler sosyal
2:33
sorumlu olsun dedik ama bir de şu var.
2:35
Bu kadar müşteri ve etkileşim varken
2:37
milyonlarca veriyi nasıl yöneteceksiniz?
2:39
Cortius çok güzel özetlemiş. Tam ihtiyaç
2:42
duyduğunuz anda o devasa müşteri bilgisi
2:44
okyanusundan gerekli veriyi saniyeler
2:46
içinde çekip almanızı sağlayan o
2:48
sistemler bütününe veri tabanlı
2:50
pazarlama diyoruz. İşin arka planındaki
2:53
gerçek güç işte bu. 3. bölüm. Pazarlama
2:56
5.0 ve teknoloji dijital gelecek.
3:00
Geleceğe hoş geldiniz. Ama durun,
3:03
pazarlama 5-0 der demez aklınıza hemen o
3:05
distopik, robotların işimizi elimizden
3:08
aldığı bilim kurgu filmleri gelmesin.
3:10
Aslında durum tam tersi. Buradaki can
3:12
alıcı nokta şu: İnsan ve robot
3:14
birbirinin alternatifi falan değil.
3:17
Onlar birbirinin tamamlayıcısıdır.
3:19
Teknoloji bizim o insani empati
3:21
yeteneğimizi köreltmek için değil aksine
3:23
çok daha güçlendirmek için var olan bir
3:24
araçtır. Bu insan robot sinerjisini
3:27
hayata geçirmek için şirketlerin elinde
3:30
şahane bir dijital araç kutusu var.
3:32
Müşterinin ne isteyeceğini önceden
3:34
tahmin eden kestirimci uygulamalar,
3:36
artırılmış gerçeklik, sanal gerçeklik.
3:39
Ama asıl bomba nerede biliyor musunuz?
3:41
şirketlerin bu hıza ayak uydurabilmesi
3:43
için çevik yönetime yani Ecel
3:45
felsefesine geçmeleri şart. Yoksa o
3:47
araçların hiçbir anlamı kalmaz. 4.
3:50
bölüm. İletişim ve nöropazarlama algı
3:53
yönetimi. İşin zihinsel tarafına
3:55
geçiyoruz. Hiç bir dergide veya web
3:57
sitesinde çok sürükleyici,
3:59
bilgilendirici bir makale okuyup en
4:01
sonunda aslında bir markanın mesajını
4:03
okuduğunuzu fark ettiğiniz oldu mu? İşte
4:05
buna advertorial diyoruz. Marka, "Ben
4:09
buradayım bana bak." diye bağırmak
4:10
yerine sıradan bir haber metni gibi
4:12
giyinir. Algınızı usulce yönetir ve
4:15
sizinle çok daha dolaylı, güven verici
4:17
bir bağ kurar. Çok zekice değil mi?
4:19
Nöropazarlama isa bu iletişimi alır.
4:22
Kelimenin tam anlamıyla doğrudan
4:24
zihninizin içine taşır. Fokuslandığı yer
4:27
beyninizdir. Modern cihazlarla
4:29
tüketicinin aklını okumaya çalışır. O
4:32
asıl satın alma dürtüsünün beynin tam
4:34
olarak neresinde, hangi bölgede
4:36
ateşlendiğini bulmak ister. Düşünsenize
4:39
kararlarınızın bilimsel haritasını
4:41
çıkarıyorlar. Yalnız burada çok yaygın
4:43
ve bir o kadar da komik bir efsane var.
4:45
Ona hemen düzeltelim. Nöropazarlama,
4:47
"Beyninizi inceliyoruz dedik diye onu
4:49
bir hastane cihazı falan sanmayın. Amacı
4:51
size doktorculuk oynamak, sağlık
4:53
sorunlarınızı bulup ilaç yazmak falan
4:55
kesinlikle değildir. Onun tek bir gerçek
4:57
hedefi vardır. Ticari satın alma
4:59
dürtülerinize yol içmek. O kadar. 5.
5:01
bölüm: Marka yönetimi ve kimliği.
5:04
Markayı inşa etmek. Pazarlamanın
5:07
efsanevi ismi Philip Kotler der ki,
5:09
"Marka dediğiniz şey öyle sadece
5:11
fiyakalı bir logo veya bir isim
5:13
değildir. O çok daha derin bir şeydir.
