Up next in 10
Ata Aöf İşletme Bilimlerine Giriş 2023-2024 Final Soruları
https://lolonolo.com/2026/01/02/ata-aof-isletme-bilimlerine-giris-2023-2024-final-sorulari/
Bu kaynaklar, Atatürk Üniversitesi Açıköğretim Fakültesi bünyesindeki İşletme Bilimlerine Giriş dersinin 2023-2024 dönemi final sınavı içeriğini ve temel konularını kapsamaktadır. Metinler; stok yönetimi, finansal analiz teknikleri, modern yönetim fonksiyonları ve pazarlama stratejileri gibi işletmeciliğin ana sütunlarını detaylı bir şekilde özetlemektedir. Ayrıca Ekonomik Sipariş Miktarı hesaplamaları, Max Weber’in bürokrasi kuramı ve Ar-Ge faaliyetlerinin amaçları gibi akademik kavramlar pratik soru örnekleri üzerinden açıklanmaktadır. Kaynakta yer alan test soruları, finansman kaynaklarından kuruluş yeri seçim faktörlerine kadar geniş bir yelpazede öğrencilerin bilgisini ölçmeyi amaçlamaktadır. Son olarak, işletmelerin hukuki yapıları ve uluslararası lisans anlaşmaları gibi küresel ticaret unsurları da ders notu niteliğinde sunulmaktadır.
https://lolonolo.com
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Herkese merhaba. Bu bölümde bir
0:01
işletmeyi ayakta tutan o karmaşık
0:03
mekanizmanın içine dalıyoruz. Rehberimiz
0:05
ise Ata AF Üniversitesi için hazırlanmış
0:08
bir çalışma kılavuzu olacak. Hadi bir
0:10
işletmenin anatomisini birlikte
0:12
çıkaralım. Şimdi gelin bir işletmeyi bir
0:14
an için o bildiğimiz dinalar veya
0:17
logolar olarak düşünmeyelim. Onu daha
0:19
çok her bir parçasının birbiriyle
0:21
mükemmel bir uyum içinde çalıştığı,
0:23
yaşayan, nefes alan bir organizma ya da
0:25
karmaşık bir makine gibi hayal edelim.
0:28
Bu makineyi parça parça, adım adım
0:30
inceleyeceğiz. Önce her şeyin başladığı
0:32
yere yani ürünün yapıldığı makine
0:34
dairesine ineceğiz. Sonra bu makinenin
0:36
yakıtı olan paranın izini süreceğiz.
0:39
Ardından her şeyi yöneten merkezi
0:41
işlemciye yani beyne bakacağız. Ve son
0:44
olarak da bu makinenin dünyaya nasıl
0:46
seslendiğini ve kendini nasıl sürekli
0:48
güncel tuttuğunu göreceğiz. Her
0:50
işletmenin kalbi sattığı ürün veya
0:52
hizmettir. Ama o ürünü üretmek ve
0:55
sürekli olarak raflarda tutabilmek
0:57
üretim ve envanter yönetiminde tam bir
0:59
ustalık gerektirir. İşte şimdi makinenin
1:02
o gürültülü ama hayati dairesindeyiz.
1:05
Düşünsenize bir şirketin malzeme
1:08
sorumlusu sizsiniz. Çok sık sipariş
1:10
verseniz nakliye maliyetleri uçar gider.
1:13
Çok beklerseniz bu sefer de üretim durma
1:16
riskiyle karşı karşıya kalırsınız. İşte
1:18
bu ikisi arasında maliyetleri en aza
1:20
indiren o sihirli bir an var. Ve inanın
1:24
bu tamamen matematikle ilgili. Peki
1:26
nedir bu sihirli an? Standart bir
1:29
hesaplamayla cevap. Her 24 günde bir.
