Up next in 10
Anadolu Aöf ADY103U Acil Durum ve Afet Farkındalık Eğitimi Ünite 2
https://lolonolo.com/2026/08/25/ady103u-acil-durum-ve-afet-farkindalik-egitimi-unite-2/
Show More Show Less View Video Transcript
0:00
Selamlar. Sınav odaklı ve inanılmaz
0:02
verimli geçecek olan bu yepyeni görsel
0:04
incelememize hepiniz hoş geldiniz. Bugün
0:07
aslında çok hayati ve bir o kadar da
0:09
stratejik bir konuyu ele alacağız.
0:11
Amacımız bu karmaşık görünen süreci
0:13
zihninizde kalıcı ve net bir çerçeveye
0:15
oturtmak. Stratejimiz çok basit.
0:18
İhtiyacınız olan tüm bilgileri en sade,
0:20
en yapılandırılmış haliyle masaya
0:22
yatırmak. Eğer hazırsanız kahvenizi
0:24
yudumlayın, arkanıza yaslanın ve hemen
0:26
konuya girelim. Lolo Nolo platformuna
0:29
hoş geldiniz. Bu dersimizde acil durum
0:32
ve afet farkındalık eğitimi ünite 2
0:34
konularını ve sorularını inceliyoruz.
0:37
Peki bu işin içine nasıl dalacağız
0:39
derseniz işte bugünkü yol haritamız.
0:41
Önce afet farkındalık kampanyalarına
0:43
hızlı bir giriş yapacağız. Ardından
0:45
durum analizi ve veri toplama aşamasına
0:47
bakacağız. 3üncü durağımız kurum ve
0:50
paydaş analizi olacak. 4düncü adımda
0:52
hedef kitleyi anlamak üzerine
0:53
konuşacağız. Ve son olarak işi pestel ve
0:56
SWOT analizleriyle noktalayacağız. Hadi
0:58
başlayalım. 1inci bölüm afet farkındalık
1:02
kampanyalarına giriş. Biliyorsunuz
1:04
deprem veya sel gibi konularda yürütülen
1:06
bu tür kampanyaların yegane amacı öyle
1:09
sadece bilgi vermek falan değil,
1:11
insanlarda kalıcı bir davranış
1:13
değişikliği yaratmaktır. Peki bunu nasıl
1:15
başaracağız? Tam dört adımlık kusursuz
1:18
bir zincirle. Her şey araştırma ve durum
1:20
analiziyle yani temeli atmakla başlar.
1:23
Ardından planlama ve strateji gelir.
1:25
Sonrasında uygulama aşamasıyla sahaya
1:27
ineriz ve tabii ki günün sonunda ölçme
1:30
ve değerlendirmeyle bu döngüyü
1:32
tamamlarız. Bu dört sütun aslında bütün
1:34
bir halkla ilişkiler sürecinin
1:36
belkemiğidir. Aklımızın bir köşesinde
1:38
hep bu süreç kalmalı. İkinci bölüm:
1:41
Durum analizi ve veri toplama. Şimdi
1:44
huni daralıyor ve stratejinin asıl
1:46
başlangıç noktasına iniyoruz. Herhangi
1:49
bir kampanyaya kalkışmadan önce tıpkı
1:51
elindeki ipuçlarını birleştiren usta bir
1:53
dedektif gibi durup kendimize şu
1:56
inanılmaz kritik soruyu sormamız
1:57
gerekiyor. Biz kimiz ve tam olarak
2:00
neredeyiz? Şaka yapmıyorum. Durum
2:02
analizinin bütün esprisi budur. Sahaya
2:05
çıkmadan önce mevcut durumu hem içeriden
2:07
hem dışarıdan okuyup o büyük resmi net
2:09
bir şekilde görmemizi sağlayan şey tam
2:12
da bu sorunun cevabıdır. Peki bu analiz
2:14
sürecinde alet çantamızda neler var?
2:17
Durum analizini tam 6 ana bileşenle inşa
2:20
ediyoruz. 1. Araştırma, 2. Kurum
2:23
analizi, 3. Paydaş analizi, 4. Hedef
2:26
kitle analizi, 5. Pestel analizi ve son
2:29
olarak 6. SWAT analizi. Sınavda
2:32
karşınıza çıktığında bu altılı paketi
2:34
hemen hatırlayacaksınız. Çünkü tüm
2:36
stratejimiz harfi harfine bu analitik
2:39
araçlar üzerinden şekilleniyor. İşte bu
2:41
durum bize veri toplamanın dinamiklerini
2:44
çok net bir şekilde gösteriyor. Birincil
2:46
ve ikincil veriler ikisi birbirinden
2:48
oldukça farklıdır. Birincil veriler
2:51
aslında bizzat sahaya inip kendi
2:54
emeğinizle topladığınız anketler veya
2:56
odak grupları gibi verilerdir.
2:58
Kesinlikle maliyetlidir ama son derece
3:00
güvenilirdir. İkincil verilersee
3:03
devletin veya çeşitli kurumların zaten
3:05
yayımlamış olduğu hazır
3:06
istatistiklerdir. Bunlara ulaşmak çok
3:08
daha ucuzdur. Anında elinizin
3:10
altındadır. Evet. Ama dikkat. Bunları
3:13
kullanırken ne kadar güncel ve güvenilir
3:15
olduklarını kesinlikle iki kez kontrol
3:17
etmeniz gerekir. 3üncü bölüm. Kurum ve
3:20
paydaş analizi. Odağımızı şimdi içeriye
3:23
kurumun ta kendisine ve etrafındaki o
3:26
karmaşık ilişkileri ağına çeviriyoruz.
3:28
Buradaki can alıcı nokta şu arkadaşlar.