5:15
İçinde nitelikleri, markanın kendi
5:17
değerlerini, taşıdığı kültürü ve hatta
5:20
tıpkı bir insan gibi kişiliğini
5:22
barındıran kompleks bir bütündür. Ve
5:24
işte en büyük tuzaklardan biri rakibe
5:27
benzemeye çalışmak. Bir marka kendi
5:29
özgün değerlerini ve kültürünü
5:31
yansıtmalıdır. Aa rakibim şunu yapmış,
5:33
aynısını ben de yapayım demek sadece
5:35
büyük bir markalaşma hatasıdır.
5:38
Özgünlüğün olmadığı yerde gerçek bir
5:40
marka da yoktur. Peki bu devasa markalar
5:43
o sadakati nasıl adım adım yaratıyor?
5:46
Buna marka rezonans modeli deniyor. Önce
5:49
sağlam bir marka kimliği yaratırsınız.
5:52
Sonra ona bir anlam yüklersiniz.
5:54
Tüketici bu anlama bir tepki verir ve
5:56
her şey yolunda giderse o tepki zamanla
5:59
sadık uzun vadeli marka ilişkilerine
6:01
dönüşür. Taşlar yerine oturuyor değil
6:03
mi? Tabii bunu yönetmek hiç de kolay
6:05
değil. Profesör David Aker yönetim
6:07
kurullarının çok ciddi zorluklarla
6:09
yüzleştiğini söylüyor. Markalara şirket
6:11
sermayesi gibi paha biçilmez bir varlık
6:14
olarak davranmaları gerekiyor. Ama
6:16
dikkat edin burada yapılmaması gereken
6:18
çok kritik bir hata var. Marka
6:20
geliştirme işini öyle tamamen dışarıya
6:22
başka ajanslara ihale edip içeride
6:24
yatamayız. Özünüzü içeride kendiniz inşa
6:27
etmelisiniz. Bu sizin çekirdek
6:28
işinizdir. Geldik son bölümümüze yani 6.
6:32
bölüme. Gerilla ve küresel taktikler
6:35
sınırları aşmak. Pazarlama denilince
6:37
gözünüzde hemen milyon dolarlık reklam
6:39
kampanyaları canlanıyor olabilir ama
6:41
1984 yılında J. Conrad Levinson gerilla
6:44
pazarlamayı ortaya attığında kuralları
6:45
baştan yazdı. aslında şunu dedi: "Paran
6:48
yoksa aklın ve cesaretin olsun.
6:50
Alışılmışın dışına çıkan yenilikçi ve
6:52
şok edici bir fikir o devasa bütçelerden
6:54
çok daha büyük bir etki yaratabilir."
6:56
Burada çok ilginç bir tezat var aslında.
6:58
Bir tarafta gerilla pazarlamanın o kural
7:00
tanımayan asi ve son derece düşük
7:02
bütçeli pratik zekası. Diğer tarafta ise
7:06
ürünlerinizi başka ülkelerin dillerine,
7:08
kültürlerine ve koşullarına ince ince
7:10
uyarlamanızı gerektiren uluslararası
7:13
pazarlamanın o ağır, ciddi ve devasa
7:16
lojistik operasyonu. İkisi de tamamen
7:18
farklı dünyalar ama ikisi de hedefine
7:21
ulaşan birer başyapıt. İktisat
7:23
biliminden yola çıkıp pazarlama 5.0'ın o
7:25
inanılmaz insan robot sinerjisine uzanan
7:27
bu yolculuğu umarım keyifli
7:29
dinlemişsinizdir. Şimdi tüm bu karmaşık
7:31
terimlerin zihninizde net bir resme
7:33
dönüştüğüne eminim. O halde bitirmeden
7:35
önce size düşünmeniz için şu kritik
7:37
soruyu sorayım. Kendi pazarlama
7:38
stratejinizi çizerken sizin nihai mark
7:41
anlamınıza yön verecek o temel değerler
7:43
ne olacak? Öğrenmeye ve sorgulamaya
7:45
devam edin. Bir sonraki rehberimizde
7:47
görüşmek üzere.
7:50
Ç
#Jobs & Education