1:32
Evet, yanlış duymadınız. Bu bir tahmin
1:34
değil. Arkasında sağlam bir bilimsel
1:36
hesaplama var. İşte bu mükemmel dengeye
1:39
ekonomik sipariş miktarı adı verilen bir
1:41
formül sayesinde ulaşıyoruz. Bu formül
1:44
ne yapıyor biliyor musunuz? sipariş
1:46
verme masrafıyla eldeki malı depoda
1:48
tutma masrafını teraziye koyuyor ve tam
1:51
ortadaki o en karlı noktayı bize
1:53
söylüyor. Tamam motorumuz tıkır tıkır
1:55
çalışıyor harika ama bu motorun yakıtını
1:58
nereden bulacağız? İşte bu soru bizi her
2:01
işletmenin can damarına yani finans
2:04
konusuna getiriyor. Bir şirketin
2:05
finansal sağlığını kontrol etmek aslında
2:08
bir doktorun hastayı muayene etmesine
2:10
çok benziyor. Elinizdeki ilk araç
2:12
bilançodur. Bilanço şirketin o anki
2:14
finansal röntgen filmi gibidir. Ama asıl
2:17
derinlemesine teşhisi oran analizi gibi
2:19
tekniklerle koyarsınız. Bu oranlar size
2:22
şirketin ne kadar borçlu olduğunu, ne
2:24
kadar karlı olduğunu yani kısacası ne
2:26
kadar sağlıklı olduğunu söyle. Peki
2:29
işletmeler bu parayı nereden buluyor?
2:31
Aslında iki temel yol var. Günlük
2:33
harcamalar, maaşlar gibi şeyler için
2:35
satıcı kredileri gibi kısa vadeli hızlı
2:38
çözümlere başvuruyorlar. Ama yeni bir
2:40
fabrika açmak gibi, büyük yatırımlar
2:42
için tahvil çıkarmak gibi daha uzun
2:44
vadeli ve büyük sermaye gerektiren
2:46
yolları tercih ediyorlar. Bu kısa vadeli
2:49
araçlardan en yaygını satıcı
2:51
kredileridir. Bu aslında ne demek
2:53
biliyor musunuz? tedarikçinizin size
2:55
malı verip acele etme ödemeyi bir ik ay
2:58
sonra yaparsın demesidir. Yani size bir
3:00
nevi nefes alma payı bırakmasıdır.
3:03
Ürünümüz hazır. Kasada paramız da var.
3:05
Harika. Eee, peki bu geminin kaptanı kim
3:08
olacak? Bu kadar çok parçayı kim bir
3:10
arada tutacak? İşte şimdi makinenin
3:12
beynine yani yönetime geliyoruz. Şöyle
3:15
bir yüzy yıl öncesine gidelim. O
3:17
zamanlar en büyük dertlerden biri şuydu.
3:19
Devasa fabrikalarda yüzlerce binlerce
3:22
insan çalışıyor ama ortada tam bir kaos
3:24
var. Kimin ne iş yaptığı belli değil.
3:26
İşe alımlar genellikle tanıdıkla, adam
3:28
kayırmayla yapılıyor. İşte bu kaosa bir
3:31
çazım arayan sosyolog Max Weber
3:33
bürokrasi adını verdiği ideal bir
3:35
organizasyon modeliyle ortaya çıkıyor.
3:37
Şimdi bürokrasi kelimesi kulağa biraz
3:40
itici geliyor olabilir ama durun. Webar
3:42
için bu kelimenin anlamı bugünkü gibi
3:44
kağıt işleri ve yavaşlık değil. Tam
3:46
tersine verimlilik, adalet ve liyakat.
3:50
Peki neydi bu ideal düzenin temel
3:52
taşları? Birincisi herkesin kendi
3:55
alanında uzmanlaştığı bir iş bölümü.