3:31
Kurum kimliği ve kurum imajı kavramları
3:33
inanılmaz derecede birbirine
3:34
karıştırılır. Aman buna düşmeyelim.
3:37
Kurum kimliği sizin logonuz,
3:39
renkleriniz, sloganlarınızdır. Yani
3:41
kontrolü tamamen sizin elinizde olan o
3:43
tasarımsal görsel unsurlar. Ama kurum
3:46
imajı var ya işte o sizin doğrudan
3:48
kontrolünüzde değildir. O sizin hedef
3:50
kitlenizin zihninde oluşan gerçek
3:52
algıdır. İstediğiniz kadar logoyu
3:54
değiştirin. O derin imajı değiştirmek
3:56
çok daha sağlam bir akademik strateji
3:58
gerektirir. Tabii kampanyayı tek
4:01
başımıza okyanusta sürüklenerek
4:02
yapmıyoruz. Karşımızda finansörlerden
4:04
tutun medyaya, sivil toplum
4:06
kuruluşlarına kadar devasa bir paydaş
4:08
yelpazesi var. Peki bu ağı başarıya
4:10
ulaşmak için nasıl yöneteceğiz? İşin
4:13
sırrı bu beş kronolojik adımda. 1. Önce
4:16
onları doğru tanımla. 2. Senden tam
4:19
olarak ne beklediklerini öğren. 3.
4:21
Ortada şikayetleri varsa bunlara mutlaka
4:23
kulak ver. 4. İşbirliği yapabileceğin
4:26
ortak noktalar bul. Ve son olarak 5,
4:28
projeyi etkileme güçlerini belirle.
4:31
4.üncü bölüm, hedef kitleyi anlamak.
4:33
Şimdi rotamızı dışarıya asıl mesajı
4:36
vereceğimiz insanlara çeviriyoruz. Ufak
4:38
bir uyarı. Bu kitleyi es geçmek bütün
4:41
kampanyayı riske atmak demektir. Şunu
4:43
çok net söyleyeyim. Eğer kime hitap
4:46
ettiğinizi tam olarak belirleyemezseniz
4:48
elinizdeki bütçeyi ve kaynakları
4:50
kelimenin tam anlamıyla çöpe atmış
4:52
olursunuz. Şimdi bu tablonun gerçekten
4:54
en ilginç yanı şu: Kitleyi kusursuzca
4:57
profillemek için üç farklı analitik
4:59
katman kullanıyoruz. Sadece yaşa, gelire
5:02
veya cinsiyete yani demografik
5:04
özelliklere bakıp geçmiyoruz. Hayır,
5:06
yetmez. İnsanların korkularını,
5:08
inançlarını, tutumlarını anlamak için
5:11
psikolojik boyuta inmek zorundayız.
5:13
Hangi kültürden geldiklerini, sosyal
5:15
sınıflarını görmek içinse sosyolojik
5:17
boyuta bakmalıyız. Bu üç boyut bir araya
5:20
geldiğinde mesajınız doğrudan hedefini
5:22
bulur. 5. bölüm: Pestel ve SWAT
5:25
analizleri. Şimdi geçelim ve bütün bu
5:27
topladığımız verilerin teşhis aşamasında
5:30
nasıl bir araya geldiğine bakalım.
5:32
Pestel dediğimiz akronim aslında kurumun
5:35
dışında var olan o koca makro evreni
5:37
temsil eder. Baş harflerinden gidelim.
5:40
politik, ekonomik, sosyal, teknolojik,
5:43
çevresel yani environmental ve yasal
5:46
yani legal boyutlar. Bunlar sizin
5:49
kontrol edemediğiniz faktörlerdir. Şunu
5:52
unutmayın. Kampanyanız içeride ne kadar
5:54
şahane tasarlanmış olursa olsun bu dış
5:57
çerçevenin gerçeklerine uyum sağlamak
5:59
zorundadır. Adeta bu rüzgarlere göre
6:01
yelken açmak durumundasınız. Ve işte
6:04
büyük final, durum analizinin en nihai
6:07
adımı, SWATOT analizi. Bu matris şu ana
6:10
kadar üzerine konuştuğumuz tüm iç dış
6:12
verileri tek bir potada harika bir
6:14
şekilde özetliyor. Kurumunuzun kendi
6:16
içindeki güçlü ve zayıf yönlerini bir
6:18
tarafa koyuyorsunuz. Pestel gibi dış
6:20
çevreden gelen fırsatları ve tehditleri
6:22
de diğer tarafa. Ortaya ne çıkıyor?
6:24
Kampanya stratejinizin o mutlak
6:26
belkemiği, tüm yol haritanız tam
6:28
anlamıyla bu temel tablo üzerinden
6:30
yükseliyor. Bu görsel incelemede ele
6:33
aldığımız dersin ve yılı ait çıkmış
6:35
soruları kendiniz deneme sınavı
6:37
formatında çözmek ve kendinizi test
6:39
etmek için lolonolo.com adresini ziyaret
6:42
edebilir, açıklama kısmında yer alan
6:44
bağlantıya tıklayabilirsiniz. Kapatmadan
6:46
önce size sormak istiyorum. Hep büyük
6:48
kurumlardan bahsettik ama peki ya siz
6:50
kendi hayatınızdaki veya kariyerinizdeki
6:53
riskleri yönetirken bu stratejik
6:54
adımlardan hangisini es geçiyorsunuz?
6:57
Belki de oturup kendi kişisel SWOT
6:59
analizinizi yapmanın vakti çoktan
7:00
gelmiştir. Bir sonraki incelememizde
7:02
görüşmek üzere. Hepinize başarılar.
7:07
önce
Jobs & Education