3:58
İkincisi kimin kime rapor vereceğinin
4:01
net olduğu bir yetki hiyerarşi. Üçüncüsü
4:04
kararların kişisel duygularla değil
4:07
herkese eşit uygulanan kurallarla
4:09
alınması ve son olarak da işe alımların
4:12
sadece ve sadece yetkinliğe yani
4:14
liyakate göre yapılması. İşte bu beynin
4:17
yani yönetimin en kritik görevlerinden
4:19
biri de yönetmedir. Bu sadece emirler
4:22
yağdırmak değildir. Tıpkı bir orkestra
4:25
şefi gibi düşünün. Şef sadece notaları
4:27
göstermez, değil mi? Müzisyenlere ilham
4:29
verir. Onları ortak bir hedefe, o
4:31
muhteşem performansa doğru coşkuyla
4:33
yönlendirir. İşte iyi bir yönetim tam da
4:36
budur. Makinemizi kurduk, beynini
4:38
yerleştirdik, tıkır tıkır çalışıyor. Ama
4:40
kimsenin bundan haberi yoksa bütün bu
4:43
çabanın ne anlamı kalır? İşte şimdi
4:45
sahneye megafon çıkıyor. Yani pazarlama
4:48
ve iletişim. Sıkça karıştırılan bir konu
4:50
var. Halkla ilişkiler yani PR
4:53
pazarlamanın sadece biraz daha havalı
4:55
söylenmiş hali midir? Gerçekten ikisi de
4:58
aynı şey mi? Kesinlikle hayır. Arada
5:00
dağlar kadar fark var. Şöyle düşünün.
5:03
Halkla ilişkiler uzun vadeli bir ilişki
5:05
için güven inşa etmektir. Şirketin
5:07
itibarını yönetmektir. Pazarlamaya daha
5:10
nettir. Amacı doğrudan satış yapmaktır.
5:13
Biri kalpleri kazanmaya çalışır, diğeri
5:16
cüzdanları. Bu pazarlama evreninde bir
5:19
de simsarlar gibi kilit oyuncular var.
5:21
Bunlar kim mi? Onlar piyasanın çöp
5:24
çatanlarıdır. Alıcıyla satıcıyı bir
5:26
araya getirirler. Anlaşmayı sağlarlar
5:28
ama ürünün mülkiyetini hiçbir zaman
5:30
üstlerine almazlar. Sadece aracılık
5:32
yaparlar. Ve geldik son bölüme.
5:34
Unutmayın ne kadar sağlam olursa olsun
5:37
hiçbir makine sonsuza dek aynı kalamaz.
5:40
Hayatta kalmak ve rekabette önde olmak
5:42
için sürekli yenilik yapmak, büyümek ve
5:44
değişen dünyaya ayak uydurmak yani
5:46
kendini upgrade etmek zorundadır. Bir
5:49
şirketin yurt dışına açılmasının en
5:51
akıllıca yollarından biri de sahip
5:54
olduğu fikri mülkiyetini yani patentini
5:56
veya markasını bir ücret karşılığında
5:59
başka bir şirkete kiralamasıdır. Peki bu
6:02
anlaşmanın adı nedir? Bu yönteme
6:05
uluslararası genişlemenin temel
6:07
stratejilerinden biri olan lisans
6:09
anlaşması denir. Ve elbette tüm bu
6:12
değişimin, bu evrimin arkasındaki asıl
6:14
motor araştırma ve geliştirmedir. Yani
6:16
hepimizin bildiği adıyla ARGE. ARGE'nin
6:19
tek bir amacı vardır. Sürekli olarak
6:21
yenilik yaparak şirkete rekabet avantajı
6:23
kazandırmak. Gördüğümüz gibi bir işletme
6:26
aslında her bir parçasının hayati olduğu
6:29
birbirine bağlı karmaşık bir makine. Bu
6:31
da bizi son ve belki de en önemli soruya
6:33
getiriyor. Teknoloji ve toplum bu kadar
6:35
hızlı değişirken sizce önümüzdeki 10
6:38
yılda bir işletmenin başarısı için bu
6:40
parçalardan hangisi en kritik olacak?
6:42
Ürünü üreten motor mu? Her şeyi finanse
6:45
eden yakıt mı? İnsanları yöneten beyin
6:47
mi? Yoksa dünyaya hikayesini anlatan
6:49
megafon mu? Bu sorunun cevabı üzerine
6:52
düşünmeye değer.
Management
Jobs & Education
Jobs & Education
Education
Education